卓越绩效中领导的作用
@桓尹2847：为什么说组织导入卓越绩效模式,高层领导至关重要?
巴菡17395101729…… 推行卓越绩效模式,争创质量奖,是一项“一把手工程”,这是因为它不仅需要企业高层领导重视,而且还要对领导、经营战略等直接与领导本人密切相关的活动进行评价,领导本身就占较大分值的比重. 推行卓越绩效模式也是对组织的一次改革,必然会受到多方阻力,很多企业都半途而废或者不了了之.在组织中常见的现象是“我们公司高层很想导入卓越绩效,大家表面不说什么可是反对者不占少数,所以领导的热情也不如开始时候了”,“我们公司说是导入了卓越绩效管理模式,可是说实话,只是编写了报告,少数人知道怎么回事,成效不大”等等,员工的这些实话真实反映了领导者的作用,推行卓越绩效是否会有好的成效,第一要素是高层领导者的决心及投入,顾问、员工等其他人都不能代替.
@桓尹2847：为什么说企业领导在绩效管理中是至关重要的? -
巴菡17395101729…… 四点原因:第一,组织发动作用.企业文化的建设是有领导者发起,其贯彻实施要通过领导者来倡导和布置.第二,对企业文化建设的导向作用.纵观各企业发展的历史,都能够看到企业行为、企业道德、企业目标和制定、管理方式方法的运用,往往打上很强的企业领导者的性格印记,这是企业领导者在企业文化建设中的特殊作用.第三,文化意识作用.企业领导者文化意识的强弱,决定着对建设企业文化的认识,态度与自觉性,对企业产生一定的作用.第四,率先垂范的带头作用.领导者对企业文化建设,从指导思想的确定、奋斗目标的规划、实施步骤的制定等等过程中均不可或缺.
@桓尹2847：卓越绩效评价准则的着重方面有哪些 -
巴菡17395101729…… 共43个着重方面,如:4.1中的: 4.1.1.1 高层领导的作用 4.1.1.2 组织的治理 4.1.1.3 组织绩效的评审 4.1.2.1 公共责任 4.1.2.2道德行为 4.1.2.3 公益支持
@桓尹2847：卓越绩效模式的主体内容包括哪些 -
巴菡17395101729…… “领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角;“过程管理”、“资源”、“经营结果”构成“资源、过程和结果”三角;而“测量、分析与改进”是组织运作之基础,是链接两个三角的“链条”.
@桓尹2847：卓越绩效标准的结构、相互关系及其主要内容分别有哪些?
巴菡17395101729…… 标准的结构、相互关系为: 卓越绩效评价准则框架图(图1.1—4)描述了卓越绩效评价准则的结构,形象而清楚地表达了GB/T19580(卓越绩效评价准则)七个类目之间...
@桓尹2847：如何导入卓越绩效评价准则 -
巴菡17395101729…… 1、成立以公司总经理为组长的卓越绩效推行工作小组,组员由公司其他主要领导和卓越绩效责任部门负责人组成;2、各部门、车间推荐一名人员作为企业内部自评师,组建企业自评师队伍,一般为部门、车间负责人或副职管理人员.3、聘请...
巴菡17395101729…… 推行卓越绩效模式,争创质量奖,是一项“一把手工程”,这是因为它不仅需要企业高层领导重视,而且还要对领导、经营战略等直接与领导本人密切相关的活动进行评价,领导本身就占较大分值的比重. 推行卓越绩效模式也是对组织的一次改革,必然会受到多方阻力,很多企业都半途而废或者不了了之.在组织中常见的现象是“我们公司高层很想导入卓越绩效,大家表面不说什么可是反对者不占少数,所以领导的热情也不如开始时候了”,“我们公司说是导入了卓越绩效管理模式,可是说实话,只是编写了报告,少数人知道怎么回事,成效不大”等等,员工的这些实话真实反映了领导者的作用,推行卓越绩效是否会有好的成效,第一要素是高层领导者的决心及投入,顾问、员工等其他人都不能代替.
@桓尹2847：为什么说企业领导在绩效管理中是至关重要的? -
巴菡17395101729…… 四点原因:第一,组织发动作用.企业文化的建设是有领导者发起,其贯彻实施要通过领导者来倡导和布置.第二,对企业文化建设的导向作用.纵观各企业发展的历史,都能够看到企业行为、企业道德、企业目标和制定、管理方式方法的运用,往往打上很强的企业领导者的性格印记,这是企业领导者在企业文化建设中的特殊作用.第三,文化意识作用.企业领导者文化意识的强弱,决定着对建设企业文化的认识,态度与自觉性,对企业产生一定的作用.第四,率先垂范的带头作用.领导者对企业文化建设,从指导思想的确定、奋斗目标的规划、实施步骤的制定等等过程中均不可或缺.
@桓尹2847：卓越绩效评价准则的着重方面有哪些 -
巴菡17395101729…… 共43个着重方面,如:4.1中的: 4.1.1.1 高层领导的作用 4.1.1.2 组织的治理 4.1.1.3 组织绩效的评审 4.1.2.1 公共责任 4.1.2.2道德行为 4.1.2.3 公益支持
@桓尹2847：卓越绩效模式的主体内容包括哪些 -
巴菡17395101729…… “领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角;“过程管理”、“资源”、“经营结果”构成“资源、过程和结果”三角;而“测量、分析与改进”是组织运作之基础,是链接两个三角的“链条”.
@桓尹2847：卓越绩效标准的结构、相互关系及其主要内容分别有哪些?
巴菡17395101729…… 标准的结构、相互关系为: 卓越绩效评价准则框架图(图1.1—4)描述了卓越绩效评价准则的结构,形象而清楚地表达了GB/T19580(卓越绩效评价准则)七个类目之间...
@桓尹2847：如何导入卓越绩效评价准则 -
巴菡17395101729…… 1、成立以公司总经理为组长的卓越绩效推行工作小组,组员由公司其他主要领导和卓越绩效责任部门负责人组成;2、各部门、车间推荐一名人员作为企业内部自评师,组建企业自评师队伍,一般为部门、车间负责人或副职管理人员.3、聘请...
