新人如何管理一个部门
@满胡6434：如何作好部门管理工作?我是新人. -
易邢17245057662…… 1 首先要有信心2 合理安排好时间3 与上下级、部门之间要有良好沟通4 需要制定计划,PAPG,合理的工作流程5 需要制定部门指标进行跟踪6 需要定期和员工进行谈话
@满胡6434：怎样才能管理好自己的团队? -
易邢17245057662…… 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...
@满胡6434：在职场中,怎样管理好自己的团队 -
易邢17245057662…… 如何管理好团队,团队合作很重要 如何管理好一个团队? 首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成...
@满胡6434：职场新手如何提高自己的管理能力? -
易邢17245057662…… 1、心态: 首先要自信.成功的人士表面上是谦卑的,但骨子里是自信满满的,从你的话语里我感觉不到自信,也许你会说你是第一次挑这么重的担子,怕搞砸了,但是谁是一生出来就会带领团队,就会经营管理,就会成功呢,都是在不断pdca...
@满胡6434：pm新人应该怎么管理自己的团队 -
易邢17245057662…… 管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升,在公司起到中流砥柱作用,承上启下至关重要,俗话说“千军易得,一将难求”,带团队的管理者责任重大“成则一隅,败则一片”,以下几点仅供参考:一、统筹分配 把握方向,每月每周自己...
@满胡6434：如何管理好一个部门???
易邢17245057662…… 这个问题其实简单:一个部门毕竟人少,你是头,就制定总的方针,好给上级看.对待你的下属,千万别骄傲,要团结他们,因为部门人少啊,部门内部团结一致了,工作就会按部就班,上级就对你满意啦.
@满胡6434：如何当好部门领导 -
易邢17245057662…… 没有威信要树立威信,对真正有能力的人要多重要,对与混日子的坚决清除队伍,不知道在上任的时候你和你的团队做过沟通没有,可以是吃顿饭,讲讲话什么的.如果已经做过了,还是不买你的帐,就要找原因了,找出领导者,直接面对,把话摊开,如果想一起工作,那就好好配合,领导有什么事情也可以直接提.真正错的咱就改.新人主管没有威信还那么嚣张,那他又能力么?有工作能力,没有管理能力白搭,要找一个有管理能力的,你要清除,领导班子一定要团结,这样才能起到1+1>2的效果.
@满胡6434：怎样做好行政部管理工作 -
易邢17245057662…… 在大公司做行政确实可以煅练自己的能力.例如:如办公室日常管理,会务管理,档案管理等,还应该懂一些商务礼仪方面的东西.行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于上,有要取信于下.比较难.要比较润滑,不然就会被上下两...
@满胡6434：如何做一名优秀的部门经理
易邢17245057662…… 转载以下资料供参考如何做优秀的部门经理1、要不断地学习,熟悉部门业务的各个环节,在业务的主要方面,要精通且有高度. 2、要有开阔的胸怀,要允许部门的成员在一些方面比自己强,而且善于用其所长,知人善用,把更多的时间放在...
@满胡6434：如何融入一个新集体,并管好他们? -
易邢17245057662…… 一.多看少说,多观察少动作.每一个人初到一个新的工作环境,最好都能注意观察你的工作环境.公司的工作氛围是开放还是保守,同事之间的交流方式是直接还是含蓄,穿著打扮是正式还是休闲,部门与部门之间的合作是顺利还是曲折,每家...
易邢17245057662…… 1 首先要有信心2 合理安排好时间3 与上下级、部门之间要有良好沟通4 需要制定计划,PAPG,合理的工作流程5 需要制定部门指标进行跟踪6 需要定期和员工进行谈话
@满胡6434：怎样才能管理好自己的团队? -
易邢17245057662…… 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...
@满胡6434：在职场中,怎样管理好自己的团队 -
易邢17245057662…… 如何管理好团队,团队合作很重要 如何管理好一个团队? 首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成...
@满胡6434：职场新手如何提高自己的管理能力? -
易邢17245057662…… 1、心态: 首先要自信.成功的人士表面上是谦卑的,但骨子里是自信满满的,从你的话语里我感觉不到自信,也许你会说你是第一次挑这么重的担子,怕搞砸了,但是谁是一生出来就会带领团队,就会经营管理,就会成功呢,都是在不断pdca...
@满胡6434：pm新人应该怎么管理自己的团队 -
易邢17245057662…… 管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升,在公司起到中流砥柱作用,承上启下至关重要,俗话说“千军易得,一将难求”,带团队的管理者责任重大“成则一隅,败则一片”,以下几点仅供参考:一、统筹分配 把握方向,每月每周自己...
@满胡6434：如何管理好一个部门???
易邢17245057662…… 这个问题其实简单:一个部门毕竟人少,你是头,就制定总的方针,好给上级看.对待你的下属,千万别骄傲,要团结他们,因为部门人少啊,部门内部团结一致了,工作就会按部就班,上级就对你满意啦.
@满胡6434：如何当好部门领导 -
易邢17245057662…… 没有威信要树立威信,对真正有能力的人要多重要,对与混日子的坚决清除队伍,不知道在上任的时候你和你的团队做过沟通没有,可以是吃顿饭,讲讲话什么的.如果已经做过了,还是不买你的帐,就要找原因了,找出领导者,直接面对,把话摊开,如果想一起工作,那就好好配合,领导有什么事情也可以直接提.真正错的咱就改.新人主管没有威信还那么嚣张,那他又能力么?有工作能力,没有管理能力白搭,要找一个有管理能力的,你要清除,领导班子一定要团结,这样才能起到1+1>2的效果.
@满胡6434：怎样做好行政部管理工作 -
易邢17245057662…… 在大公司做行政确实可以煅练自己的能力.例如:如办公室日常管理,会务管理,档案管理等,还应该懂一些商务礼仪方面的东西.行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于上,有要取信于下.比较难.要比较润滑,不然就会被上下两...
@满胡6434：如何做一名优秀的部门经理
易邢17245057662…… 转载以下资料供参考如何做优秀的部门经理1、要不断地学习,熟悉部门业务的各个环节,在业务的主要方面,要精通且有高度. 2、要有开阔的胸怀,要允许部门的成员在一些方面比自己强,而且善于用其所长,知人善用,把更多的时间放在...
@满胡6434：如何融入一个新集体,并管好他们? -
易邢17245057662…… 一.多看少说,多观察少动作.每一个人初到一个新的工作环境,最好都能注意观察你的工作环境.公司的工作氛围是开放还是保守,同事之间的交流方式是直接还是含蓄,穿著打扮是正式还是休闲,部门与部门之间的合作是顺利还是曲折,每家...
