人力成本过高如何管控
@邬星4863：如何有效控制人力成本 -
郗厘18850791228…… 第一步:战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样.成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格.由于成本形成...
@邬星4863：人力资源成本管理有哪些策略方法? -
郗厘18850791228…… 人力资源成本管理中的难点:1、人力资源成本比较难量化 成本是可以量化的,而人力资源管理中有许多的因素是难以量化的,或者量化起来比较难.比如,人力资源管理中涉及的社会文化、个人身体及心理等非经济因素,虽然很重要,但在成...
@邬星4863：如何管理和控制企业的人工成本 -
郗厘18850791228…… 这是企业管理层最难解决的问题.降低成本是每个企业经营者追求的目标,但降低人工成本会受到工会和劳动部门的反对,也有悖于企业的社会责任.所以人工成本只能有条件的降低,关键是在沟通.在和工会、劳动部门取得良好沟通后,适当的延长工时(加班)、减少员工,取得劳资双方共赢,才是企业成功的终极目标.
@邬星4863：如何有效控制人力成本 -
郗厘18850791228…… 一、正确的用人观是有效控制人力成本的基础.能力与岗位要求相匹配;要以内部培养为主;把对的人招上车,把不对的人请下车;不是所有的员工都是人才.二、正确的薪酬策略是有效控制人力成本的关键.在设计体系的时候,就一定要留住关键人才,保持核心人员和员工的劳动力市场相匹配.不同发展阶段,采用不同的薪酬策略:在起步的阶段,不计报酬;在成长阶段,对于高层主管,要有相对竞争优势的薪酬;对核心岗位,要有绝对竞争的薪酬;在成熟阶段,高阶主管要有绝对竞争优势薪酬,核心岗位也要有绝对竞争优势薪酬,人力市场要有相对竞争优势薪酬.
@邬星4863：如何控制企业的人力成本
郗厘18850791228…… 加强人力资源成本控制.首先必须明确人力资源成本的含义,它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用,包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等.其次要调整企业薪酬政策,实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距;三是要严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多劳多得;四是科学控制人力开支,处处精打细算,提高成本效益.
@邬星4863：如何对人工成本进行适宜的控制 -
郗厘18850791228…… 前期的合理计划 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本.预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出,并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的.通过预算使成本在合理的幅度内变化,不至于严重不足或过分溢...
@邬星4863：请问如何才能控制好人工成本? -
郗厘18850791228…… 如何才能控制好人工成本?到底多少人工成本才算合适呢?企业又应该如何控制人工成本呢?如果您正为此困惑着,以下分析希望能对您有所启发和帮助. 引入薪酬预算 国内很多民营企业发展速度很快,业务、人员、销售收入、组织结构、分...
@邬星4863：如何控制企业用工成本 -
郗厘18850791228…… 成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,关键是如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方.从企业成本控制入手,把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,引入了人工成本控制的新思路,逐...
@邬星4863：如何有效开展人工成本控制管理 -
郗厘18850791228…… 信息科技加上管理科学的发展,说成本控制,总有些隔靴搔痒的味道,成本不是控制出来的,成本是设计出来的,成本是激励出来的,尤其是人工成本,不如只说成本管理.如何利用管理来降低人工成本,只有管理才能全面系统合理...
@邬星4863：如何降低人力资源成本 -
郗厘18850791228…… 新《劳动法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争,致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本?难道只有裁员这一招? 在一般的情况下,很多人一想到减少人力成本支出首先想...
郗厘18850791228…… 第一步:战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样.成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格.由于成本形成...
@邬星4863：人力资源成本管理有哪些策略方法? -
郗厘18850791228…… 人力资源成本管理中的难点:1、人力资源成本比较难量化 成本是可以量化的,而人力资源管理中有许多的因素是难以量化的,或者量化起来比较难.比如,人力资源管理中涉及的社会文化、个人身体及心理等非经济因素,虽然很重要,但在成...
@邬星4863：如何管理和控制企业的人工成本 -
郗厘18850791228…… 这是企业管理层最难解决的问题.降低成本是每个企业经营者追求的目标,但降低人工成本会受到工会和劳动部门的反对,也有悖于企业的社会责任.所以人工成本只能有条件的降低,关键是在沟通.在和工会、劳动部门取得良好沟通后,适当的延长工时(加班)、减少员工,取得劳资双方共赢,才是企业成功的终极目标.
@邬星4863：如何有效控制人力成本 -
郗厘18850791228…… 一、正确的用人观是有效控制人力成本的基础.能力与岗位要求相匹配;要以内部培养为主;把对的人招上车,把不对的人请下车;不是所有的员工都是人才.二、正确的薪酬策略是有效控制人力成本的关键.在设计体系的时候,就一定要留住关键人才,保持核心人员和员工的劳动力市场相匹配.不同发展阶段,采用不同的薪酬策略:在起步的阶段,不计报酬;在成长阶段,对于高层主管,要有相对竞争优势的薪酬;对核心岗位,要有绝对竞争的薪酬;在成熟阶段,高阶主管要有绝对竞争优势薪酬,核心岗位也要有绝对竞争优势薪酬,人力市场要有相对竞争优势薪酬.
@邬星4863：如何控制企业的人力成本
郗厘18850791228…… 加强人力资源成本控制.首先必须明确人力资源成本的含义,它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用,包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等.其次要调整企业薪酬政策,实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距;三是要严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多劳多得;四是科学控制人力开支,处处精打细算,提高成本效益.
@邬星4863：如何对人工成本进行适宜的控制 -
郗厘18850791228…… 前期的合理计划 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本.预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出,并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的.通过预算使成本在合理的幅度内变化,不至于严重不足或过分溢...
@邬星4863：请问如何才能控制好人工成本? -
郗厘18850791228…… 如何才能控制好人工成本?到底多少人工成本才算合适呢?企业又应该如何控制人工成本呢?如果您正为此困惑着,以下分析希望能对您有所启发和帮助. 引入薪酬预算 国内很多民营企业发展速度很快,业务、人员、销售收入、组织结构、分...
@邬星4863：如何控制企业用工成本 -
郗厘18850791228…… 成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,关键是如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方.从企业成本控制入手,把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,引入了人工成本控制的新思路,逐...
@邬星4863：如何有效开展人工成本控制管理 -
郗厘18850791228…… 信息科技加上管理科学的发展,说成本控制,总有些隔靴搔痒的味道,成本不是控制出来的,成本是设计出来的,成本是激励出来的,尤其是人工成本,不如只说成本管理.如何利用管理来降低人工成本,只有管理才能全面系统合理...
@邬星4863：如何降低人力资源成本 -
郗厘18850791228…… 新《劳动法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争,致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本?难道只有裁员这一招? 在一般的情况下,很多人一想到减少人力成本支出首先想...
