招聘数据分析报告
1、岗位招聘数据汇总（表一）
数量与质量评估参数说明：
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
总成本效用计算：
3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元
4、总成本效用＝19人/（1250元＋2000元）＝％
2、部门招聘数据汇总（表二）
数量与质量评估参数说明：
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
3、招聘成本数据汇总（表三）
数量与质量评估参数说明：
1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日
2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数
人均招聘成本计算
1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元
2、人均招聘成本＝3250/19＝191元
备注：
1、 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；
2、 按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；
3、 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；
4、 各地分公司的招聘数据不统计在内；
招聘数据总结怎么写 - …… 写招聘数据总结你就把招聘数据所反应出的情况总结出来了,把数据显示的招聘人的各种数据总结出来包括学历,性别,对岗位的选择,对薪水的要求等等
HR招聘要分析哪些数据,如何分析,有何价值 - …… HR招聘要分析的数据有很多.简单来讲,首先需要考量招聘岗位在当下行业内的分布情况和稀缺程度.可以通过第三方的招聘调查报告,几个传统招聘网站分季度年度的数据报告获取.其次,你需要分析公司为某个岗位的定位及实际工作要求...
如何做好招聘的统计分析 - …… 招聘需求分析包括三个方面:岗位分析,任职资格分析和招聘有效性的分析岗位分析主要是通过对岗位的职责,岗位的工作环境,岗位文化环境进行分析,以岗位为基础确定需要那些人.岗位文化分析:指的是岗位的价值观,工作风格,工作面貌等招聘有效性的分析包括:培养成本分析,易于培养的,不考察或者不做重点考察.不易于培养的,可以重点考察.人群区分度分析,区分度小的,不考察或者不做重点考察.区分度大的,可以重点考察.环境约束分析,主要考虑环境对职责约束影响.可衡量度分析,用现有方式进行衡量的程度.做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书,组织结构,团队结构,用人机制.
HR招聘需要分析哪些有效数据 - …… 招聘数据分析,依赖于企业在招聘过程当中产生的基础数据,具体分为:人员编制计划、岗位任职资格、招聘渠道、招聘项目、招聘费用管理等,经过日常流程化、信息化基础数据录入后,可按用户需求生成管理分析报表,同鑫自2000年开发的专业人力资源管理软件,可以满足用户在招聘功能方面的管理需求.
招聘统计报表分析 - …… 在EXCEL里面,在主菜单栏上的,有个插入,然后出来子菜单,那里有图表,在然后你自己做做看
负责招聘工作的HR,如何进行招聘数据分析?对后期工作起什么作用 - …… 招聘数据有很多,包括面试率,录用率,报到率,留用率、成本、离职率等等,个人觉得招聘可以从以下几个角度去分析:1. 招聘渠道,可能一个岗位来源多个招聘渠道,那我们需要考虑那个岗位更适合从那个渠道招聘;2. 招聘成本,这个后对你的招聘成本预算有参考意义;3. 离职率,会对你对于后期的招聘计划有作用;4. 招聘周期,每个岗位对应的招聘周期不同,因此在对招聘岗位的时候会预测到岗时间;
提高招聘效率,HR要分析哪些数据,如何分析 - …… 如果采用的是互联网渠道,例如使用智联招聘,首先要分析智联招聘上,相同区域,相同职位的薪资数据,这个也是比较好采集的,粘贴复制到excel表格上即可进行分类归纳.数据一定要提取标注为“最新”的职位.这样很容易了解外部薪酬状况,对做薪酬匹配非常有帮助. 其次,可以对简历的收取情况进行统计,分类出有效和无效简历.这要做数据积累,很快就能够了解一年中,一个岗位在什么时间应聘者多或少,对做年度规划很有帮助.有了这种数据积累,在配合上,年度的岗位入离职情况的数据统计,就可以提前让职位上线,进行应聘人员的储备.
招聘数据解析包括哪些内容 - …… 招聘数据解析包括的内容 首先,检索数据分页,数据来源就不全 其次,薪资是否虚标,也是个问题 综上,目前互联网上所有基于数据分析都不靠谱,除非各大招聘网站自己能公开自己的全站行业分析数据.
如何对招聘工作进行总结 - …… 大致的总结思路和内容是确定的,即通过各种招聘相关数据和指标的统计、分析、对比等发现和总结出招聘工作中的成绩和不足,并采取相应对策.主要包含以下几个方面:1、招聘完成率分析:这是衡量招聘效果的重要指标.招聘完成率公式...
