奖金为什么是保健因素
@离雷5316：关于双因素理论,但是奖金到中国变成了保健因素,说明了什么问题 -
阴逃15562852088…… 应该来说是和中国的工资构成有关系.很多企业为了减少对员工上缴社保的份额和避税,将基工工资的比例下调,同时以资金形式补发.变向的将基本工资转为奖金,同时奖金就失去了原来激励的意义.而且是整个行业的通病,所以有奖金是正常的事(不会产生满意),没奖金才不正常(会产生不满).
@离雷5316：兹应伯格认为什么是保健因?兹应伯格认为什么是保健因素
阴逃15562852088…… 赫兹伯格认为传统的满意——不满意观念,即认为满意的对立面是不满意是不确切的... 而没有激励因素,则没有满意,也没有不满意.有了保健因素,不会产生不满意,但...
@离雷5316：试分析双因素激励理论的管理意义 -
阴逃15562852088…… (1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的...
@离雷5316：保健因素与激励因素的关系? -
阴逃15562852088…… 保健因素是指:有了这些因素,组织的积极性和士气不会提高,但如果没有,就会大幅下降. 激励因素是指:没有这些因素,组织的士气不会下降,但如果有,就会提高. 比如办公环境或基本福利属于保健因素,而奖金属于激励因素.
@离雷5316：一个管理学的问题 -
阴逃15562852088…… 按照赫茨伯格的双因素理论,通常工资薪水是属于不满意因素,即“保健因素”.这种因素会导致员工不满,多数是与环境条来件相关.不过具体来说,因为赫茨伯格主张“只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感”这一核心论断,所以在薪水设计时,基本工资属于保健因素,而奖金、分红等属于激励自因素.在此案例中,因为该员工的奖金这项激励因素没有得到满足,所以导致他忧虑困惑.凡是平等的必然是保健的,凡是公正的必然是激励的.这个员工因为觉得自己优秀那顺理成章应该得到提升奖励,但领导给别人加薪,这意味着领导并没有承认他“更优秀”,所以他会zd觉得领导一方面不公正,一方面否定了自己的成绩,因而感到挫折.
@离雷5316：组织行为学 双因素理论 -
阴逃15562852088…… 1、导致满意与不满的因素是不同的 2、保健因素:不存在时,会引起不满,工作环境工作条件因素 激励因素:动机层次的内在因素,工作本身 双因素理论的贡献 1、认识上,采取某项激励措施后不一定就带来满意, 更不等于生产率的提高; ...
@离雷5316：赫兹伯格双因素理论中的保健因素与激励因素如何区分?(我总是分不清楚,最好能举个例子,谢谢) -
阴逃15562852088…… 能保证不会引起不满意的就是保健因素, 能保证会引起满意的是激励因素. 比如说薪水. 底薪能达到市场价位的75%能保证不会引起不满意. 但是绝对不能让员工达到满意. 于是就有了奖金. 做得好, 拿得多. 奖金会让员工感受到奖励先进, 劳有所得, 从而得到满意. 因此, 底薪就是保健因素, 奖金就是激励因素.
@离雷5316：简述双因素理论及其对现代企业经营的启示 - 作业帮
阴逃15562852088…… [答案] 双因素理论对现代企业管理的启示(1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重...
@离雷5316：按照激励 - 保健因素理论,什么因素才能够真正激励员工?为什么? -
阴逃15562852088…… 按照保健因素理论来说,公司发给员工工资,只是让他们安心,让他们觉的有保障.而对员工来说起不了什么激励做用.不过你应该知道激励是有两种层次的,一个是在物质层面的,还有就是自身提升层面的.从这个层面上来说,良好的工作环境,灵活的工作机制,*(允许在特定情况下的工作调动)还有定期的员工培训和提升机制,,(在有的单位,过了一段时间后,就允许表现优秀的职工进行培训,如果通过考核,可以提升职位.)还有就是针对员工的具体情况实行具体的方针,比如对产假员工休假的一些补贴,这样都可以让员工感受自己在公司的重要性,从而达到激励员工的目的.
@离雷5316：双因素理论对企业管理的意义 -
阴逃15562852088…… (一)直接满足 直接满足,又称为工作任务以内的满足.它是一个人通过工作所获得的满足,这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的.它能使员工学习到新的知识和技能,产生兴趣和热情,使员工具有光荣感、责任心和成就...
