在人力资源规划中为了保持组织
@屈贺6070：简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征? -
仇莲17576065394…… 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源; 2、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足; 3、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,...
@屈贺6070：制定人力资源规划的目的是为了确保组织能够实现哪些目标? -
仇莲17576065394…… 人力资源规划是猜测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程.它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策.对于一个企业来说,人力资源规划的实质...
@屈贺6070：人力资源规划的目的是什么?
仇莲17576065394…… 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源; 2、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;来源:考试大的美女编辑们 3、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力; 4、 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性.为达到以上目标,人力资源规划需要关注的焦点如下:需要多少人;员工应具备怎样的技术、知识和能力;现有的人力资源能否满足已知的需要;对员工进行进一步的培训开发是否必要;是否需要进行招聘;何时需要新员工;培训或招聘何时开始;如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员,应采取怎样的应对措施;除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用.
@屈贺6070：什么是人力资源规划?人力资源规划包括哪些方面? -
仇莲17576065394…… 人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配.其中: ◆人力资源规划的目标:1、得到...
@屈贺6070：人力资源战略实施过程 - 人力资源管理过程的步骤有那些?急用!
仇莲17576065394…… 新型人力资源管理5步骤 作者: 信息来源: 人力资源发展战略缺乏可操作性,不能得以很好实施,往往就是企业战略目标不能实现的根源. 为使企业发展战略能得到有效...
仇莲17576065394…… 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源; 2、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足; 3、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,...
@屈贺6070：制定人力资源规划的目的是为了确保组织能够实现哪些目标? -
仇莲17576065394…… 人力资源规划是猜测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程.它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策.对于一个企业来说,人力资源规划的实质...
@屈贺6070：人力资源规划的目的是什么?
仇莲17576065394…… 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源; 2、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;来源:考试大的美女编辑们 3、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力; 4、 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性.为达到以上目标,人力资源规划需要关注的焦点如下:需要多少人;员工应具备怎样的技术、知识和能力;现有的人力资源能否满足已知的需要;对员工进行进一步的培训开发是否必要;是否需要进行招聘;何时需要新员工;培训或招聘何时开始;如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员,应采取怎样的应对措施;除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用.
@屈贺6070：什么是人力资源规划?人力资源规划包括哪些方面? -
仇莲17576065394…… 人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配.其中: ◆人力资源规划的目标:1、得到...
@屈贺6070：人力资源战略实施过程 - 人力资源管理过程的步骤有那些?急用!
仇莲17576065394…… 新型人力资源管理5步骤 作者: 信息来源: 人力资源发展战略缺乏可操作性,不能得以很好实施,往往就是企业战略目标不能实现的根源. 为使企业发展战略能得到有效...