人力资源招聘总结怎么写 - …… 1、人力资源现状; 2、人力成本的预算 3、人才招聘 4、培训 5、员工沟通的情况 6、来年的计划
数量与质量评估参数说明：
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
总成本效用计算：
3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元
4、总成本效用＝19人/（1250元＋2000元）＝％
2、部门招聘数据汇总（表二）
数量与质量评估参数说明：
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
3、招聘成本数据汇总（表三）
数量与质量评估参数说明：
1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日
2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数
人均招聘成本计算
1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元
2、人均招聘成本＝3250/19＝191元
备注：
1、 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；
2、 按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；
3、 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；
4、 各地分公司的招聘数据不统计在内；
招聘数据总结怎么写 - …… 写招聘数据总结你就把招聘数据所反应出的情况总结出来了,把数据显示的招聘人的各种数据总结出来包括学历,性别,对岗位的选择,对薪水的要求等等
HR招聘要分析哪些数据,如何分析,有何价值 - …… HR招聘要分析的数据有很多.简单来讲,首先需要考量招聘岗位在当下行业内的分布情况和稀缺程度.可以通过第三方的招聘调查报告,几个传统招聘网站分季度年度的数据报告获取.其次,你需要分析公司为某个岗位的定位及实际工作要求...
如何做好招聘的统计分析 - …… 招聘需求分析包括三个方面:岗位分析,任职资格分析和招聘有效性的分析岗位分析主要是通过对岗位的职责,岗位的工作环境,岗位文化环境进行分析,以岗位为基础确定需要那些人.岗位文化分析:指的是岗位的价值观,工作风格,工作面貌等招聘有效性的分析包括:培养成本分析,易于培养的,不考察或者不做重点考察.不易于培养的,可以重点考察.人群区分度分析,区分度小的,不考察或者不做重点考察.区分度大的,可以重点考察.环境约束分析,主要考虑环境对职责约束影响.可衡量度分析,用现有方式进行衡量的程度.做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书,组织结构,团队结构,用人机制.
HR招聘需要分析哪些有效数据 - …… 招聘数据分析,依赖于企业在招聘过程当中产生的基础数据,具体分为:人员编制计划、岗位任职资格、招聘渠道、招聘项目、招聘费用管理等,经过日常流程化、信息化基础数据录入后,可按用户需求生成管理分析报表,同鑫自2000年开发的专业人力资源管理软件,可以满足用户在招聘功能方面的管理需求.
招聘统计报表分析 - …… 在EXCEL里面,在主菜单栏上的,有个插入,然后出来子菜单,那里有图表,在然后你自己做做看
负责招聘工作的HR,如何进行招聘数据分析?对后期工作起什么作用 - …… 招聘数据有很多,包括面试率,录用率,报到率,留用率、成本、离职率等等,个人觉得招聘可以从以下几个角度去分析:1. 招聘渠道,可能一个岗位来源多个招聘渠道,那我们需要考虑那个岗位更适合从那个渠道招聘;2. 招聘成本,这个后对你的招聘成本预算有参考意义;3. 离职率,会对你对于后期的招聘计划有作用;4. 招聘周期,每个岗位对应的招聘周期不同,因此在对招聘岗位的时候会预测到岗时间;
提高招聘效率,HR要分析哪些数据,如何分析 - …… 如果采用的是互联网渠道,例如使用智联招聘,首先要分析智联招聘上,相同区域,相同职位的薪资数据,这个也是比较好采集的,粘贴复制到excel表格上即可进行分类归纳.数据一定要提取标注为“最新”的职位.这样很容易了解外部薪酬状况,对做薪酬匹配非常有帮助. 其次,可以对简历的收取情况进行统计,分类出有效和无效简历.这要做数据积累,很快就能够了解一年中,一个岗位在什么时间应聘者多或少,对做年度规划很有帮助.有了这种数据积累,在配合上,年度的岗位入离职情况的数据统计,就可以提前让职位上线,进行应聘人员的储备.
招聘数据解析包括哪些内容 - …… 招聘数据解析包括的内容 首先,检索数据分页,数据来源就不全 其次,薪资是否虚标,也是个问题 综上,目前互联网上所有基于数据分析都不靠谱,除非各大招聘网站自己能公开自己的全站行业分析数据.
如何对招聘工作进行总结 - …… 大致的总结思路和内容是确定的,即通过各种招聘相关数据和指标的统计、分析、对比等发现和总结出招聘工作中的成绩和不足,并采取相应对策.主要包含以下几个方面:1、招聘完成率分析:这是衡量招聘效果的重要指标.招聘完成率公式...
人力资源招聘总结怎么写 - …… 1、人力资源现状; 2、人力成本的预算 3、人才招聘 4、培训 5、员工沟通的情况 6、来年的计划