阴逃15562852088…… 应该来说是和中国的工资构成有关系.很多企业为了减少对员工上缴社保的份额和避税,将基工工资的比例下调,同时以资金形式补发.变向的将基本工资转为奖金,同时奖金就失去了原来激励的意义.而且是整个行业的通病,所以有奖金是正常的事(不会产生满意),没奖金才不正常(会产生不满).
@离雷5316：兹应伯格认为什么是保健因?兹应伯格认为什么是保健因素
阴逃15562852088…… 赫兹伯格认为传统的满意——不满意观念,即认为满意的对立面是不满意是不确切的... 而没有激励因素,则没有满意,也没有不满意.有了保健因素,不会产生不满意,但...
@离雷5316：试分析双因素激励理论的管理意义 -
阴逃15562852088…… (1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的...
@离雷5316：保健因素与激励因素的关系? -
阴逃15562852088…… 保健因素是指:有了这些因素,组织的积极性和士气不会提高,但如果没有,就会大幅下降. 激励因素是指:没有这些因素,组织的士气不会下降,但如果有,就会提高. 比如办公环境或基本福利属于保健因素,而奖金属于激励因素.
@离雷5316：一个管理学的问题 -
阴逃15562852088…… 按照赫茨伯格的双因素理论,通常工资薪水是属于不满意因素,即“保健因素”.这种因素会导致员工不满,多数是与环境条来件相关.不过具体来说,因为赫茨伯格主张“只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感”这一核心论断,所以在薪水设计时,基本工资属于保健因素,而奖金、分红等属于激励自因素.在此案例中,因为该员工的奖金这项激励因素没有得到满足,所以导致他忧虑困惑.凡是平等的必然是保健的,凡是公正的必然是激励的.这个员工因为觉得自己优秀那顺理成章应该得到提升奖励,但领导给别人加薪,这意味着领导并没有承认他“更优秀”,所以他会zd觉得领导一方面不公正,一方面否定了自己的成绩,因而感到挫折.
@离雷5316：组织行为学 双因素理论 -
阴逃15562852088…… 1、导致满意与不满的因素是不同的 2、保健因素:不存在时,会引起不满,工作环境工作条件因素 激励因素:动机层次的内在因素,工作本身 双因素理论的贡献 1、认识上,采取某项激励措施后不一定就带来满意, 更不等于生产率的提高; ...
@离雷5316：赫兹伯格双因素理论中的保健因素与激励因素如何区分?(我总是分不清楚,最好能举个例子,谢谢) -
阴逃15562852088…… 能保证不会引起不满意的就是保健因素, 能保证会引起满意的是激励因素. 比如说薪水. 底薪能达到市场价位的75%能保证不会引起不满意. 但是绝对不能让员工达到满意. 于是就有了奖金. 做得好, 拿得多. 奖金会让员工感受到奖励先进, 劳有所得, 从而得到满意. 因此, 底薪就是保健因素, 奖金就是激励因素.
@离雷5316：简述双因素理论及其对现代企业经营的启示 - 作业帮
阴逃15562852088…… [答案] 双因素理论对现代企业管理的启示(1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重...
@离雷5316：按照激励 - 保健因素理论,什么因素才能够真正激励员工?为什么? -
阴逃15562852088…… 按照保健因素理论来说,公司发给员工工资,只是让他们安心,让他们觉的有保障.而对员工来说起不了什么激励做用.不过你应该知道激励是有两种层次的,一个是在物质层面的,还有就是自身提升层面的.从这个层面上来说,良好的工作环境,灵活的工作机制,*(允许在特定情况下的工作调动)还有定期的员工培训和提升机制,,(在有的单位,过了一段时间后,就允许表现优秀的职工进行培训,如果通过考核,可以提升职位.)还有就是针对员工的具体情况实行具体的方针,比如对产假员工休假的一些补贴,这样都可以让员工感受自己在公司的重要性,从而达到激励员工的目的.
@离雷5316：双因素理论对企业管理的意义 -
阴逃15562852088…… (一)直接满足 直接满足,又称为工作任务以内的满足.它是一个人通过工作所获得的满足,这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的.它能使员工学习到新的知识和技能,产生兴趣和热情,使员工具有光荣感、责任心和成就...
