人力资源三支柱coe
@靳娜386：为什么说要人力资源要“去三支柱”? -
左芸17584399998…… 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...
@靳娜386：HR三支柱模型,适合什么样的企业 -
左芸17584399998…… 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
@靳娜386：coe是什么岗位
左芸17584399998…… 人力资源部门要向战略角色进行转型,需要针对内部客户需求,提供咨询服务和解决方案.因此,人力资源部门需要同时精通业务及人力资源管理的各领域知识.在这种情况下,人力资源专家中心(COE即center of expertise)应运而生.
@靳娜386：互联网+人力资源管理,是个啥 -
左芸17584399998…… Ø 视角转换:由外而内的人力资源管理 人力资源管理策略应该从客户、市场和服务的各部门的需求来考虑.人力资源管理部门应该是为企业的内 外部的利益相关者创造的,要为他们来创造价值.HR管理者要具备提高企业吸引、服务、留住消...
@靳娜386：如何实施人力资源三支柱模式?
左芸17584399998…… 1)使能业务:对于高速成长的中国企业来说,人力资源转型不亚于在高速行驶的汽车上换轮胎,因此转型必须贴近业务,关注速赢;例如笔者的一个客户选择了在全面推...
@靳娜386：企业应如何加强人力资源管理,促进生产经营的发展,急 谢谢大家了啊! -
左芸17584399998…… 谭老师表示:我认为建立企业人力资源管理体系,要遵守前后关系原则,大体上可以分为以下十二个步骤. 一,建立公司组织架构 首先要充分了解公司三至五年的中短期规划,特别是公司的发展目标及实现此目 标所采取的战略手段, 只有公司的...
左芸17584399998…… 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...
@靳娜386：HR三支柱模型,适合什么样的企业 -
左芸17584399998…… 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
@靳娜386：coe是什么岗位
左芸17584399998…… 人力资源部门要向战略角色进行转型,需要针对内部客户需求,提供咨询服务和解决方案.因此,人力资源部门需要同时精通业务及人力资源管理的各领域知识.在这种情况下,人力资源专家中心(COE即center of expertise)应运而生.
@靳娜386：互联网+人力资源管理,是个啥 -
左芸17584399998…… Ø 视角转换:由外而内的人力资源管理 人力资源管理策略应该从客户、市场和服务的各部门的需求来考虑.人力资源管理部门应该是为企业的内 外部的利益相关者创造的,要为他们来创造价值.HR管理者要具备提高企业吸引、服务、留住消...
@靳娜386：如何实施人力资源三支柱模式?
左芸17584399998…… 1)使能业务:对于高速成长的中国企业来说,人力资源转型不亚于在高速行驶的汽车上换轮胎,因此转型必须贴近业务,关注速赢;例如笔者的一个客户选择了在全面推...
@靳娜386：企业应如何加强人力资源管理,促进生产经营的发展,急 谢谢大家了啊! -
左芸17584399998…… 谭老师表示:我认为建立企业人力资源管理体系,要遵守前后关系原则,大体上可以分为以下十二个步骤. 一,建立公司组织架构 首先要充分了解公司三至五年的中短期规划,特别是公司的发展目标及实现此目 标所采取的战略手段, 只有公司的...
