下属不服从安排和顶撞怎么办
@涂毕2479：在安排员工的工作时员工不太听从该怎么办? -
益贫15281948127…… 先考虑一下自己的安排是否合理,员工会出于什么原因不服从自己的安排; 再与员工沟通,看看员工自己是怎么看待这个安排,他有什么理由不服从; 找出双方之间的分歧,考虑是否需要: 1.如果原来的安排存在漏考虑的因素而不够合理,可...
@涂毕2479：员工不服从我的安排怎么办 -
益贫15281948127…… 建议去学习一下《曾仕强的中道管理》,学会容纳别人所容忍不了的东西,这是做上司的首要条件,安排下属做事时,因当以理说服,不听从安排,作为上司应该关心的慰问一下是不是有事或者不舒服,避免直接冲突,耐性说服
@涂毕2479：当你在布置安排工作时,如遇到下属顶撞你,你如何处理? -
益贫15281948127…… 当你遇到这种情况时,首先要稳定自己的情绪,要有领导者的风度,切忌不要在言语上有过激的表现,要宽容沉稳,这也是自我素质的一种体现,否则,不仅与下属的关系搞不好而且工作也无法安排了. 其次,找这为同事进行私下的沟通,了解他为什么要顶撞你,对你安排的工作有什么意见,是安排的工作量过大承受不了,还是你安排时说话的方式方法有问题,虚心听取意见,然后对症下药,以合理的方式解决. 再次,要反思自己工作中的不足之处,以便改正.在工作中人际关系的处理是很重要的,今后的工作中也要特别注意.
@涂毕2479：遇到下级不服管理或者顶撞,大家都怎么办? -
益贫15281948127…… 这种问题在我们酒店也存在,而且是打点层头疼的年夜问题!我想这首先是一个酒店的空气问题,如不美观所有的员工看待上级都是恭顺和礼貌的,那这个酒店的空气和风气就是正确的向上的,可如不美观年夜年夜都员工有随意顶嘴上级的习惯,那就需要所有的打点者对全酒店的意识和习惯做下整顿了!可是对于一个打点者,你的抉择员工是否年夜命那就要看你的打点技巧了!
@涂毕2479：员工不服从安排怎么办? -
益贫15281948127…… 作为一名管理者,不为员工所接受,一般说来,不外乎以下几种原因:一、继任者与前任管理方式方法有较大差别,员工不好接受.员工常常拿前任的优点与继任者的缺点相比较,短时间内一般不容易接受新任管理者.二、管理者能力受到质疑...
@涂毕2479：如果你的下属不服从你的安排,你该怎么办? -
益贫15281948127…… 千万不能拿领导架子压人,在平时就要树立起你的职业魄力 .
@涂毕2479：遇到下属不服从管理怎么办 -
益贫15281948127…… 上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示,或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动.这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上.而新被任命的上司面临这种情况的可能性又...
@涂毕2479：手下的人不听指挥怎么办? -
益贫15281948127…… 作为领导者.首先要在手下人心中树立形象和威信.但是树立威信不是说用很强硬的手段压下面的人.打骂罚是行不通的.首先.对于工作上的事你要做先行者,多带头去做.以身作则.其次.要对下属好,下属有困难要主动协助帮助他解决,对下属要嘘寒问暖,关心到位.在来.你要赏罚分明.下属做对了要及时表扬和奖励.做错了不应该责骂,应该晓之以礼.时常面带微笑.一个微笑的力量是很大的.对于确实没办法管理.已经严重违反纪律的,我建议斩断了.都什么年代了.虽然是自己人但做错了.屡教不改的人.不用.就这么简单.
@涂毕2479：属下不服从安排怎么办?我是一个部门的组长,手下有五个人,有一个人从来不听我使唤的,安排他做什么事他 -
益贫15281948127…… 先尝试和他接触,了解他对你或者对工作有什么看法,也好对症下药,另外他如果就是嫉妒你做组长,那就在团队内设置一个代理组长或者副组长,让他做做看,要让他自己找到自己的不足.另外还有比较坏的点子,比如联合其他组员孤立他,让他自己退出你们的团队
@涂毕2479：对于下属不听安排怎么办 -
益贫15281948127…… 就我的管理经验来看,这就是你在下属心里威信不足;要建立威信的关键在于晓以利害,一方面要明确给他讲出在组织里面不听上司的安排是不行的,得有个制度保障,对于经常按照自己意志行事不服从安排的人要有惩罚机制,具体怎么罚得视你们组织的情况而制定.另一方面你要许之以利,就是要给他勾出一片蓝图,让他明白跟着你干有利可图,早晚会发达.祝您早日成功!
