为什么没有固定的管理幅度
@都伏2373：为什么说没有固定的管理幅度 -
和希18362896113…… 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目. 管理幅度不是一成不变的,主要由以下因素影响: a.管理者的水平和管理手段的先进程度有关; b.被管理人员的素质和能力; c.管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关; d.管理者及其下属的倾向性; e.组织沟通的状况; f.组织环境和组织自身的变化速度.
@都伏2373：为什么说没有固定的管理辖度 -
和希18362896113…… 管理辖度即管理范围,也就是管理的直接下属人数.组织层次也就是组织的层级数.两者的关系为:组织层次越多管理辖度越小(垂直化组织架构);组织层次越少管理辖度越大(扁平化组织架构).
@都伏2373：为什么说没有固定的管理幅度.请阿里巴巴生意经朋友 -
和希18362896113…… 你好,固定资产计提的折旧,需按资产使用部门的性质归属到各部门费用中.具体如下:1、管理部门、财务部门、总经办等后勤管理部门使用的固定资产的折旧,计入到“管理费用-折旧”中;2、业务部门使用的固定资产的折旧,计入到“销售费用-折旧”中;3、生产部门、仓储部门、采购部门、品检等部门使用的固定资产的折旧,计入到“制造费用-折旧”中.
@都伏2373：管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素.这句话对吗? -
和希18362896113…… 对的, 有人说4~5个, 也有人说 7~8个, 我的理解,如你所说, 没有固定的答案, 人和环境不是能完全量化的, 我引用百度百科的一段关于管理幅度设计因素供你参考, 我也学习一下: 1.计划制定的完善程度.事先有良好、完整的计划,工...
@都伏2373：对于任何一个组织来说,是不是管理幅度越大越好?? -
和希18362896113…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题. 所以肯定不是管理幅度越大越好!
@都伏2373：10、组织结构设计的依据是( ) - 作业帮
和希18362896113…… [答案] 转载以下资料供参考 组织结构设计的依据 1.任务与目标原则企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目... 有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响.这一原则要求在进行组织设...
@都伏2373：依你看来,在控股型组织结构的设计中,管理幅度原则是否仍然存在?其含义是什么?影响 -
和希18362896113…… 我觉得你说的问题是两方面:一是你们企业的资本构成形式是控股企业,体现在董事会内部的架构和重大决策的程序;二是管理幅度是经营层的设置问题,也就是总经理(总裁)领导下的管理架构,越偏平化、层级越少,管理幅度越宽;反之,层级越多,管理幅度越小.所以两个问题没有必然联系
@都伏2373：护理管理学中何谓管理幅度?它是如何确定的 -
和希18362896113…… 管理幅度指一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属的人数.一般来说,管理层级与管理幅度呈反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多.在计算机技术广泛应用以前,管理学学者经过调查研究后发现,...
@都伏2373：下列关于管理层次和管理幅度的论述,不正确的是( ).
和希18362896113…… 正确答案:BCD 解析:管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额.管理层次是指从最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次.管理层次和组织效率成反比,层次越多,效率越低;在管理对象和内容不变的情况下,管理层次的减少会导致管理幅度的增大,二者成反比;管理幅度越大,管理事务越难,因此管理幅度与管理事务的难易成正比;由于管理层次与管理幅度的比例关系只存在于一定的条件下并受到若干因素的影响,因此可以说二者没有固定的数额和比例,A项正确,本题正确答案为BCD.
@都伏2373：对任何一个组织l来说,是不是管理幅度越大越好? -
和希18362896113…… 据著名企业管理教育专家平行老师讲述:对任何一个组织来说,不是管理幅度越大越好,是因组织而定的. 通行的标准是1个人可以管到6~13个人管理的效用是最大的,当然如果管理的层级越低幅度就越大,越往上走能管的人就越少,当然还得看管理者的管理能力,能力强的可以多管几个,能力弱的管理的人员就是有限的.
和希18362896113…… 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目. 管理幅度不是一成不变的,主要由以下因素影响: a.管理者的水平和管理手段的先进程度有关; b.被管理人员的素质和能力; c.管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关; d.管理者及其下属的倾向性; e.组织沟通的状况; f.组织环境和组织自身的变化速度.
@都伏2373：为什么说没有固定的管理辖度 -
和希18362896113…… 管理辖度即管理范围,也就是管理的直接下属人数.组织层次也就是组织的层级数.两者的关系为:组织层次越多管理辖度越小(垂直化组织架构);组织层次越少管理辖度越大(扁平化组织架构).
@都伏2373：为什么说没有固定的管理幅度.请阿里巴巴生意经朋友 -
和希18362896113…… 你好,固定资产计提的折旧,需按资产使用部门的性质归属到各部门费用中.具体如下:1、管理部门、财务部门、总经办等后勤管理部门使用的固定资产的折旧,计入到“管理费用-折旧”中;2、业务部门使用的固定资产的折旧,计入到“销售费用-折旧”中;3、生产部门、仓储部门、采购部门、品检等部门使用的固定资产的折旧,计入到“制造费用-折旧”中.
@都伏2373：管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素.这句话对吗? -
和希18362896113…… 对的, 有人说4~5个, 也有人说 7~8个, 我的理解,如你所说, 没有固定的答案, 人和环境不是能完全量化的, 我引用百度百科的一段关于管理幅度设计因素供你参考, 我也学习一下: 1.计划制定的完善程度.事先有良好、完整的计划,工...
@都伏2373：对于任何一个组织来说,是不是管理幅度越大越好?? -
和希18362896113…… 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题. 所以肯定不是管理幅度越大越好!
@都伏2373：10、组织结构设计的依据是( ) - 作业帮
和希18362896113…… [答案] 转载以下资料供参考 组织结构设计的依据 1.任务与目标原则企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目... 有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响.这一原则要求在进行组织设...
@都伏2373：依你看来,在控股型组织结构的设计中,管理幅度原则是否仍然存在?其含义是什么?影响 -
和希18362896113…… 我觉得你说的问题是两方面:一是你们企业的资本构成形式是控股企业,体现在董事会内部的架构和重大决策的程序;二是管理幅度是经营层的设置问题,也就是总经理(总裁)领导下的管理架构,越偏平化、层级越少,管理幅度越宽;反之,层级越多,管理幅度越小.所以两个问题没有必然联系
@都伏2373：护理管理学中何谓管理幅度?它是如何确定的 -
和希18362896113…… 管理幅度指一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属的人数.一般来说,管理层级与管理幅度呈反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多.在计算机技术广泛应用以前,管理学学者经过调查研究后发现,...
@都伏2373：下列关于管理层次和管理幅度的论述,不正确的是( ).
和希18362896113…… 正确答案:BCD 解析:管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额.管理层次是指从最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次.管理层次和组织效率成反比,层次越多,效率越低;在管理对象和内容不变的情况下,管理层次的减少会导致管理幅度的增大,二者成反比;管理幅度越大,管理事务越难,因此管理幅度与管理事务的难易成正比;由于管理层次与管理幅度的比例关系只存在于一定的条件下并受到若干因素的影响,因此可以说二者没有固定的数额和比例,A项正确,本题正确答案为BCD.
@都伏2373：对任何一个组织l来说,是不是管理幅度越大越好? -
和希18362896113…… 据著名企业管理教育专家平行老师讲述:对任何一个组织来说,不是管理幅度越大越好,是因组织而定的. 通行的标准是1个人可以管到6~13个人管理的效用是最大的,当然如果管理的层级越低幅度就越大,越往上走能管的人就越少,当然还得看管理者的管理能力,能力强的可以多管几个,能力弱的管理的人员就是有限的.
