房地产成本管理方法有哪些

成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目（如CBD重点工程蓝堡国际公寓）的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。 一、合同管理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 1.合同汇签与分类。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。 结合房地产开发企业实际情况，合同分工程合同、材料合同两大类。工程合同包括：土地征用及拆迁合同、前期工程合同、建筑安装工程合同、基础设施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空调设备合同、弱电材料设备合同、水电材料设备合同、机电设备（电梯）合同、装修材料合同、其他材料设备合同。 2.合同的录入与执行。 将已分类合同结合财务软件的报表功能，设计出能自动提取数据的“合同款项支付单”，使每一次付款都能迅速而有效地处于控制状态中。合同录入后，成本会计要盯住每一次付款时点及金额进行资金计划安排并报主管领导，从而较好执行合同。 3.报告。 按周申报合同清单及汇总统计表。 二、工程预算及资金瞥理 参照工程预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务工作的重点。因为工程成本及其资金的支付是房地产开发企业的实质性核心内容，每一项所涉及的金额又相当巨大，故须重点控制。 1.工程预算的编制、录入。 工程预算的编制须结合预算工程师、材料工程师及成本会计等专业人员的综合建议，达到事前成本控制的目的；工程预算编制完毕后，公司预算部门将工程预算交成本会计进行录人工作。以后的财务核算工作也便有了“有的放矢”的目标。工程预算的录入指成本会计结合财务软件的报表开发设计功能，录入到本公司自行设计好的房地产开发成本分析报表中。此时须注意会计科目中成本类明细科目的设置应尽量与工程预算主体内容相一致，以便日后财务软件自动提取实际发生额时，能与工程成本预算数有同一口径进行对比、分析，从而有效实施事中成本管理和控制；并为事后的经验总结和新开发项目的成本管理与控制提供参考和标准。 2.工程款支付。 各用款部门填写用款单时，按“工程项目。分部工程——分项工程——单位工程”写清楚，成本会计根据已有财务信息及预算数进行核对，能立刻确认是否应该支付此款项，并将此信息上报主管领导。若付款，则付款后成本会计也能准确地将该款项列转成本核算对象及其明细项目。 在工程款的支付过程中，须注意的是：要有正确的付款流程，该流程的设计必须满足“先产生相关的信息流，再由信息流决定是否支付资金流”的要求。

房地产成本管理，是一个复杂的工作过程，包含方方面面，要做好房地产成本管理，就必须采用标准化、规范化、智能化、平台化工作方式，通过以地产项目动态成本管控为主线，功能包含项目估算、项目预算、材料预算、甲供材料、合约管理、合同付款、材设管理、桩基收方、签证管理、竣工结算等，建立项目成本全生命周期信息化管控体系，实现多角色、多场景、多维度智慧高效协同的智能信息化管理云平台，为房地产企业洞悉成本动向、控制成本变动、掌控资金风险等提供强有力的科学依据，赋能企业全方位价值评估，提高风险控制能力和全局管控水平。

房地产成本管理 - 搜狗百科 …… 从纵向上来说,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房,每一个阶段的实施都会产生一定的成本,也会影响下一阶段实施而产生的费用,就是通常说的动态成本.从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力...

怎样进行房地产成本管理? - …… 原发布者:柏相臣 成本管理要点 成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间,如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展,因此每一个房地产企业都会重视成本控制. 房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中...

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房地产成本控制方法 - …… 一、选择好的设计单位,选择经济的结构形式和设计方案; 二、对主要工程项目由甲方进行直接分包,降低中间环境; 三、做好合同管理工作,制定严密的合同; 四、进行分项核算,做好成本控制工作; 五、做好工程管理,减少设计变更及工程洽商的发生 总之方面很多主要在于平时的积累

怎样做好房地产成本管理工作 - …… 建立组织:任何事情都是人做出来的,所以首先需要选对人.房地产企业中,成本管理人员是典型的复合型人才,因为成本几乎涉及到房地产企业的每一个核心步骤,所以成本人员需要精通造价专业,还需要了解一些工程管理的知识,一些初步...

房地产开发,对房地产项目的成本控制主要有哪些措施? - …… 1、地产开发企业的成本构成 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,就其用途来说,大致可分为以下几个大部分: 土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用 从上述...

谁知道房地产企业如何做好项目成本预算管理 …… 房地产业作为国民经济的支柱产业,是近年来消费和投资的热点.随着国家的宏观调控、房地产行业内部洗牌的来临房地产企业市场竟争的形态、内涵、方式也必将发生深刻的变革,房地产预算管理已成为各房地产企业在竟争中取得优势的重要...

建筑成本控制有哪些方案? - …… 对于一般房地产开发项目而言,投资及成本费用.由开发成本和开发费用两大部分组成. (一)开发成本 共有八项: 1.土地使用权出让金. 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者.土地使用者支付土地出让金...

房地产公司成本管理的内容都包括什么??? - …… 成本管理 1. 作业目的 向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法,旨在统一和规范财务人员的实务操作,使项目成本得到动态的有效的控制和管理. 2. 主管岗位 总会计师:批准筹资和收支计划,审批每笔支付(必要时可限额授权...