人力资源未来规划方案
@璩研3881：人力资源的职业有什么样的规划 -
咎垄13820617433…… 这个职位,一定要在好的行业朝大的公司走.这个职位如果走到高端去的话挑战性,工作成就感和薪酬都不错.很有可能同样是HRD的职位,有的年薪高达100万,而有的年薪10万都不到.某个制造业工厂的HRD与某集团公司下的HRD工作内容...
@璩研3881：如何做人力资源规划? -
咎垄13820617433…… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
@璩研3881：人力资源规划怎么写? -
咎垄13820617433…… 第一部分:HR问题的剖析和深刻的反思; 第二部分:当前的HR基本面分析; 第三部分:HR对战略、业务和标杆的理解(与年度经营规划密切结合); 第四部分:HR的定位和核心竞争力分析; 第五部分:HR核心竞争力的实现策略: 第六部分...
@璩研3881：一套完整的人力资源战略规划方案一共包含哪几项 -
咎垄13820617433…… 可以结合公司未来三年的战略规划与发展策略,制定出人力资源的战略目标,再从人力资源的六大模块进行人力资源战略规划,形成一套整体的人力资源战略规划方案
@璩研3881：HR应该如何制定自己的职业规划 -
咎垄13820617433…… HR自己的职业规划:1、首先要根据企业的愿景相结合;(企业的未来发展方向是什么)2、要了解企业所处的阶段,适时而发展;即起步期、发展期、成熟期、稳定期;不同的时期人力资源发展的目标、解决的问题、需要的人才肯定不会相同(公司现阶段需要的HR的最高职位是解决什么问题);3、HR自身的发展可以根据公司的战略目标相结合(3-5年)你在其中的价值所在(可以帮助企业解决什么问题);4、要和你的直属上级进行沟通;(了解他对于你未来发展的规划)5、要结合HR自己部门的所有岗位胜任力模型,了解自己的优势和劣势(进行SWOT分析)6、结合公司未来的HR部门的岗位需求,给自己制定一个3-5年的规划目标;SMART工具分析一下
@璩研3881：关于人力资源管理专业的职业生涯规划书 -
咎垄13820617433…… 前言 我们向往着美好的明天,所以一直为着心中的那个梦而奋斗.大学生职业生涯规划,换个角度理解,就是对我们心中的那个蓝图的描绘.我们对自己的职业生涯进行规划,就...
@璩研3881：怎么做人资规划计划?怎么做人资规划计划书
咎垄13820617433…… 某公司 2008 年度资源人力资源计划书 撰写提纲 公司简单介绍 目前人员状况分析 人员流失情况分析 未来年度人员需求影响因素分析 需求预测,可采用回归分析方法 未来...
@璩研3881：如何制定人力资源规划 -
咎垄13820617433…… 转载以下资料供参考制定确实可行的人力资源规划方案.(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求;(2)根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;(3)通过职能分析...
@璩研3881：如何制定一份有效的人力资源年度工作规划 -
咎垄13820617433…… 年终岁末,许多企业的老总主要在忙着做两件事:为过去的一年作总结;为新的一年做计划.许多老总结合自己的经验,往往叹息道:其它的计划都好制定,就是人力资源计划难制定.因此一些企业根本就没有人力资源计划,结果是走到哪里算...
@璩研3881：企业如何做好年度人力资源规划 -
咎垄13820617433…… 1、 企业所处环境分析:包括内部环境分析和外部环境分析.企业外部环境分析又包括政府政策和法律法规分析、微观经济分析、竞争对手分析、相关科学技术的发展动向和劳动力市场的变化等;企业内部环境分析又包括企业发展规划、企业人...
咎垄13820617433…… 这个职位,一定要在好的行业朝大的公司走.这个职位如果走到高端去的话挑战性,工作成就感和薪酬都不错.很有可能同样是HRD的职位,有的年薪高达100万,而有的年薪10万都不到.某个制造业工厂的HRD与某集团公司下的HRD工作内容...
@璩研3881：如何做人力资源规划? -
咎垄13820617433…… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
@璩研3881：人力资源规划怎么写? -
咎垄13820617433…… 第一部分:HR问题的剖析和深刻的反思; 第二部分:当前的HR基本面分析; 第三部分:HR对战略、业务和标杆的理解(与年度经营规划密切结合); 第四部分:HR的定位和核心竞争力分析; 第五部分:HR核心竞争力的实现策略: 第六部分...
@璩研3881：一套完整的人力资源战略规划方案一共包含哪几项 -
咎垄13820617433…… 可以结合公司未来三年的战略规划与发展策略,制定出人力资源的战略目标,再从人力资源的六大模块进行人力资源战略规划,形成一套整体的人力资源战略规划方案
@璩研3881：HR应该如何制定自己的职业规划 -
咎垄13820617433…… HR自己的职业规划:1、首先要根据企业的愿景相结合;(企业的未来发展方向是什么)2、要了解企业所处的阶段,适时而发展;即起步期、发展期、成熟期、稳定期;不同的时期人力资源发展的目标、解决的问题、需要的人才肯定不会相同(公司现阶段需要的HR的最高职位是解决什么问题);3、HR自身的发展可以根据公司的战略目标相结合(3-5年)你在其中的价值所在(可以帮助企业解决什么问题);4、要和你的直属上级进行沟通;(了解他对于你未来发展的规划)5、要结合HR自己部门的所有岗位胜任力模型,了解自己的优势和劣势(进行SWOT分析)6、结合公司未来的HR部门的岗位需求,给自己制定一个3-5年的规划目标;SMART工具分析一下
@璩研3881：关于人力资源管理专业的职业生涯规划书 -
咎垄13820617433…… 前言 我们向往着美好的明天,所以一直为着心中的那个梦而奋斗.大学生职业生涯规划,换个角度理解,就是对我们心中的那个蓝图的描绘.我们对自己的职业生涯进行规划,就...
@璩研3881：怎么做人资规划计划?怎么做人资规划计划书
咎垄13820617433…… 某公司 2008 年度资源人力资源计划书 撰写提纲 公司简单介绍 目前人员状况分析 人员流失情况分析 未来年度人员需求影响因素分析 需求预测,可采用回归分析方法 未来...
@璩研3881：如何制定人力资源规划 -
咎垄13820617433…… 转载以下资料供参考制定确实可行的人力资源规划方案.(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求;(2)根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;(3)通过职能分析...
@璩研3881：如何制定一份有效的人力资源年度工作规划 -
咎垄13820617433…… 年终岁末,许多企业的老总主要在忙着做两件事:为过去的一年作总结;为新的一年做计划.许多老总结合自己的经验,往往叹息道:其它的计划都好制定,就是人力资源计划难制定.因此一些企业根本就没有人力资源计划,结果是走到哪里算...
@璩研3881：企业如何做好年度人力资源规划 -
咎垄13820617433…… 1、 企业所处环境分析:包括内部环境分析和外部环境分析.企业外部环境分析又包括政府政策和法律法规分析、微观经济分析、竞争对手分析、相关科学技术的发展动向和劳动力市场的变化等;企业内部环境分析又包括企业发展规划、企业人...