益贫15281948127…… 先考虑一下自己的安排是否合理,员工会出于什么原因不服从自己的安排; 再与员工沟通,看看员工自己是怎么看待这个安排,他有什么理由不服从; 找出双方之间的分歧,考虑是否需要: 1.如果原来的安排存在漏考虑的因素而不够合理,可...
@涂毕2479：员工不服从我的安排怎么办 -
益贫15281948127…… 建议去学习一下《曾仕强的中道管理》,学会容纳别人所容忍不了的东西,这是做上司的首要条件,安排下属做事时,因当以理说服,不听从安排,作为上司应该关心的慰问一下是不是有事或者不舒服,避免直接冲突,耐性说服
@涂毕2479：当你在布置安排工作时,如遇到下属顶撞你,你如何处理? -
益贫15281948127…… 当你遇到这种情况时,首先要稳定自己的情绪,要有领导者的风度,切忌不要在言语上有过激的表现,要宽容沉稳,这也是自我素质的一种体现,否则,不仅与下属的关系搞不好而且工作也无法安排了. 其次,找这为同事进行私下的沟通,了解他为什么要顶撞你,对你安排的工作有什么意见,是安排的工作量过大承受不了,还是你安排时说话的方式方法有问题,虚心听取意见,然后对症下药,以合理的方式解决. 再次,要反思自己工作中的不足之处,以便改正.在工作中人际关系的处理是很重要的,今后的工作中也要特别注意.
@涂毕2479：遇到下级不服管理或者顶撞,大家都怎么办? -
益贫15281948127…… 这种问题在我们酒店也存在,而且是打点层头疼的年夜问题!我想这首先是一个酒店的空气问题,如不美观所有的员工看待上级都是恭顺和礼貌的,那这个酒店的空气和风气就是正确的向上的,可如不美观年夜年夜都员工有随意顶嘴上级的习惯,那就需要所有的打点者对全酒店的意识和习惯做下整顿了!可是对于一个打点者,你的抉择员工是否年夜命那就要看你的打点技巧了!
@涂毕2479：员工不服从安排怎么办? -
益贫15281948127…… 作为一名管理者,不为员工所接受,一般说来,不外乎以下几种原因:一、继任者与前任管理方式方法有较大差别,员工不好接受.员工常常拿前任的优点与继任者的缺点相比较,短时间内一般不容易接受新任管理者.二、管理者能力受到质疑...
@涂毕2479：如果你的下属不服从你的安排,你该怎么办? -
益贫15281948127…… 千万不能拿领导架子压人,在平时就要树立起你的职业魄力 .
@涂毕2479：遇到下属不服从管理怎么办 -
益贫15281948127…… 上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示,或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动.这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上.而新被任命的上司面临这种情况的可能性又...
@涂毕2479：手下的人不听指挥怎么办? -
益贫15281948127…… 作为领导者.首先要在手下人心中树立形象和威信.但是树立威信不是说用很强硬的手段压下面的人.打骂罚是行不通的.首先.对于工作上的事你要做先行者,多带头去做.以身作则.其次.要对下属好,下属有困难要主动协助帮助他解决,对下属要嘘寒问暖,关心到位.在来.你要赏罚分明.下属做对了要及时表扬和奖励.做错了不应该责骂,应该晓之以礼.时常面带微笑.一个微笑的力量是很大的.对于确实没办法管理.已经严重违反纪律的,我建议斩断了.都什么年代了.虽然是自己人但做错了.屡教不改的人.不用.就这么简单.
@涂毕2479：属下不服从安排怎么办?我是一个部门的组长,手下有五个人,有一个人从来不听我使唤的,安排他做什么事他 -
益贫15281948127…… 先尝试和他接触,了解他对你或者对工作有什么看法,也好对症下药,另外他如果就是嫉妒你做组长,那就在团队内设置一个代理组长或者副组长,让他做做看,要让他自己找到自己的不足.另外还有比较坏的点子,比如联合其他组员孤立他,让他自己退出你们的团队
@涂毕2479：对于下属不听安排怎么办 -
益贫15281948127…… 就我的管理经验来看,这就是你在下属心里威信不足;要建立威信的关键在于晓以利害,一方面要明确给他讲出在组织里面不听上司的安排是不行的,得有个制度保障,对于经常按照自己意志行事不服从安排的人要有惩罚机制,具体怎么罚得视你们组织的情况而制定.另一方面你要许之以利,就是要给他勾出一片蓝图,让他明白跟着你干有利可图,早晚会发达.祝您早日成功!
