团队中存在的问题及建议
@莘咬2258：团队的优势和不足有哪些? -
简苏13420784856…… 1、优势有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标.高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解,并坚信这...
@莘咬2258：结合课程,简述你在团队管理中遇到的问题并计划如何解决
简苏13420784856…… 一、如果你是团队的领导,你得学会抓两头带中间.通过物质和精神两个方面,不断激励优秀的员工,持续帮扶后进员工,形成良好的团队文化后,中间的人自然就会跟进...
@莘咬2258：怎样才能管理好自己的团队? -
简苏13420784856…… 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...
@莘咬2258：如何处理团队中的五个矛盾 -
简苏13420784856…… 在团队管理中,我们会遇到许许多多的问题,笔者就其中的'团队之间的矛盾'一项问题展开讲述.团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程.回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平...
@莘咬2258：如何带好一个团队,目前遇到严重问题,求解决方法 -
简苏13420784856…… 1. 既然不能在短时间内靠业绩建立威望,就需要使用管理手段来加强, 2. 可以在短时间内完全放弃自己的业绩,把自己的业绩全部下放给团队成员跟进. 3. 增加业务培训时间,同时也增加了你的信息、知识的传播面,使业务人员从现在的认识...
@莘咬2258：如何做好一个团队的管理 -
简苏13420784856…… 1、要自己争气,做到敢于承担,敢于出头,敢于负责,在众人心中树立下领导者的样子.说白了就是要先带好头.2、要多从整个团队的角度出发琢磨问题,预估可能遇到的问题,思考大的布局,尽量保证自己的团队逢凶化吉、遇难成祥,这才能进一步提高自己的威信.3、对底层要关心多于责罚,对下属要严厉多于随和,当然度要把握好,不要玩过了.待人诚恳是第一位的,只要事事从实际出发一般没问题.4、不断开拓,不要有固步自封的保守思想.
@莘咬2258：对团队运作之检讨或建议 -
简苏13420784856…… 通过这件事,我感到这虽然是一件偶然发生的事情,但同时也是长期以来对自己放松要求,工作作风涣散的必然结果.经过几天的反思,我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析.记得刚上班的时候,我对自己的要求还是比较高的...
@莘咬2258：问问团队发展的好经验、好做法、好建议,可能面临的问题有哪些? -
简苏13420784856…… 作为团队的一员 每个人都应该发挥自己独特的见解 创造出更好的问题 提出更好的建议 推陈出新 每当遇到疑难问题时 最好听听其他人的见解 团队的力量无坚不摧 可以让问题清晰的解决 思路更加的明了 同时应相信团队每个人的实力 这样团队的每个成员会对每个问题都会积极探讨 进而随着时间的前移 打造高效团队将指日可待
@莘咬2258：如何处理团队问题提升团队能力?
简苏13420784856…… 团队协作能力-团队协作能力的几个要素一、尊重,内外兼修的美德尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度.平等待人;...
简苏13420784856…… 1、优势有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标.高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解,并坚信这...
@莘咬2258：结合课程,简述你在团队管理中遇到的问题并计划如何解决
简苏13420784856…… 一、如果你是团队的领导,你得学会抓两头带中间.通过物质和精神两个方面,不断激励优秀的员工,持续帮扶后进员工,形成良好的团队文化后,中间的人自然就会跟进...
@莘咬2258：怎样才能管理好自己的团队? -
简苏13420784856…… 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...
@莘咬2258：如何处理团队中的五个矛盾 -
简苏13420784856…… 在团队管理中,我们会遇到许许多多的问题,笔者就其中的'团队之间的矛盾'一项问题展开讲述.团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程.回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平...
@莘咬2258：如何带好一个团队,目前遇到严重问题,求解决方法 -
简苏13420784856…… 1. 既然不能在短时间内靠业绩建立威望,就需要使用管理手段来加强, 2. 可以在短时间内完全放弃自己的业绩,把自己的业绩全部下放给团队成员跟进. 3. 增加业务培训时间,同时也增加了你的信息、知识的传播面,使业务人员从现在的认识...
@莘咬2258：如何做好一个团队的管理 -
简苏13420784856…… 1、要自己争气,做到敢于承担,敢于出头,敢于负责,在众人心中树立下领导者的样子.说白了就是要先带好头.2、要多从整个团队的角度出发琢磨问题,预估可能遇到的问题,思考大的布局,尽量保证自己的团队逢凶化吉、遇难成祥,这才能进一步提高自己的威信.3、对底层要关心多于责罚,对下属要严厉多于随和,当然度要把握好,不要玩过了.待人诚恳是第一位的,只要事事从实际出发一般没问题.4、不断开拓,不要有固步自封的保守思想.
@莘咬2258：对团队运作之检讨或建议 -
简苏13420784856…… 通过这件事,我感到这虽然是一件偶然发生的事情,但同时也是长期以来对自己放松要求,工作作风涣散的必然结果.经过几天的反思,我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析.记得刚上班的时候,我对自己的要求还是比较高的...
@莘咬2258：问问团队发展的好经验、好做法、好建议,可能面临的问题有哪些? -
简苏13420784856…… 作为团队的一员 每个人都应该发挥自己独特的见解 创造出更好的问题 提出更好的建议 推陈出新 每当遇到疑难问题时 最好听听其他人的见解 团队的力量无坚不摧 可以让问题清晰的解决 思路更加的明了 同时应相信团队每个人的实力 这样团队的每个成员会对每个问题都会积极探讨 进而随着时间的前移 打造高效团队将指日可待
@莘咬2258：如何处理团队问题提升团队能力?
简苏13420784856…… 团队协作能力-团队协作能力的几个要素一、尊重,内外兼修的美德尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度.平等待人;...
