人力资源月报表有哪些？
hr
工具箱
如何做人力资源月报表
如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？
人力资源统计指标汇总
：
一、
人员数量指标
1
、按行政单位划分（总部、区域、
）
-
与编制对照；
2
、按性质划分（职能部门、
）
；
3
、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数
-
例月平均人数
=
（月初人数
+
月末人数）
/2
）
；
4
、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、
人员素质指标
1
、
学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）
；平均教育年限；
2
、年龄分布（
20
岁以下、
20-29
岁、
30-39
岁、
40
岁以上）
；平均年龄；
3
、
通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、
劳动时间利用指标
1
、出勤率（
%
）
=
出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×
100%
；
2
、加班加点强度指标（
%
）
=
加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×
100%
。
四、
劳动生产率指标：实物劳动生产率
=
报告期销售额
/
报告期平均人数
*100%
；
五、
劳动报酬指标
1
、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计
-
总部、区域、城市公司）
；
2
、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3
、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4
、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）
。
六、
人员流动指标
1
、流失率
=
报告期流失人数
/
报告期平均人数
*100%
2
、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，
）
留存率
=
留下人数
/
初始人数
*100%
损失率
=
损失人数
/
初始人数
*100%
3
、流失人员工龄分布
4
、流失人员原因统计分布
5
、新进员工比率
=
报告期入职人数
/
报告期平均人数
*100%
（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
七、
其他人事业务指标
一、人员数量指标：
1、按行政划分（总部、区域、分公司）
2、按性质划分（职能部门）
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标：
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标：
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动报酬指标：
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
五、人员流动指标：
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性）
留存率=留下人数/初始人数*100%
损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
六、其他人事业务指标：
招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等
应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
七、样表：略
人力资源报表有那些? - …… 日常报表 《本月内部异动情况》《本月减少人员情况》《本月新增人员情况》《员工档案明细表》(公开、需授权 两部分、试用、正式)《人员培训情况一览表》(按月、按年、按人、按部门) 其他报表 “下月劳动合同到期的人员”、《每月考勤表(迟到早退、假期)》绩效部门工作计划完成一览表部门员工月度绩效一览表
人力资源月报表有哪些? …… 一、人员数量指标: 1、按行政划分(总部、区域、分公司) 2、按性质划分(职能部门) 3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2) 4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级) 二、人...
人力资源部每月报表和年报表都有哪些? - …… 考勤表、人员出入登记表、宿舍入住表、工资表、花名册、入职表、录用通知表、辞职单、调岗通知表、人员需求配置表、绩效考核表、办公用品进销存表、简历汇总表、辞职、离职分析表等等 具体以上的表格比较通用,还有些是大企业才用的表格,如果有需用我们再沟通
人力资源部做哪些工作报表 - …… 招聘报表、培训报表、绩效考核报表、员工管理报表、薪酬报表、人力资源战略规划报表.只要涉及的模块,都要做报表.我们公司的报表都比较简单,就是告知做了哪些事.比如培训报表就说这个月...
谁知道完整的人力资源月报都需要写那些内容呐?谢谢啦! …… 相关招聘的报道率,录用率,流失率,留任率.与月初或年初预计的对比所达成的完成率. 公司人力编制 缺编状况计划完成日期 人员更替 职位升降 相关培训的达成率 应陪未陪的原因 作出解释说明 各项费用的使用说明状况(包括行政费用,培训费用 对于去年同期状况) 公司员工的合同签订保险 与相关福利问题是否已解决. 上月的重点完成事项 下月的重点工作计划
人事月报需要统计哪些数据? - …… 这个不同的公司有不同的制度的,像我们公司,还要统计核对考勤,登记住宿,登记请假,办理社保等证件,还要登记定餐等,有时候还要干干杂务,如复印之类的…
人力资源专员需要做哪些excel表格? - …… 1、组织结构方面要制作人员编制计划表等; 2、招聘配置方面要制作招聘申请表、年度招聘预算表、应聘登记表、面试记录表、录用确认表、试用期考核表等; 3、培训开发方面要制作年度培训计划表、培训申请表、培训计划实施表、培训效果调查表、培训成果评估表、培训费用预算表等; 4、薪资福利方面要制作年度薪资预算表、薪资明细表、薪资结构表、社保缴交明细表等; 5、绩效考核方面要制作月度、季度、年度绩效考核表、绩效效标评价参考明细表、绩效情况汇总表等; 6、劳动关系方面要制作员工名册、劳动合同签订明细表、劳动争议记录表等. 每个公司的人力资源板块有不同的权重分布和信息需求,没有固定的表格数量和格式,需要各人力资源专员根据公司实际情况制订实施.
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如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？
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：
一、
人员数量指标
1
、按行政单位划分（总部、区域、
）
-
与编制对照；
2
、按性质划分（职能部门、
）
；
3
、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数
-
例月平均人数
=
（月初人数
+
月末人数）
/2
）
；
4
、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、
人员素质指标
1
、
学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）
；平均教育年限；
2
、年龄分布（
20
岁以下、
20-29
岁、
30-39
岁、
40
岁以上）
；平均年龄；
3
、
通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、
劳动时间利用指标
1
、出勤率（
%
）
=
出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×
100%
；
2
、加班加点强度指标（
%
）
=
加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×
100%
。
四、
劳动生产率指标：实物劳动生产率
=
报告期销售额
/
报告期平均人数
*100%
；
五、
劳动报酬指标
1
、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计
-
总部、区域、城市公司）
；
2
、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3
、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4
、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）
。
六、
人员流动指标
1
、流失率
=
报告期流失人数
/
报告期平均人数
*100%
2
、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，
）
留存率
=
留下人数
/
初始人数
*100%
损失率
=
损失人数
/
初始人数
*100%
3
、流失人员工龄分布
4
、流失人员原因统计分布
5
、新进员工比率
=
报告期入职人数
/
报告期平均人数
*100%
（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
七、
其他人事业务指标
一、人员数量指标：
1、按行政划分（总部、区域、分公司）
2、按性质划分（职能部门）
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标：
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
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三、劳动时间利用指标：
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
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五、人员流动指标：
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性）
留存率=留下人数/初始人数*100%
损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
六、其他人事业务指标：
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应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
七、样表：略
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人力资源月报表有哪些? …… 一、人员数量指标: 1、按行政划分(总部、区域、分公司) 2、按性质划分(职能部门) 3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2) 4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级) 二、人...
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