房地产成本如何控制管理？
从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。
要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。
建立成本管理体系，需要按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解，分解到执行主体，而且细化到对应责任人，令全员实施自觉的成本管理行为，一般统称目标成本。
项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用，前期工程费用，基础设施建设费用，建筑安装工程费用，公共配套设施建设费用，不可预见费用，管理费用，开发间接费用，销售费用，开发期税费，财务费用等等。
成本管理一般分以下几个阶段：
1、项目总投资估算阶段 ；
2、项目总投资估算深化；
3、工程概算与设计 ；
4、 项目总投资预算；
5、项目施工阶段成本管理 ；
6、工程竣工结算 ；
7、项目总投资决算 。
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。具体成本管理方法如下：
一、选择好的设计单位，选择经济的结构形式和设计方案；
二、对主要工程项目由甲方进行直接分包，降低中间环境；
三、做好合同管理工作，制定严密的合同；
四、进行分项核算，做好成本控制工作；
五、做好工程管理，减少设计变更及工程洽商的发生
呵呵，房地产业的成本控制很容易，但是前提是你公司愿意多缴纳土地增值税。
成本采购系统可以对房地产企业项目的项目估算、项目预算、合同支付、竣工结算等进行项目成本全生命周期信息化管控，实现多角色、多场景、多维度智慧高效协同的智能信息化管理云。满惠科技成本采购云，是一个功能强大、平台一体化的信息管理系统，具有以下亮点：
1、全域成本统筹，节省成本费用
建立事前预算、事中控制到事后分析的全域费用管控，实时掌控成本运营状况，优化资源配置，实现企业内控到协同共赢。
2、智能成本核算，提高工作效率
智能记账和精准数据核算，减轻财务人员高强度的审核、记账工作，将被动工作转化为主动管理，提高工作效率。
3、成本动态监管，降低运营风险
以动态成本监控为中心，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，智能化、系统化、数字化控制体系，让企业支出可算、可控、可省。
4、数据高效互联，支撑科学决策
与财务工作系统无缝集成，实现业务和财务数据的互联互通，打通数据孤岛，为财务决策提供实时、精准、有效的数据支撑。
房地产成本如何控制管理? - …… 从纵向上来说,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房,每一个阶段的实施都会产生一定的成本,也会影响下一阶段实施而产生的费用,就是通常说的动态成本.从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力...
怎样进行房地产成本管理? - …… 原发布者:柏相臣 成本管理要点 成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间,如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展,因此每一个房地产企业都会重视成本控制. 房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中...
房地产成本管理方法有哪些 - …… 成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方法”.该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,...
怎样做好房地产成本管理工作 - …… 建立组织:任何事情都是人做出来的,所以首先需要选对人.房地产企业中,成本管理人员是典型的复合型人才,因为成本几乎涉及到房地产企业的每一个核心步骤,所以成本人员需要精通造价专业,还需要了解一些工程管理的知识,一些初步...
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浅析如何做好房地产成本的管理和控制 - …… 一、前言房地产行业正逐渐由“暴利时代”向着“微利时代”发生巨大的转变,利润水平慢慢朝向价值方向回归,市场向着规范化方向发展,过去的高价格和高成本的房地产开发企业经营策略获取高额利润已经不适用了,合理的控制并降低房地...
房地产成本控制管理 - 搜狗百科 …… 一、选择好的设计单位,选择经济的结构形式和设计方案; 二、对主要工程项目由甲方进行直接分包,降低中间环境; 三、做好合同管理工作,制定严密的合同; 四、进行分项核算,做好成本控制工作; 五、做好工程管理,减少设计变更及工程洽商的发生 总之方面很多主要在于平时的积累
房产开发企业如何控制工程成本 …… 房地产开发成本控制的全案 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败.在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理. 1、组织优秀...
要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。
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项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用，前期工程费用，基础设施建设费用，建筑安装工程费用，公共配套设施建设费用，不可预见费用，管理费用，开发间接费用，销售费用，开发期税费，财务费用等等。
成本管理一般分以下几个阶段：
1、项目总投资估算阶段 ；
2、项目总投资估算深化；
3、工程概算与设计 ；
4、 项目总投资预算；
5、项目施工阶段成本管理 ；
6、工程竣工结算 ；
7、项目总投资决算 。
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。具体成本管理方法如下：
一、选择好的设计单位，选择经济的结构形式和设计方案；
二、对主要工程项目由甲方进行直接分包，降低中间环境；
三、做好合同管理工作，制定严密的合同；
四、进行分项核算，做好成本控制工作；
五、做好工程管理，减少设计变更及工程洽商的发生
呵呵，房地产业的成本控制很容易，但是前提是你公司愿意多缴纳土地增值税。
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1、全域成本统筹，节省成本费用
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2、智能成本核算，提高工作效率
智能记账和精准数据核算，减轻财务人员高强度的审核、记账工作，将被动工作转化为主动管理，提高工作效率。
3、成本动态监管，降低运营风险
以动态成本监控为中心，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，智能化、系统化、数字化控制体系，让企业支出可算、可控、可省。
4、数据高效互联，支撑科学决策
与财务工作系统无缝集成，实现业务和财务数据的互联互通，打通数据孤岛，为财务决策提供实时、精准、有效的数据支撑。
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