公司5年内的人力资源规划，需要收集什么数据？
根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
需要搜集一下数据：
1.积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，
构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。但是这种"文化"与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
2.整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。
3.规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
4.建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。
5.优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不段完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
收集有关信息资料
人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。
组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。
1、外部信息
外部信息主要包括：宏观经济形势和行业经济形势、科学技术的发展水平、市场竞争程度、劳动力供求状况、人口和社会发展状况、政府的相关方针政策和法规等等。
2、内部信息
内部信息主要包括：企业的经营战略和目标；职位的调整情况（职位的类型及基本要求）；企业人力资源现状（如人员素质、人员能力、性别、年龄等）；员工的考核、培训及教育情况；员工的薪金、福利待遇情况；员工的辞职率和员工的流动性，等等。
在掌握了企业内、外部信息后，就要结合企业内、外部环境条件对企业未来的人力资源需求进行分析和预测。
如何根据企业的发展制定合理的人力资源5年规划? - …… 指标:根据公司的KPI指标,和公司的发展愿景来规划,你让各部门提交各部门人员编制及岗位需求的标准,而且你要对公司的同期比来做对比,而且还要根据本市的发展为依据.对于科学,其实要根据公司的发展状况来定,不是说适合其他公司的就适合本公司
公司5年内的人力资源规划,需要收集什么数据? …… 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正. 收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息. 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等. 组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等.
如何做人力资源规划? - …… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
我是做人力资源的 但是现在换了一家工作 去的时候让写对公司的五年内规划 怎么写呢? - …… 你应聘的是人力资源经理及以上职位吗?如果不是,请别费神写这个规划了.五年规划,这是个中长期规划,一般职位是写不来的.要写好这个规划,必须同时具备以下几个条件: 1.非常了解公司业务 2.了解公司中长期整体发展规划 3.了解公司现状,包括人力、财力、现存的问题等等 4.有战略思维,能从一定的高度对现有问题提出解决方案 5.熟悉人力资源每个模块,能对每个模块进行业务指导 差不多就这些了,我相信,如果上述条件都具备了,一个五年规划自然不是什么难题.
人力资源规划怎么写? - …… 第一部分:HR问题的剖析和深刻的反思; 第二部分:当前的HR基本面分析; 第三部分:HR对战略、业务和标杆的理解(与年度经营规划密切结合); 第四部分:HR的定位和核心竞争力分析; 第五部分:HR核心竞争力的实现策略: 第六部分...
如何进行人力资源规划 - …… 转载以下资料供参考 人力资源规划程序 收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息. 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等. 组织外部环境...
企业如何做好年度人力资源规划 - …… 1、 企业所处环境分析:包括内部环境分析和外部环境分析.企业外部环境分析又包括政府政策和法律法规分析、微观经济分析、竞争对手分析、相关科学技术的发展动向和劳动力市场的变化等;企业内部环境分析又包括企业发展规划、企业人...
人力资源规划主要从哪些入手? - …… 我认为人力资源规划应该从以下几个方面入手: 1、明确明年公司目标,根据公司目标、工作重点,然后确定人员定编标准,根据人员标准确定明年所需人数.比如说:明年公司目标是实现销售 XX吨,明年的主要工作是进行规模猪场的直销开...
企业人力资源规划书都有哪些内容 - …… 年度人力资源管理计划样本 人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划.通俗...
如何编制人力资源规划 - …… 这个问题我就两个方面来回答.一是人力资源规划的内容,应该包括(1)人力资源规划的目的、目标、原则;还有(2)人力资源分析,这包括人员的供求分析、人员流失、人员招聘等方面的分析,更重要的是根据公司的发展战略,是否需要有...
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1.积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，
构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。但是这种"文化"与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
2.整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。
3.规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
4.建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。
5.优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不段完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
收集有关信息资料
人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。
组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。
1、外部信息
外部信息主要包括：宏观经济形势和行业经济形势、科学技术的发展水平、市场竞争程度、劳动力供求状况、人口和社会发展状况、政府的相关方针政策和法规等等。
2、内部信息
内部信息主要包括：企业的经营战略和目标；职位的调整情况（职位的类型及基本要求）；企业人力资源现状（如人员素质、人员能力、性别、年龄等）；员工的考核、培训及教育情况；员工的薪金、福利待遇情况；员工的辞职率和员工的流动性，等等。
在掌握了企业内、外部信息后，就要结合企业内、外部环境条件对企业未来的人力资源需求进行分析和预测。
如何根据企业的发展制定合理的人力资源5年规划? - …… 指标:根据公司的KPI指标,和公司的发展愿景来规划,你让各部门提交各部门人员编制及岗位需求的标准,而且你要对公司的同期比来做对比,而且还要根据本市的发展为依据.对于科学,其实要根据公司的发展状况来定,不是说适合其他公司的就适合本公司
公司5年内的人力资源规划,需要收集什么数据? …… 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正. 收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息. 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等. 组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等.
如何做人力资源规划? - …… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
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人力资源规划怎么写? - …… 第一部分:HR问题的剖析和深刻的反思; 第二部分:当前的HR基本面分析; 第三部分:HR对战略、业务和标杆的理解(与年度经营规划密切结合); 第四部分:HR的定位和核心竞争力分析; 第五部分:HR核心竞争力的实现策略: 第六部分...
如何进行人力资源规划 - …… 转载以下资料供参考 人力资源规划程序 收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息. 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等. 组织外部环境...
企业如何做好年度人力资源规划 - …… 1、 企业所处环境分析:包括内部环境分析和外部环境分析.企业外部环境分析又包括政府政策和法律法规分析、微观经济分析、竞争对手分析、相关科学技术的发展动向和劳动力市场的变化等;企业内部环境分析又包括企业发展规划、企业人...
人力资源规划主要从哪些入手? - …… 我认为人力资源规划应该从以下几个方面入手: 1、明确明年公司目标,根据公司目标、工作重点,然后确定人员定编标准,根据人员标准确定明年所需人数.比如说:明年公司目标是实现销售 XX吨,明年的主要工作是进行规模猪场的直销开...
企业人力资源规划书都有哪些内容 - …… 年度人力资源管理计划样本 人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划.通俗...
如何编制人力资源规划 - …… 这个问题我就两个方面来回答.一是人力资源规划的内容,应该包括(1)人力资源规划的目的、目标、原则;还有(2)人力资源分析,这包括人员的供求分析、人员流失、人员招聘等方面的分析,更重要的是根据公司的发展战略,是否需要有...
