smart分析法是哪五个
@蓝浅5956：什么是SMART分析法? -
白裴15540967503…… SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则. S—Specific,目标一定要确定(specific) 不能够模糊; M—Measurable,目标的可度量性.制定的目标一定是可以度量的,如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就...
@蓝浅5956：SMART分析方法,学习资料,问题求助 -
白裴15540967503…… 目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点.s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不...
@蓝浅5956：现代管理:管理学中的几种分析方法 -
白裴15540967503…… 其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义.本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE...
@蓝浅5956：信必可SMART方案是什么 -
白裴15540967503…… 提问 什么是SMART分析法? 我来答 4条回答 Demon陌 LV.12 2018-11-19 SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则. S—Specific,目标一定要确定(specific) 不能够模糊; M—Measurable,目标的可度量性.制定的目标一定是可以度量的,如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的.什么是成功人士,包含的因素太多.而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的; A-Attainable,目标的可实现性; R -result-based目标应该是结果导向型的; T -Time-based目标是有实效性的.
@蓝浅5956：目标 - 手段链的含义是什么 举例说明 -
白裴15540967503…… 目标-手段链的含义是:组织中的上下级共同制定目标,所以目标的实现者也使目标的制定者.再确定目标的过程中,首先确定出总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下协商,制定出各部门甚至单个员工的目标.上下级的目标之...
@蓝浅5956：KPI该如何制定?
白裴15540967503…… KPI KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程.在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动...
@蓝浅5956：绩效考核的工具有哪些?请具体列举,不能用等等来回答. -
白裴15540967503…… 主要有7大工具:1、swot分析法2、pdca循环规则 3、5w2h法 4、smart原则 5、时间管理—重要与紧急 6、任务分解法【wbs】 7、二八原则 但我们常用的是KPI指标测算和180和360度打分.
@蓝浅5956：论述KPI指标设计的SMART原则 -
白裴15540967503…… KPI:Key Performance Indicator 关键绩效指标-说白了就是某岗位的能说明成绩的东西. 使用SMART原则可以使组织更成功的订立出合理的指标.I S (Specific):指标要具体化,明确,不能笼统,含糊. M(Measurable):指标可以用数据测量、或其它方式评估得到.如作业员的返工率. A(Attainable):通过统计,分析指标是切实能达到的. R(Realistic):指标与公司或部门目标是一致的,是大家都认同的. T(Time bound):所有指标要有时间的要求.
@蓝浅5956：如何制定关键绩效考核指标体系 -
白裴15540967503…… 1. 考核目的(1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据.着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核.(2) 作为确定工资、奖励依据.着重在绩效考核上.(3) 作为潜能开发和教育培训依据.着重在工作能力和能力适应程度考核上.(4) 作为调...
@蓝浅5956：绩效考核的SMART原则? -
白裴15540967503…… 第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称. 绩效考核公式:P=f (s、m、o、e).各因素的含义. ...
白裴15540967503…… SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则. S—Specific,目标一定要确定(specific) 不能够模糊; M—Measurable,目标的可度量性.制定的目标一定是可以度量的,如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就...
@蓝浅5956：SMART分析方法,学习资料,问题求助 -
白裴15540967503…… 目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点.s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不...
@蓝浅5956：现代管理:管理学中的几种分析方法 -
白裴15540967503…… 其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义.本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE...
@蓝浅5956：信必可SMART方案是什么 -
白裴15540967503…… 提问 什么是SMART分析法? 我来答 4条回答 Demon陌 LV.12 2018-11-19 SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则. S—Specific,目标一定要确定(specific) 不能够模糊; M—Measurable,目标的可度量性.制定的目标一定是可以度量的,如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的.什么是成功人士,包含的因素太多.而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的; A-Attainable,目标的可实现性; R -result-based目标应该是结果导向型的; T -Time-based目标是有实效性的.
@蓝浅5956：目标 - 手段链的含义是什么 举例说明 -
白裴15540967503…… 目标-手段链的含义是:组织中的上下级共同制定目标,所以目标的实现者也使目标的制定者.再确定目标的过程中,首先确定出总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下协商,制定出各部门甚至单个员工的目标.上下级的目标之...
@蓝浅5956：KPI该如何制定?
白裴15540967503…… KPI KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程.在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动...
@蓝浅5956：绩效考核的工具有哪些?请具体列举,不能用等等来回答. -
白裴15540967503…… 主要有7大工具:1、swot分析法2、pdca循环规则 3、5w2h法 4、smart原则 5、时间管理—重要与紧急 6、任务分解法【wbs】 7、二八原则 但我们常用的是KPI指标测算和180和360度打分.
@蓝浅5956：论述KPI指标设计的SMART原则 -
白裴15540967503…… KPI:Key Performance Indicator 关键绩效指标-说白了就是某岗位的能说明成绩的东西. 使用SMART原则可以使组织更成功的订立出合理的指标.I S (Specific):指标要具体化,明确,不能笼统,含糊. M(Measurable):指标可以用数据测量、或其它方式评估得到.如作业员的返工率. A(Attainable):通过统计,分析指标是切实能达到的. R(Realistic):指标与公司或部门目标是一致的,是大家都认同的. T(Time bound):所有指标要有时间的要求.
@蓝浅5956：如何制定关键绩效考核指标体系 -
白裴15540967503…… 1. 考核目的(1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据.着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核.(2) 作为确定工资、奖励依据.着重在绩效考核上.(3) 作为潜能开发和教育培训依据.着重在工作能力和能力适应程度考核上.(4) 作为调...
@蓝浅5956：绩效考核的SMART原则? -
白裴15540967503…… 第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称. 绩效考核公式:P=f (s、m、o、e).各因素的含义. ...
