HR如何设计优秀的薪酬方案
HR如何设计优秀的薪酬方案
HR如何设计优秀的薪酬方案?以下逐一进行分析和探讨,供大家参考,欢迎阅读!
设计优秀的薪酬方案可以激励员工更努力工作,更确保企业的薪酬对外公平。那么如何设计优秀的薪酬方案,以下由上海人力资源考试网为大家整理的设计薪酬遵循的几大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则。
一、公平性原则
1、对内公平
(1) 员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等;
(2) 与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。考试大编辑
员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估,从时间上来看,他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报,同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果“回报/投入”比率在过去基础上有所增加时,即产生公平感,否则就会不满意。
除此之外,员工还会将自己的“汇报/投入”比率与公司内部工作岗位、性质相同,或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比,如果自己的对等于他人或高于他人,就会产生公平感和满意感,否则也会不满意。
在内部公平性方面,员工往往有一种有趣的现象,总会认为自己的付出高于其他员工,而收入要低于别人。 考试大编辑
2、对外公平
员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比,从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平,即要有相应的竞争力。当一定时间内,员工工资待遇高于同行业其他公司时,员工会产生满意感。在这种情况下,企业有利于吸引和留住优秀人才,获得较强的人力资源竞争优势。
二、遵守法律原则
薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》,在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
近年来,有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题,一方面损害了员工的劳动权益,另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。
有一个生产家具的民营企业,公司效益较好,雇佣的`多数是外来员工。公司有一个政策,就是每周六天工作制,而且周六上班没有加班工资。员工对公司的薪酬政策不满意,甚至有一些将要离职的员工联名向政府劳动部门上告该公司违反劳动法规。
其实该公司的做法进行一些调整就可以,如降低工资标准,但依照法律要求,为员工计算加班工资。这样既保护了员工的合法权益,又不会增加经营成本。问题就出在企业管理者不了解有关法规或没有引起足够重视,伤害了员工积极性,企业和个人都受到不应有的损失。
三、效率优先原则
企业都希望花最少的钱,产生最大的效益。但实际操作中,许多企业就因为将问题简单化而“因加得减”,“花钱买难受”。员工也会因企业操作不当而“吃肉骂娘”。考试大编辑
如何才能“把钱花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子,花钱不多,突出个性,人情作足,效果非常理想。
我所在的公司就有许多值得提倡的作法。如每月为员工积极庆贺生日,公司领导主持一个简单的酒会,把公司本月过生日的员工集中在一起,既表达了公司对员工的重视,又是一次难得的沟通机会。一张贺卡、一束鲜花并不值多少钱,但这种温馨的关爱会让员工感受企业对他们的认同和尊重。其实际效果比发大额奖金或其它福利更加有效。此外,当员工家属生病时,公司会特意为他们订鲜花送到家里或医院。考试大编辑
四、激励限度原则
有些财大气粗的公司,不惜成本,不讲策略地把钱给多了也会坏事,这样不仅减少了企业的利润空间,也起不到激励员工的目的。
;优秀的薪酬方案应该能够吸引、激励和留住人才,同时也要与企业的业务战略和目标相一致。以下是设计优秀薪酬方案的一些建议:
1. 确定薪酬的目标和目的。薪酬方案应该与企业的业务战略和目标相一致,并且应该激励员工为实现这些目标而努力工作。
2. 建立合理的薪酬结构。合理的薪酬结构应该考虑员工的工作职责、工作经验和表现,以及市场行情和企业财务状况等因素。
3. 确定绩效评估体系。一个好的绩效评估体系应该能够客观、公正地评估员工的表现,并将绩效评估结果与薪酬联系起来。
4. 确定激励措施。除了基本薪酬外,还可以采取一些激励措施,如奖金、股票期权、福利待遇等,以激励员工为企业创造更大的价值。
5. 设定透明的薪酬政策。透明的薪酬政策可以增加员工的信任感和认同感,也可以避免不必要的误解和纷争。
6. 定期评估和调整薪酬方案。薪酬方案应该与市场行情和企业财务状况保持一致,并且应该根据员工的表现和市场情况进行调整。
7. 建立良好的沟通机制。HR应该与员工建立良好的沟通机制,了解员工的需求和意见,并及时反馈和解决问题。
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