你会如何管理你的部门
@严唯3798：如何来管理好自己的部门 -
哈律18858969759…… 部门管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的部门管理要...
@严唯3798：如果你是某部门经理,你会怎么管理这个部门 -
哈律18858969759…… 首先要看你整个公司的环境,然后在看你所管理人员的思想状态,性格,脾气,还有你是哪个部门,分析清楚后自己要明白管理方向,根据管理方向制定好管理计划.交你一个窍门,要想管理好人先要让他们臣服,敬佩你,也就是先把你的一技之长展示出来,证明一下你有能力上任本职务,同时能够带领好大家进步,赚更多钱.然后就是根据每个人性格及工作表现做好沟通.还有就是要经常做思想工作
@严唯3798：假如你是一个部门的部长,你要怎么才能管好这个部门? -
哈律18858969759…… 第一:说到做到,答应了你手下的事情要记得哦.第二:身体力行,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来.第三:关心你的手下,多交流多沟通不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明最重要.第四:永远让你手下感觉他是不可或缺的,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的.第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道的.第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他强,他比你强你的领导才有地位,你比他强,那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
@严唯3798：要管理好一个部门,该如何去管理?拜托各位大神 -
哈律18858969759…… 主管的主要责任就是执行,管理就是去执行,就是100%完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性;在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.不管你的员工做错了什么事情,这个错误...
@严唯3798：如何管理本身的部门 -
哈律18858969759…… 如果你的部门成员是一些不懂事,不定性的,你一定要阳刚,有力量,这样才能支持部门成员成长.如果成员是一些有爱心,做事讲份心的,你要上善若水
@严唯3798：假如你是一个部长,你会怎样带你的部门呢???
哈律18858969759…… 第一、了解自己的部下、 第二、多和部下进行沟通,多关心部下,尤其是在生活上的关心. 第三、协调部下与部下之间的关系、 第四、用自己的人格魅力去领导部下 第五、做一些部门的规定,制度
@严唯3798：怎么才能管理好一个部门?
哈律18858969759…… 作为一个部门的主管,你首先应该做的就是管理好自己,只要当你自己管理好自己了,你说服别人才有力度,同时你也要大度,所谓用人不疑疑人不用,这样子放开了,才能让彼此多一份信任,另外别把自己看的太高,你也是人,他们也是人,...
@严唯3798：如果你是一个主任,怎样管理好一个部门 -
哈律18858969759…… 看你是和下面的关系怎么样了,一般管理方面大概都有两种方式,一种是亲和一种是严格,如果你比较喜欢开玩笑,下面的人也一样喜欢和你开玩笑那就最好了,这也是最好管理的,你叫他做什么事情,就算他很不情愿还是会做的,就算看在你的面子上,所以推荐这种,第二种就不说了,除非你们是很正规的企业或是政府部门,你做人也是很正规的那种,那就要看你在他们心中的地位了,混得不好的话,他们会当你面是一套背后又是一套,还说你坏话.自己惦量下吧
@严唯3798：如何管理好自己的部门人员? -
哈律18858969759…… 朋友,我 想告诉你的是领导的权力有几种 1.强制性权力(比如命令.奖罚权力) 2.专家性权力(在业务方面的专业程度) 3.榜样性权力(在很多方面都以身作则,带头作用) 建议对待老员工多用2.3权力去取得信任,然后一切都好办了 相信自己,慢慢成长,你会成功的
@严唯3798：如果你是一个部门主管你会怎样去管理 -
哈律18858969759…… 先用心去体会下面人的疾苦,多和他们聊天知道他们的想法,把你的想法告诉给他们.
哈律18858969759…… 部门管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的部门管理要...
@严唯3798：如果你是某部门经理,你会怎么管理这个部门 -
哈律18858969759…… 首先要看你整个公司的环境,然后在看你所管理人员的思想状态,性格,脾气,还有你是哪个部门,分析清楚后自己要明白管理方向,根据管理方向制定好管理计划.交你一个窍门,要想管理好人先要让他们臣服,敬佩你,也就是先把你的一技之长展示出来,证明一下你有能力上任本职务,同时能够带领好大家进步,赚更多钱.然后就是根据每个人性格及工作表现做好沟通.还有就是要经常做思想工作
@严唯3798：假如你是一个部门的部长,你要怎么才能管好这个部门? -
哈律18858969759…… 第一:说到做到,答应了你手下的事情要记得哦.第二:身体力行,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来.第三:关心你的手下,多交流多沟通不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明最重要.第四:永远让你手下感觉他是不可或缺的,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的.第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道的.第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他强,他比你强你的领导才有地位,你比他强,那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
@严唯3798：要管理好一个部门,该如何去管理?拜托各位大神 -
哈律18858969759…… 主管的主要责任就是执行,管理就是去执行,就是100%完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性;在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.不管你的员工做错了什么事情,这个错误...
@严唯3798：如何管理本身的部门 -
哈律18858969759…… 如果你的部门成员是一些不懂事,不定性的,你一定要阳刚,有力量,这样才能支持部门成员成长.如果成员是一些有爱心,做事讲份心的,你要上善若水
@严唯3798：假如你是一个部长,你会怎样带你的部门呢???
哈律18858969759…… 第一、了解自己的部下、 第二、多和部下进行沟通,多关心部下,尤其是在生活上的关心. 第三、协调部下与部下之间的关系、 第四、用自己的人格魅力去领导部下 第五、做一些部门的规定,制度
@严唯3798：怎么才能管理好一个部门?
哈律18858969759…… 作为一个部门的主管,你首先应该做的就是管理好自己,只要当你自己管理好自己了,你说服别人才有力度,同时你也要大度,所谓用人不疑疑人不用,这样子放开了,才能让彼此多一份信任,另外别把自己看的太高,你也是人,他们也是人,...
@严唯3798：如果你是一个主任,怎样管理好一个部门 -
哈律18858969759…… 看你是和下面的关系怎么样了,一般管理方面大概都有两种方式,一种是亲和一种是严格,如果你比较喜欢开玩笑,下面的人也一样喜欢和你开玩笑那就最好了,这也是最好管理的,你叫他做什么事情,就算他很不情愿还是会做的,就算看在你的面子上,所以推荐这种,第二种就不说了,除非你们是很正规的企业或是政府部门,你做人也是很正规的那种,那就要看你在他们心中的地位了,混得不好的话,他们会当你面是一套背后又是一套,还说你坏话.自己惦量下吧
@严唯3798：如何管理好自己的部门人员? -
哈律18858969759…… 朋友,我 想告诉你的是领导的权力有几种 1.强制性权力(比如命令.奖罚权力) 2.专家性权力(在业务方面的专业程度) 3.榜样性权力(在很多方面都以身作则,带头作用) 建议对待老员工多用2.3权力去取得信任,然后一切都好办了 相信自己,慢慢成长,你会成功的
@严唯3798：如果你是一个部门主管你会怎样去管理 -
哈律18858969759…… 先用心去体会下面人的疾苦,多和他们聊天知道他们的想法,把你的想法告诉给他们.
