地域部门化的优缺点

@姜版3339：管理学3个名词解释 -
姚毕17232184714…… 职能部门化(functional departmentalization).这是最普遍采用的一种划分方法.即按专业化的则,以工作或任务的性质为基础来划分部门.按重要程度可分为:基本的职能部门和派生的职能部门.本的职能部门一般有:生产、工程、质量、销...

@姜版3339：14.地区部门化的一个缺点就是各职能部门间缺乏沟通. 15.环境的不确定性和组织结构间没有实际联系. 16.关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估法. 17.弗雷德里克•赫茨伯格的激励 - 保健理论指出,内部因素与工作满意和动机有关,外部因素 -
姚毕17232184714…… 14F 15F 16F 17T

@姜版3339：管理学基础论述题:部门划分的方法 -
姚毕17232184714…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门这是应用最广泛的一种部门划分方法,几乎可以在...

@姜版3339：组织部门化的基本形式之一“职能部门化”为什么缺点是资源过分集中?? -
姚毕17232184714…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中

@姜版3339：公共组织的部门化和专业化的关系? -
姚毕17232184714…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...

@姜版3339：( )沟通跨越了工作部门和组织层次 -
姚毕17232184714…… (水平 )沟通跨越了工作部门和组织层次

@姜版3339：如何客观评估和确定一个员工的潜能 -
姚毕17232184714…… 然而,为了企业的未来成功,,是大多数企业都面临的挑战. 能够准确地预测到企业成功所需的高潜能因素,并在此基础上评估出那些对企业成功起到关键作用的高潜能人才的组织,可以创造真正的竞争优势,建立起雇主品牌,以最低的人力成...