请阐述房地产成本管理的目的，其重点或难点是什么？如何进行有效控制
房地产成本管理是房地产公司的生产经营和管理的重要组成部分，它的主要目的是控制成本。企业进行成本管理不仅仅只是为了降低成本，其主要目的是为了提高房地产公司在同行的激烈竞争中保持一定优势。
房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度、和项目成本是整个项目管理的核心内容，也是工程项目管理的重点和难点。
具体可以从以下几个方面实现对成本的控制：
1、树立全面成本控制概念，完善相关体系
成本控制不仅仅是简单的“审查、核算”，而是一个全过程的、相对控制，从微观到宏观的一个过程，所以房地产企业必须站在这样的高度上进行成本控制，同时一些技术层面的决策要下放到专业的技术层面去解决，才能更加科学对成本进行控制。
2、做好项目可行性分析、投资预算
在进行项目立项的时候，企业要做好市场调研，收集足够的市场信息。房地产价格会受到诸多因素影响，如：所处地点、环境、户型、市场竞争等，所以这些因素要在立项前做好调查。此外，企业还要注意政府部门近期的政策变化及金融机构的政策变化。在项目预算时，企业要考虑到各因素，根据市场价格采取合理的办法推算出项目的目标成本，在将目标成本及费用进行分解。
3、房地产开发阶段，加强项目现场管理，降低材料成本
项目实施过程中，针对特殊情况，要先进行施工预算，再进行施工处理，在每一签证之前要进行工程量考核及成本分析。另外，要在施工现场委任经验丰富、协调能力强的人进行监督，还要委托实力较强的监理公司，加强对工程质量、工期和成本的管理。在材料采购过程中，要委任经验丰富的采购员，在同等质量的情况下选择价格低的材料供应商。
4、项目竣工结算阶段，组织人员验收，确认责任转移任务，减少维修用
工程竣工阶段，要对项目工程进行竣工验收。在这个阶段，房地产企业要组织好有关部门、单位依据合同、图纸等对工程进行详尽的检查，并对各使用功能进行全面试用，对遗漏工作量或是工程隐患要及时监督承包商进行修复，以防止在日后使用中增加维修费用。对于房地产企业负责销售的房地产项目，企业要关注房地产市场的变化，以便制定相应的销售方案及时回笼资金。
请阐述房地产成本管理的目的,其重点或难点是什么?如何进行有效控制 - …… 房地产成本管理是房地产公司的生产经营和管理的重要组成部分,它的主要目的是控制成本.企业进行成本管理不仅仅只是为了降低成本,其主要目的是为了提高房地产公司在同行的激烈竞争中保持一定优势. 房地产项目管理包括工程项目质量...
房地产企业为什么关注成本管控 - …… 这问题有意思,哪个企业不做成本管控.成本管理是指:房地产企业经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能.
工业商业房地产的成本管理目标是什么 - …… 平稳的收益、合理的现金流及股东资金回笼速度
为什么房地产要实现全目标成本管理 - …… 1、房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用...
成本管理的研究意义 - …… 成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,我们看看下面的成本管理研究的意义吧. 成本管理研究的意义1成本管理在建筑经济中的重要性 建筑企业的最终目标就是...
房地产公司成本管理的内容都包括什么??? - …… 成本管理 1. 作业目的 向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法,旨在统一和规范财务人员的实务操作,使项目成本得到动态的有效的控制和管理. 2. 主管岗位 总会计师:批准筹资和收支计划,审批每笔支付(必要时可限额授权...
房地产开发项目的成本管理 - …… 成本——实施项目中所需用的花费 成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成.资源计划编制——确定执行项目活动所需资源的种类(人...
请简述项目成本控制的目的和作用? - …… 项目变更控制是指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制,从而更好地实现项目的目标. 当项目的某些基准发生变化时,项目的质量、成本和计划从而发生变化,为了达到项目的目标,就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施,这种行为称为项目变更.而项目变化是指项目的实际情况与项目基准计划发生偏差的状况,项目发生变化并不意味着项目就会发生变更. 项目变更和项目变化的基本区别就在于项目变更要采取必要的措施,而项目变化可能不必采取措施.
房地产项目成本管理有哪些要点 - …… 成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方法”.该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预...
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具体可以从以下几个方面实现对成本的控制：
1、树立全面成本控制概念，完善相关体系
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2、做好项目可行性分析、投资预算
在进行项目立项的时候，企业要做好市场调研，收集足够的市场信息。房地产价格会受到诸多因素影响，如：所处地点、环境、户型、市场竞争等，所以这些因素要在立项前做好调查。此外，企业还要注意政府部门近期的政策变化及金融机构的政策变化。在项目预算时，企业要考虑到各因素，根据市场价格采取合理的办法推算出项目的目标成本，在将目标成本及费用进行分解。
3、房地产开发阶段，加强项目现场管理，降低材料成本
项目实施过程中，针对特殊情况，要先进行施工预算，再进行施工处理，在每一签证之前要进行工程量考核及成本分析。另外，要在施工现场委任经验丰富、协调能力强的人进行监督，还要委托实力较强的监理公司，加强对工程质量、工期和成本的管理。在材料采购过程中，要委任经验丰富的采购员，在同等质量的情况下选择价格低的材料供应商。
4、项目竣工结算阶段，组织人员验收，确认责任转移任务，减少维修用
工程竣工阶段，要对项目工程进行竣工验收。在这个阶段，房地产企业要组织好有关部门、单位依据合同、图纸等对工程进行详尽的检查，并对各使用功能进行全面试用，对遗漏工作量或是工程隐患要及时监督承包商进行修复，以防止在日后使用中增加维修费用。对于房地产企业负责销售的房地产项目，企业要关注房地产市场的变化，以便制定相应的销售方案及时回笼资金。
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