房地产项目如何进行绩效考核

项目绩效考核的特点：n地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同，对项目的定位和考核重点也不相同；n项目开发周期较长，项目绩效考核周期（一般以年度为周期）往往滞后于常规的绩效考核周期（一般以月度或季度为周期）；n不同项目开发的背景和条件不相同；n相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高

b)项目考核指标体系的设计：一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发项目的考核的重点为项目利润考核和进度考核

与利润目标相关的指标包括规划指标、成本费用和利润目标；与开发进度相关的指标包括土地权证办理、拆迁安置、方案设计、报批报建、工程建设等项目开发关键节点计划

但由于项目的不同特点，各项目考核指标体系的设计要根据项目的不同特点进行设计

对于大型的房地产开发企业，往往建立了区域公司或城市公司这样的二级管理单元，那么对项目的考核就要区分是新开发区域的区域公司/城市公司开发的项目，还是开拓阶段或成熟稳定阶段区域公司/城市公司开发的项目，从而有针对性地制定不同的项目考核指标

c)项目绩效考核的时间安排：在某项目周期（结算）结束后规定时间内，根据该项目的计划指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核,这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束

d)项目绩效考核结果的应用：n了解评价项目负责人（区域公司或项目公司经理）对公司业绩的贡献；n为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的薪酬决策提供依据；n为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的晋升、调动等人事决策提供依据

房地产项目如何进行绩效考核? - …… 项目绩效考核的特点:n 地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同,对项目的定位和考核重点也不相同;n 项目开发周期较长,项目绩效考核周期(一般以年度为周期)往往滞后于常规的绩效考核周期(一般以月度或季度为周期);n 不...

要一份房地产开发企业的绩效考核办法,具体一点,有操作办法 - …… 房地产企业绩效考核全案 26.1 投资部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 投资计划完成率 年度 *100% 投资部 2 项目投资收益率 年度 *100% 财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 *100% 投资部 4 投资方案...

如何设计房地产企业的绩效考核指标 - …… 根据房地产业务特性的自上而下进行绩效目标分解,将组织的价值观通过绩效考核传递到全体员工,满足战略导向原则,将组织的战略、愿景与部门和员工的目标紧密结合,满足聚焦和系统化原则,把员工的行为引向正确的方向,以实现企业的短期目标和长期目标平衡发展,满足平衡原则,可以帮助房地产企业设计出合适的绩效考核指标.

房地产销售公司的绩效考核 - …… 一、考核基本情况: (一)考核目的: 为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本...

地产公司绩效考核标准是什么 - …… 绩效考核标准是基于公司战略目标的达成因素重要性而言的,建议你可以基于公司战略目标达成的关键因素,建立KPI指标库,根据KPI指标库对战略目标达成的重要程度设定相应的考核权重.绩效考核对企业而言就是推动公司战略目标的实现,所以一切以围绕战略目标开展.

房地产各部门绩效考核如何划分,如何设计绩效考核表,请说细点或有范本参考 - …… 第一、首先确定考核表名称,确定月度考核、还是年度考核,公司名称、考核年限;第二、表头内容有考核人员姓名、职位、考核人姓名、考核时间、得分等等;第三、考核内容是根据岗位职责、品德修养等来设计也可以根据德、能、勤、绩来设计一般绩效考核主要分为:行为导向型、结果导向型等,根据考核的目的具体在考核表上反映.大致围绕业绩、行为和能力三大方面来设计绩效考核表格;第四、在考核内容上,根据分类,赋予一定的分值,总分值一般为100分,或者10分为准.

我是房地产开发公司的绩效考核专员问一下怎么定制度呀? - …… 1.1首先要分一下被考核者的职位是施工员,工程师,总经理助理,总工等,职位不一样,那么考核的内容肯定就不一样了.具体岗位的考核表的制定最好是由各个部门负...

如何做好房地产公司绩效管理改进工作的探讨 - …… 房地产公司绩效管理的改进是指绩效管理计划制定与实施之后,采用何种方式让人员的行动按照计划进行持续、有效地进行,这是绩效管理中非常重要的一环.因此,必须建立一套合理的符合房地产企业实际情况的绩效管理改进体系.1.合理确...

求《房地产公司绩效考核办法》 - …… 一、市场部考核指标 10 市场部部长考核指标 10 项目研究考核指标 11 计划统计考核指标 12 二、规划部考核指标 13 规划部部长考核指标 13 技术审核考核指标 14 规划管理考核指标 15 市政管理考核指标 16 三、预算合同部考核指标 17 预算合同部部长考核指标 17 材料设备管理考核指标 18 工程合同预结算考核指标 19

中小地产开发商的绩效管理怎么做? - …… “白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”,这是最近中小心开发商老板在提升企业管理体系时心态的真实写照.从中小型开发商的发展历程来看,一般都是依托一种或几种具有独特优势的核心资源发展起的,诸如良好的政府关系、拥有核心区域的土...