员工薪酬制度设计
@尤贡2155：如何设计员工薪酬体系 -
项颜17133794304…… 从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点.从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保...
@尤贡2155：怎么制作公司薪酬管理制度 -
项颜17133794304…… 转载以下资料供参考 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标. 第二条:原则 公司坚持以下原则制定...
@尤贡2155：薪酬管理制度该怎样设计? -
项颜17133794304…… 企业薪酬管理的设计: 1、薪酬管理的设计需斟酌的因素:企业内部环境、外部环境;企业经济承受能力;不同岗位,不同绩效表现和岗位人员配备;政府法律法规; 2、薪酬管理的设计的战略定位:保证公司现有人员队伍的稳定,吸引和保存...
@尤贡2155：如何制定合理的员工薪酬体系?
项颜17133794304…… 职位薪酬体系 首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度. 此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度.在确定基本薪酬的...
@尤贡2155：设计一个合理的薪酬制度? -
项颜17133794304…… 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
@尤贡2155：急急急、、、如何设计一个合理的薪酬制度?
项颜17133794304…… 设计原则如下 一,按生产要素分配薪金,即按员工所在职位对公司贡献率上下分配,如果所在职位预期将对公司业务贡献有持续增长趋势,则比目前贡献率高些 第二,坚持全体员工(打杂的不计)薪金差距合理,一般不超过五倍为好(核心个别成员或部门可以例外) 第三,坚持公司收入跟大体员工收入长期同步增长 人力资源部门的薪金,安排在公司核心员工之下,又比普通员工好20%左右就好
@尤贡2155：如何设计一个企业的薪酬制度?从哪些方面入手? -
项颜17133794304…… 转载以下资料供参考公司薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定.2、制定原则本方...
@尤贡2155：怎样设计合理公平的薪酬制度?
项颜17133794304…… 一、 用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握 国家法律对工资的构成有明确的规定,用人单位要精确把握,以便在工资的操作管理中合理合法,规避各类风险,比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题.依法、及时、足额的支...
@尤贡2155：如何设计合理的薪酬管理制度? -
项颜17133794304…… 转载以下资料供参考 薪酬设计刚要 职位分析职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 职位评价职位评价:比较企业内部各个职...
@尤贡2155：如何制定合理的薪酬体系 -
项颜17133794304…… 1、确定薪酬管理原则①公平性原则,②竞争性原则,③激励性原则,④灵活性原则,⑤合法性原则. 2、设计与制定薪酬战略薪酬的作用是吸引、保留、激励人才,但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战...
项颜17133794304…… 从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点.从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保...
@尤贡2155：怎么制作公司薪酬管理制度 -
项颜17133794304…… 转载以下资料供参考 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标. 第二条:原则 公司坚持以下原则制定...
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项颜17133794304…… 企业薪酬管理的设计: 1、薪酬管理的设计需斟酌的因素:企业内部环境、外部环境;企业经济承受能力;不同岗位,不同绩效表现和岗位人员配备;政府法律法规; 2、薪酬管理的设计的战略定位:保证公司现有人员队伍的稳定,吸引和保存...
@尤贡2155：如何制定合理的员工薪酬体系?
项颜17133794304…… 职位薪酬体系 首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度. 此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度.在确定基本薪酬的...
@尤贡2155：设计一个合理的薪酬制度? -
项颜17133794304…… 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
@尤贡2155：急急急、、、如何设计一个合理的薪酬制度?
项颜17133794304…… 设计原则如下 一,按生产要素分配薪金,即按员工所在职位对公司贡献率上下分配,如果所在职位预期将对公司业务贡献有持续增长趋势,则比目前贡献率高些 第二,坚持全体员工(打杂的不计)薪金差距合理,一般不超过五倍为好(核心个别成员或部门可以例外) 第三,坚持公司收入跟大体员工收入长期同步增长 人力资源部门的薪金,安排在公司核心员工之下,又比普通员工好20%左右就好
@尤贡2155：如何设计一个企业的薪酬制度?从哪些方面入手? -
项颜17133794304…… 转载以下资料供参考公司薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定.2、制定原则本方...
@尤贡2155：怎样设计合理公平的薪酬制度?
项颜17133794304…… 一、 用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握 国家法律对工资的构成有明确的规定,用人单位要精确把握,以便在工资的操作管理中合理合法,规避各类风险,比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题.依法、及时、足额的支...
@尤贡2155：如何设计合理的薪酬管理制度? -
项颜17133794304…… 转载以下资料供参考 薪酬设计刚要 职位分析职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 职位评价职位评价:比较企业内部各个职...
@尤贡2155：如何制定合理的薪酬体系 -
项颜17133794304…… 1、确定薪酬管理原则①公平性原则,②竞争性原则,③激励性原则,④灵活性原则,⑤合法性原则. 2、设计与制定薪酬战略薪酬的作用是吸引、保留、激励人才,但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战...
