人力资源战略环境分析
@郟咱867：论述企业人力资源战略是如何形成的(也就是形成的环境背景分析),其?
穆狄17040164484…… 人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称.通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得不断的发展与利益,是企业发展战略的重要组成部分.
@郟咱867：企业人力资源规划的环境包括哪些?
穆狄17040164484…… (一)外部环境 1.经济环境 经济环境方面的各种变化在宏观上改变着企业员工队伍的数量、质量和结构,它对企业人力资源需求影响较大.其影响主要体现在以下几个方...
@郟咱867：人力资源规划环境调查分析的内容有哪些? -
穆狄17040164484…… 1.环境现状调查 人力资源经营战略计划和目标要求以及人力资源规划工作进度计划,下发“人力资源职能水平调查表”、“各部门人力资源需求申报表”,在限定工作日内由各部门人员填写后收回. 2.各部门配合 在人力资源环境分析进行期间,各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况,在人力资源规划活动中及时全面的向人力资源部提供人力资源有关的信息数据. 3.环境现状分析总结 人力资源部对调查所得数据进行描述统计分析,制作“人力资源规划环境描述统计报告”,由人力资源部审核环境分析的审核工作,审核无误后报请总经理审批后方可使用.
@郟咱867：人力资源的内部环境具有那些组成因素,这些因素如何影响人力资源管理 -
穆狄17040164484…… 一、企业外部环境因素分析1、政治与法律因素.企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响.企业制定和实施任何人力资源战略,都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法令和法规,这是企业能够正...
@郟咱867：人力资源分析报告 - 求助:人力资源分析报告该怎么写?
穆狄17040164484…… 下面一篇范文,仅供参考: 人力资源管理现状分析 一、企业内外环境分析 (一)外部环境分析 1、国外市场空间广阔.随着****开发领域和建设规模的不断扩大,国际合作...
@郟咱867：企业的人力资源战略存在哪些问题 -
穆狄17040164484…… 会存在以下一些问题: 1、人力资源管理基础管理薄弱 职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损; 能力管理尚未提到管理体系建设议事日程. 2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态 人事行政部没有定员工薪酬的权力; 绩效管理没...
@郟咱867：怎样制定企业人力资源战略? -
穆狄17040164484…… 在企业集团管理模式下,人力资源战略规划应当实现如下目标: 1. 根据企业集团战略目标,确定人力资源发展战略. 2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施. 3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模. 4. 规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势. 5. 规划重点专业/技术/技能操作领域员工队伍发展,提高员工综合素质. 6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平.需要的话,我可以给您提供相关的方案作为参考,希望对您有所帮助!
@郟咱867：如何做人力资源规划? -
穆狄17040164484…… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
@郟咱867：人力资源战略制定的程序和实施方法 -
穆狄17040164484…… 中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段: 第一阶段:公司战略澄清 第二阶段:内部人力资源现状分析 第三阶段:各部门岗位定编状况和需求分析 结合公司的人力资源状况分析,人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析,以确定定岗情况和未来的需求,列出公司的岗位需求表,并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认. 第四阶段:制定公司1-3年人力资源规划 根据上三个阶段的综合信息的整理,经和公司上层领导反复论证后,整理成完整的人力资源规划文档,对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划,同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路. 第五阶段:制定人力资源规划执行的战术措施
@郟咱867：论述如何进行战略环境分析 -
穆狄17040164484…… 企业战略的层次 企业战略可以划分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略. (1)企业总体战略 企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲...
穆狄17040164484…… 人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称.通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得不断的发展与利益,是企业发展战略的重要组成部分.
@郟咱867：企业人力资源规划的环境包括哪些?
穆狄17040164484…… (一)外部环境 1.经济环境 经济环境方面的各种变化在宏观上改变着企业员工队伍的数量、质量和结构,它对企业人力资源需求影响较大.其影响主要体现在以下几个方...
@郟咱867：人力资源规划环境调查分析的内容有哪些? -
穆狄17040164484…… 1.环境现状调查 人力资源经营战略计划和目标要求以及人力资源规划工作进度计划,下发“人力资源职能水平调查表”、“各部门人力资源需求申报表”,在限定工作日内由各部门人员填写后收回. 2.各部门配合 在人力资源环境分析进行期间,各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况,在人力资源规划活动中及时全面的向人力资源部提供人力资源有关的信息数据. 3.环境现状分析总结 人力资源部对调查所得数据进行描述统计分析,制作“人力资源规划环境描述统计报告”,由人力资源部审核环境分析的审核工作,审核无误后报请总经理审批后方可使用.
@郟咱867：人力资源的内部环境具有那些组成因素,这些因素如何影响人力资源管理 -
穆狄17040164484…… 一、企业外部环境因素分析1、政治与法律因素.企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响.企业制定和实施任何人力资源战略,都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法令和法规,这是企业能够正...
@郟咱867：人力资源分析报告 - 求助:人力资源分析报告该怎么写?
穆狄17040164484…… 下面一篇范文,仅供参考: 人力资源管理现状分析 一、企业内外环境分析 (一)外部环境分析 1、国外市场空间广阔.随着****开发领域和建设规模的不断扩大,国际合作...
@郟咱867：企业的人力资源战略存在哪些问题 -
穆狄17040164484…… 会存在以下一些问题: 1、人力资源管理基础管理薄弱 职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损; 能力管理尚未提到管理体系建设议事日程. 2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态 人事行政部没有定员工薪酬的权力; 绩效管理没...
@郟咱867：怎样制定企业人力资源战略? -
穆狄17040164484…… 在企业集团管理模式下,人力资源战略规划应当实现如下目标: 1. 根据企业集团战略目标,确定人力资源发展战略. 2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施. 3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模. 4. 规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势. 5. 规划重点专业/技术/技能操作领域员工队伍发展,提高员工综合素质. 6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平.需要的话,我可以给您提供相关的方案作为参考,希望对您有所帮助!
@郟咱867：如何做人力资源规划? -
穆狄17040164484…… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
@郟咱867：人力资源战略制定的程序和实施方法 -
穆狄17040164484…… 中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段: 第一阶段:公司战略澄清 第二阶段:内部人力资源现状分析 第三阶段:各部门岗位定编状况和需求分析 结合公司的人力资源状况分析,人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析,以确定定岗情况和未来的需求,列出公司的岗位需求表,并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认. 第四阶段:制定公司1-3年人力资源规划 根据上三个阶段的综合信息的整理,经和公司上层领导反复论证后,整理成完整的人力资源规划文档,对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划,同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路. 第五阶段:制定人力资源规划执行的战术措施
@郟咱867：论述如何进行战略环境分析 -
穆狄17040164484…… 企业战略的层次 企业战略可以划分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略. (1)企业总体战略 企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲...
