你是店长如何管理门店
@寇相3282：做店长要怎样管理店面 -
曹堂13193706334…… 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. 2、营业额目标的实现者 ...
@寇相3282：我是刚上任的店长,有些事情,我还不懂,请问怎么管理好自己的店面? -
曹堂13193706334…… 把任务分配好,任务划分平均一些,自己也热情积极一些,这样整个团队才有动力有盼头
@寇相3282：如果你是一个店长,你应该如何经营店铺? -
曹堂13193706334…… 这是老板的工作,一个店长的职责就是帮老板看好店铺. 你可以跟老板说,商店就是一台机器,我作为一个店长的职责就是维护好管理好这个机器,让它能顺畅的运行.缺油的时候我补充汽油,螺丝掉了我会拧紧螺丝.如果有灰尘了,我会把它擦拭的光亮如新. 这里你只能用这种比喻的语言去回答,使得老板能心领神会.让老板能明白一个店长究竟是干什么的,不是财神 摇一摇就会调出钱来,钱是在顾客手里不是在店长手里.
@寇相3282：如何管理好一家门店 -
曹堂13193706334…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:laycie rhzhmdgl 如何做好门店管理 一、做好人员培训与管理 1.制定规范的人员管理制度,并不折不扣的执行.包括门店人员出勤、外出规定,交接班、排班制度.同时,门店实行绩效薪酬福利管理...
@寇相3282：如果你是店长你要如何管理好店铺 -
曹堂13193706334…… 要让你的员工感到有家的感觉.让你的顾客走到你店里有一种温暖的感觉.让你的员工热情去招呼顾客.让顾客买到满意物品.
@寇相3282：作为一个店长如何管理一家店?? -
曹堂13193706334…… 卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理,使其工作潜力发挥到最好,有以下几点经验可供参考: 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员...
@寇相3282：店长!该如何管理店面?
曹堂13193706334…… 这问题看似简单,其实里面的东西可多了. 首先要做好店里的各种数据整理,这应该要找一个很细心的人去做,最好是每周一小盘,每月一大盘.这很重要,直接关系到店里面的盈利,其次就是对人员方面的管理,这也是相当重要的,要做好一个领导并不容易.现在社会上的人都很复杂,作为一名店长,当然是要好好领导自己的团队,必然是要清楚每位店员的心理想法,做事的认真程度,及各方面能力的高低,以方便对其进行工作分配.最最重要的一点就是经营理念,这话题可就大了哦,不是一句两句就能说的清楚的了.我看你还是去新华书店去买几本实用点的,关于团队精神和营销管理方面的书看看,对基层管理是非常有帮助的.
@寇相3282：如果你是一名店长,你应该怎样做好一个店 -
曹堂13193706334…… 首先我要做的就是想办法增加小店的人气,让人流不断 其次良好的态度很重要 最后用一些技巧做宣传
@寇相3282：我是刚刚上任的店长,如何管理好我的店铺,尤其是业绩 -
曹堂13193706334…… 方法1)经常要求更大量的订单. 任何推销员想拿到“自己企求的量”以上的订单是几乎不可能的事.换句话说,你只企求小额的销售量,得到的当然是小额的销售量;若是你一直企求高额的销售量,这种意愿(斗志)就会促使你的销售量大为...
@寇相3282：作为店长,你怎样区管理一个店铺?
曹堂13193706334…… 管理好自己的导购员 做好导购员的培训 工作安排 给他们总结工作哪些地方没做好 哪些地方需要改进 做好客户的后续服务.店面好形象的维护!安排好节日促销活动等.
曹堂13193706334…… 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. 2、营业额目标的实现者 ...
@寇相3282：我是刚上任的店长,有些事情,我还不懂,请问怎么管理好自己的店面? -
曹堂13193706334…… 把任务分配好,任务划分平均一些,自己也热情积极一些,这样整个团队才有动力有盼头
@寇相3282：如果你是一个店长,你应该如何经营店铺? -
曹堂13193706334…… 这是老板的工作,一个店长的职责就是帮老板看好店铺. 你可以跟老板说,商店就是一台机器,我作为一个店长的职责就是维护好管理好这个机器,让它能顺畅的运行.缺油的时候我补充汽油,螺丝掉了我会拧紧螺丝.如果有灰尘了,我会把它擦拭的光亮如新. 这里你只能用这种比喻的语言去回答,使得老板能心领神会.让老板能明白一个店长究竟是干什么的,不是财神 摇一摇就会调出钱来,钱是在顾客手里不是在店长手里.
@寇相3282：如何管理好一家门店 -
曹堂13193706334…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:laycie rhzhmdgl 如何做好门店管理 一、做好人员培训与管理 1.制定规范的人员管理制度,并不折不扣的执行.包括门店人员出勤、外出规定,交接班、排班制度.同时,门店实行绩效薪酬福利管理...
@寇相3282：如果你是店长你要如何管理好店铺 -
曹堂13193706334…… 要让你的员工感到有家的感觉.让你的顾客走到你店里有一种温暖的感觉.让你的员工热情去招呼顾客.让顾客买到满意物品.
@寇相3282：作为一个店长如何管理一家店?? -
曹堂13193706334…… 卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理,使其工作潜力发挥到最好,有以下几点经验可供参考: 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员...
@寇相3282：店长!该如何管理店面?
曹堂13193706334…… 这问题看似简单,其实里面的东西可多了. 首先要做好店里的各种数据整理,这应该要找一个很细心的人去做,最好是每周一小盘,每月一大盘.这很重要,直接关系到店里面的盈利,其次就是对人员方面的管理,这也是相当重要的,要做好一个领导并不容易.现在社会上的人都很复杂,作为一名店长,当然是要好好领导自己的团队,必然是要清楚每位店员的心理想法,做事的认真程度,及各方面能力的高低,以方便对其进行工作分配.最最重要的一点就是经营理念,这话题可就大了哦,不是一句两句就能说的清楚的了.我看你还是去新华书店去买几本实用点的,关于团队精神和营销管理方面的书看看,对基层管理是非常有帮助的.
@寇相3282：如果你是一名店长,你应该怎样做好一个店 -
曹堂13193706334…… 首先我要做的就是想办法增加小店的人气,让人流不断 其次良好的态度很重要 最后用一些技巧做宣传
@寇相3282：我是刚刚上任的店长,如何管理好我的店铺,尤其是业绩 -
曹堂13193706334…… 方法1)经常要求更大量的订单. 任何推销员想拿到“自己企求的量”以上的订单是几乎不可能的事.换句话说,你只企求小额的销售量,得到的当然是小额的销售量;若是你一直企求高额的销售量,这种意愿(斗志)就会促使你的销售量大为...
@寇相3282：作为店长,你怎样区管理一个店铺?
曹堂13193706334…… 管理好自己的导购员 做好导购员的培训 工作安排 给他们总结工作哪些地方没做好 哪些地方需要改进 做好客户的后续服务.店面好形象的维护!安排好节日促销活动等.
