如何管理一个部门工作
@别习5307：怎样把一个部门管理好 -
乜狐18419911480…… 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
@别习5307：如何开展本部门日常管理工作 -
乜狐18419911480…… 1、制订目标方向. 2、制订工作计划,包括年计划,月计划,周计划. 3、根据紧急重要四象限原则,重点关注重要的事情,以要事第一为主要思想. 4、建立体系,各项工作要形成体系,环环相扣,不留漏洞. 5、检查本部门所管辖的各项工作是否按要求执行. 6、做好日清,并总结当日各项数据与要求数据对比.
@别习5307：怎样才能管理好一个部门? -
乜狐18419911480…… 我认为管理者在管理一个公司或者一个组织、一个部门,本身自己就得做到一下几点:一: 管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!二: 管理者,...
@别习5307：要怎样管理好一个部门呢? -
乜狐18419911480…… 首先要有一个共同的目标 不是那种整天说的口号 就像公司的企业文化一样 这是一种使命 一种共同奋斗的目标. 其次 要做良好的沟通 团队中的摩擦是必不可免的 但要及时沟通化解 摩擦也可能会增加团队的凝聚力. 再次 团队核心一定要沉稳且激情 沉稳可以更好的面对问题 激情可以激发团队士气!
@别习5307：怎样管理好一个部门
乜狐18419911480…… 1、必须熟知这个部门的业务,掌握需要的技术及基本工作程序;2、要使员工同自己一起努力,劲往一处使.所以,要关心尊重员工,为他们争取最大利益.3、充分了解领导意图,合理调配安排员工,确保完成工作任务.
@别习5307：要管理好一个部门,该如何去管理?拜托各位大神 -
乜狐18419911480…… 主管的主要责任就是执行,管理就是去执行,就是100%完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性;在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.不管你的员工做错了什么事情,这个错误...
@别习5307：怎么管理好一个部门
乜狐18419911480…… 1.学习一定的管理理论和管理技巧,建立正确的管理观念和管理思维; 2.了解这个部门对企业的作用,尤其是当前的核心作用; 3.自己做出这个部门的工作事务列表; 4.了解这个部门发挥作用的状态; 5.了解这个部门当前的分工状况; 6.了解这个部门各项工作事务的工作模式; 7.先得到部门下属的认可,再做必要的改革(有时候先改革也是得到下属认可的条件); 8.制订这个部门的工作计划,并在内部讨论后,报上司; 9.时常和上司交流部门的工作情况,但不是打小报告,不是发牢骚,希望得到上司的支持; 10.与其他部门良好沟通,做好配合; 11.逐步(不能急)提升部门的工作效率和工作标准.
@别习5307：怎么才能管理好一个部门?
乜狐18419911480…… 作为一个部门的主管,你首先应该做的就是管理好自己,只要当你自己管理好自己了,你说服别人才有力度,同时你也要大度,所谓用人不疑疑人不用,这样子放开了,才能让彼此多一份信任,另外别把自己看的太高,你也是人,他们也是人,...
@别习5307：怎么样才能管好一个部门,开展工作?
乜狐18419911480…… 作为一个部门的管理,首先,要懂得更好的规划好方案,还要懂得体谅属下的工作.放下领导者的架子,贴近工作群.管理一个部门,必须了解它的运作,如果不懂,还可以与就职本部门的资深工作人员交流经验.祝你事业有成
@别习5307：如何做好一个部门管理
乜狐18419911480…… 1.制订部门目的.亦即部门存在的价值与意义,也是该部门的定位,界定部门目的必须考虑外部的客户需求,以及内部的企业前景、经营战略、企业文化、组织架构与核心业务流程等方向来思考,并运用系统化的工具,整理出50-200字的部门目...
乜狐18419911480…… 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
@别习5307：如何开展本部门日常管理工作 -
乜狐18419911480…… 1、制订目标方向. 2、制订工作计划,包括年计划,月计划,周计划. 3、根据紧急重要四象限原则,重点关注重要的事情,以要事第一为主要思想. 4、建立体系,各项工作要形成体系,环环相扣,不留漏洞. 5、检查本部门所管辖的各项工作是否按要求执行. 6、做好日清,并总结当日各项数据与要求数据对比.
@别习5307：怎样才能管理好一个部门? -
乜狐18419911480…… 我认为管理者在管理一个公司或者一个组织、一个部门,本身自己就得做到一下几点:一: 管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!二: 管理者,...
@别习5307：要怎样管理好一个部门呢? -
乜狐18419911480…… 首先要有一个共同的目标 不是那种整天说的口号 就像公司的企业文化一样 这是一种使命 一种共同奋斗的目标. 其次 要做良好的沟通 团队中的摩擦是必不可免的 但要及时沟通化解 摩擦也可能会增加团队的凝聚力. 再次 团队核心一定要沉稳且激情 沉稳可以更好的面对问题 激情可以激发团队士气!
@别习5307：怎样管理好一个部门
乜狐18419911480…… 1、必须熟知这个部门的业务,掌握需要的技术及基本工作程序;2、要使员工同自己一起努力,劲往一处使.所以,要关心尊重员工,为他们争取最大利益.3、充分了解领导意图,合理调配安排员工,确保完成工作任务.
@别习5307：要管理好一个部门,该如何去管理?拜托各位大神 -
乜狐18419911480…… 主管的主要责任就是执行,管理就是去执行,就是100%完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性;在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.不管你的员工做错了什么事情,这个错误...
@别习5307：怎么管理好一个部门
乜狐18419911480…… 1.学习一定的管理理论和管理技巧,建立正确的管理观念和管理思维; 2.了解这个部门对企业的作用,尤其是当前的核心作用; 3.自己做出这个部门的工作事务列表; 4.了解这个部门发挥作用的状态; 5.了解这个部门当前的分工状况; 6.了解这个部门各项工作事务的工作模式; 7.先得到部门下属的认可,再做必要的改革(有时候先改革也是得到下属认可的条件); 8.制订这个部门的工作计划,并在内部讨论后,报上司; 9.时常和上司交流部门的工作情况,但不是打小报告,不是发牢骚,希望得到上司的支持; 10.与其他部门良好沟通,做好配合; 11.逐步(不能急)提升部门的工作效率和工作标准.
@别习5307：怎么才能管理好一个部门?
乜狐18419911480…… 作为一个部门的主管,你首先应该做的就是管理好自己,只要当你自己管理好自己了,你说服别人才有力度,同时你也要大度,所谓用人不疑疑人不用,这样子放开了,才能让彼此多一份信任,另外别把自己看的太高,你也是人,他们也是人,...
@别习5307：怎么样才能管好一个部门,开展工作?
乜狐18419911480…… 作为一个部门的管理,首先,要懂得更好的规划好方案,还要懂得体谅属下的工作.放下领导者的架子,贴近工作群.管理一个部门,必须了解它的运作,如果不懂,还可以与就职本部门的资深工作人员交流经验.祝你事业有成
@别习5307：如何做好一个部门管理
乜狐18419911480…… 1.制订部门目的.亦即部门存在的价值与意义,也是该部门的定位,界定部门目的必须考虑外部的客户需求,以及内部的企业前景、经营战略、企业文化、组织架构与核心业务流程等方向来思考,并运用系统化的工具,整理出50-200字的部门目...
