如何设计薪酬方案
@查丁4071：如何设计薪酬方案? -
邵疮13388147283…… 转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@查丁4071：怎样设计一份薪酬 -
邵疮13388147283…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面:1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序.2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡.3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡.4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本.5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@查丁4071：如何设计员工薪酬福利 -
邵疮13388147283…… 一、薪酬调研的内外部公平性 薪酬不但牵涉到公司绩效的分享是否公平的问题,而且对公司员工的士气也有很大影响.薪酬水平的高低还会决定和影响公司能招聘到的员工的素质.从中长期的角度来看,薪酬的范围基本上在以企业创...
@查丁4071：薪酬设计的设计方法有哪些? -
邵疮13388147283…… 薪酬设计的设计方法有以下:薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和...
@查丁4071：设计一个合理的薪酬制度? -
邵疮13388147283…… 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
@查丁4071：薪酬设计怎么做 -
邵疮13388147283…… 转载以下资料供参考 薪酬设计流程1、薪酬调查(确定发多少);2、岗位评估(内部公平问题);3、调查薪酬管理中存在的问题;4、确定企业薪酬总额;5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式;6、形成薪酬制度、奖金制度、...
@查丁4071：薪酬的设计方案 -
邵疮13388147283…… 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
@查丁4071：企业的薪酬体系如何设计啊? -
邵疮13388147283…… 薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位.通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次.一般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略 ...
@查丁4071：设计薪酬体系的步骤和要点有哪些 -
邵疮13388147283…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计的程序 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程. 1、培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门...
@查丁4071：完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
邵疮13388147283…… 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
邵疮13388147283…… 转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和...
@查丁4071：怎样设计一份薪酬 -
邵疮13388147283…… 设计一份薪酬体系,要考虑以下几个方面:1、企业内部的组织岗位分析,把所有岗位按工作内容的复杂程度、重要性,以及岗位工作对企业的贡献大小等进行排序.2、设计薪酬时,考虑上述排序外, 还要考虑横向部门的内部平衡.3、要调查本市,同行业薪酬水平, 相似岗位的薪酬水平进行外部平衡.4、设计薪酬时,还要考虑企业的支付能力,一方面要提高薪酬竞争能力, 另一方面要考虑企业的人力资源成本.5、初步设计完成后,要得到比较科学的薪酬数据, 必须反复测算调试,进行上下左右比较,内部外部比较.
@查丁4071：如何设计员工薪酬福利 -
邵疮13388147283…… 一、薪酬调研的内外部公平性 薪酬不但牵涉到公司绩效的分享是否公平的问题,而且对公司员工的士气也有很大影响.薪酬水平的高低还会决定和影响公司能招聘到的员工的素质.从中长期的角度来看,薪酬的范围基本上在以企业创...
@查丁4071：薪酬设计的设计方法有哪些? -
邵疮13388147283…… 薪酬设计的设计方法有以下:薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和...
@查丁4071：设计一个合理的薪酬制度? -
邵疮13388147283…… 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
@查丁4071：薪酬设计怎么做 -
邵疮13388147283…… 转载以下资料供参考 薪酬设计流程1、薪酬调查(确定发多少);2、岗位评估(内部公平问题);3、调查薪酬管理中存在的问题;4、确定企业薪酬总额;5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式;6、形成薪酬制度、奖金制度、...
@查丁4071：薪酬的设计方案 -
邵疮13388147283…… 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
@查丁4071：企业的薪酬体系如何设计啊? -
邵疮13388147283…… 薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位.通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次.一般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略 ...
@查丁4071：设计薪酬体系的步骤和要点有哪些 -
邵疮13388147283…… 转载以下资料供参考 薪酬体系设计的程序 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程. 1、培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门...
@查丁4071：完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
邵疮13388147283…… 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
