企业如何控制员工的离职率
企业如何控制员工的离职率
一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高，所以，如何有效控制员工离职率，是当前急需解决的问题。而想要降低员工离职率，首要了解员工离职原因有哪些，才能对症下药。以下是我为大家整理的企业如何控制员工的离职率相关内容，文章希望大家喜欢！
为控制员工的离职率，用人单位可以采取以下措施：
1、在面试方面要严把进门
企业稳定并可持续发展，需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。企业就要先从面试方面把好关，为企业招来合适，优秀的人才。
2、企业对求职者应该坦诚相见
企业在寻找到合适的人才后，对企业自身状况一定不要夸大其词，不要给求职者一个永远也得不到的诱饵。要使求职者清楚地了解企业的现状是什么，让其有心理准备。一旦求职者选择进入企业工作，就不会轻易跳槽。
3、用良好的薪酬来吸引员工，留住员工
企业若想大有作为并不断发展，实现企业目标，就要先拥有一批高素质的优秀人才。吸引人才并留住人才，当然并不全是通过薪酬，还有其它诸多方面的措施，但薪酬也起着相当大的作用。
一家薪酬设计很好的企业，其薪酬不仅包括工资、奖金、各种补贴，还包括各种商业保险，以及每年拿出一部分资金给员工做团队建设。这些团队建设活动包括拓展、植树、聚餐、游玩、健身等，或者逢年过节、员工生日，发些礼物、购物券。这些活动都使员工感受到了企业大家庭的温暖和企业整体的凝聚力、向心力。
4、用真诚、情感留住员工
严格的纪律、考核，威严不可逾越的等级制度等，在一定程度上可以保证企业的正常运转，但在这样一种缺乏人情味的企业工作，员工的感受也一定是不好受的。人作为一种复杂人，需求是多样化的，不仅追求薪金上的满足感，还会追求受尊重、自我发展、成就等更高层次的满足感。
因此，企业要会用情感留住优秀员工，关心他们的需求，倾听他们的心声，解决他们面临的问题，让他们感受到企业大家庭的温暖，使他们对企业更忠诚，更有工作积极主动性和创造性。
5、制定长、短期培训计划，注重员工发展
员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。企业与员工的成长和发展是相互促进、相互依赖的。个人发展了，会推动企业向前发展，实现企业的目标；而企业目标的达成，也会使个人的`目标实现，使个人达到更高层次的发展。因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。
6、为员工提供良好的成长和提升空间
一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，但员工也会继续留在该企业。因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感，有利于员工未来的职业发展。
如何降低离职率 - …… font size=＂3＂> 一般说来,一个公司员工的离职率越高,该公司的管理成本和重置成本就越高,所以必须控制离职率.但现在的一些公司往往是企业要留的人他偏走,不想留的人却偏要留.除正常的员工流动外,控制员工离职率是每一个企业...
如何降低员工离职率? - …… 我们首先从员工的离职原因分析:就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种;就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种;就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一个人力资源工作者就必须...
怎么预防员工自动离职呢?怎么控制员工离职率啊? …… 员工离职的原因多数是由于薪水、心情造成的.对一线员工来说,薪水应该是主要原因;对管理人员来说心情应该是主要原因.要降低离职率,和企业的文化有很大的关系(当然薪水也不能太低).好的企业文化,能让人有归属感,自然他工作的就开心,也就会有成就感.离职率自然就低了.企业留人,首先要用心留人,其次用薪留人.每个打工者都是人,自然就需要解决生活问题,薪是少不了的,但心可以弥补薪的不足.
如何通过激励管理降低员工离职率 - …… 离职率高,表面上是诸多管理办法可以解决的问题,但事实上,你会觉得任凭你办法用尽还是这个样子,是管理办法不起作用吗?答案是:什么样的企业就有什么样的离职率,跟企业文化的关系占90%,跟你采用的控制方法占10%;影响离职率...
企业如何应对员工离职率的增加 - …… 相比之下,资讯和电信业仅有15%的受访者表示过去一年人员流动率出现下降,目前许多求职者都在寻求数据存储方面的职位.中国逐渐上升的劳动力成本增加了公司赢利的难度,在这样的环境下,即使企业提升了员工的薪酬和福利水平,员工...
如何解决新员工离职率过高的问题 - …… 涨工资,按时发工资,加班给加班费.员工的实际利益得到保证,员工的离职率就会降下来.
企业管理者如何做好员工离职管理工作的几点建议 - …… “铁打的营盘流水的兵”,员工离职是一种正常现场,但如果企业的离职率过高,那证明企业的管理还是存在一定问题的.员工的离职,尤其是核心员工的离职,可能会给企业带来一定的损失,如带走公司的客户资料,到同行业就职违反竞业协...
员工为什么离职?如何降低员工的离职率? …… 降低员工的离职率有时候是靠薪水的,但这不是最主要的,有时真诚的关爱,比薪水来得还要留人心.还要注意员工的发展,比如培训什么的,让员工真正能成长,自己的公司的带来也才能更好的成长,当然,对这事也要看得开,毕竟,员工流动是很正常的.要以平常心对待.
年末将至,公司将从哪几个方面来稳定员工情绪,降低员工离职率? …… 个人以为: 1、要对员工一年的付出进行肯定,无论是精神方式还是物质方式,至少要有所表示,最好是直接领导和公司领导均出面(以前公司领导都是借着元旦联欢等机会对员工表示感谢) 2、要对公司的前景进行美好预期,让员工有信心和期望 3、承诺的东西要兑现(如绩效奖金等),言而有信
新公司怎么样降低离职的情况 …… 个人认为离职率和薪酬待遇有关.当然也和工作心气有关.看情况,你们那里可能工作并不饱和.那么就可以趁机搞一些企业文化建设活动,比如出去游玩,还有教育培训.这些花费不大,但能笼络人心的.对于工作上,看你的介绍,你们那里工作设施不齐全,也就是说现在公司刚刚起步.要制定有激励机制的薪酬体系.比如销售就有销售额,生产就有生产指标,研发就有研发要求等等.鼓励天天人力资源一起和企业创业.共度难关.这又和上边的企业文化联系起来了.现在有的职工只认钱.有的也不是.鄙视若比邻.垃圾邮件害死人.你一加入立刻将你邮箱里所有联系人都发一封垃圾邮.祝早日倒毙.
