人事三支柱

@危映963：为什么说要人力资源要“去三支柱”? -
狄谦18575688554…… 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...

@危映963：HR三支柱模型,适合什么样的企业 -
狄谦18575688554…… 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...

@危映963：HR三支柱可以重新定义人力资源部吗? -
狄谦18575688554…… 可以的.HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心).以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值.HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新.

@危映963：在HR三支柱里,什么是COE?你了解多少? -
狄谦18575688554…… COE = 专家中心= Centre of Excellence / Center of Expertise.COE相当于一个后台中心,如果HR找人的要求比较高或者需求比较复杂,就需要CEO这个后台中心来研究一下,研究好之后再去实施招人.

@危映963：人力资源三支柱模型是谁总结的?
狄谦18575688554…… 大师尤丽奇提出来的