对薪酬绩效的建议和意见
@张政5549：如果对绩效工资不满意,我应该提那些建议? -
宿彩15771244842…… 1、公司随意减少绩效工资,不按时发工资,算违法行为的,可以向当地劳动监zhidao察大队投诉,让劳动监察大队介入处理.2、《劳动保障监察条例》第十一条 劳动保障行政部门对下列事项实施劳动保障监察: (一)用人单位制定内部劳动...
@张政5549：如何完善薪酬激励措施 -
宿彩15771244842…… 在人力资源管理的众多内容中,激励问题又是企业发展的重要内容之一.很多企业存在着薪酬机制的激励问题,想要改善,却又不知从何做起. 其实,激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效.但是,在企业中,我们常常可以看到有些才能...
@张政5549：针对企业的绩效与薪酬怎么做? -
宿彩15771244842…… 企业的绩效与薪酬,两者对员工的重要性不言而喻. 绩效和薪酬的设计,建议按以下步骤考虑: 第一、诊断:了解目前的状况、问题所在内. 这是基础.只有了解企业目前在薪酬绩效方面存在的问题,才能有的放矢地去解决.可以用自我诊断的YINTL 工具模型或其他工具. 第二、了解企业薪酬激励的策略和定位. 第三、设计绩效重点在内部员工的理解和执行. 第四、薪酬设计的重点除了内部员工的公平性外,还要考虑外部的竞争性. 绩效和薪酬设计存在内部逻辑性,人力资源基础工作如职位说明书是绩效薪酬设计的保障和前提. 参考资料:《绩效剑》(Yinlt 鹰腾系列,李玉萍著 )
@张政5549：如何通过改进绩效管理提高绩效薪酬的激励性 -
宿彩15771244842…… 摘 要:对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的...
@张政5549：绩效考核体系的优化有何意见和建议 -
宿彩15771244842…… 绩效考核体系的优化意见: (一)难以建立科学客观的考核标准; (二)考核者主观因素产生的问题; (三)绩效考核沟通与反馈的问题; (四)考评周期与考评方法的问题. 意义: 绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理...
@张政5549：提高绩效管理地位的建议 -
宿彩15771244842…… 绩效管理是人力资源六大模块中比较难的模块,与薪酬管理同为现代企业管理永恒的话题.从此种角度上讲,人力资源部在企业的绩效管理中应当发挥重要作用.但实际操作中,人力资源部在企业的绩效管理中往往处于弱势地位,发挥不了应...
@张政5549：对待薪酬制度改革与完善,您还有何更好的建议 -
宿彩15771244842…… 您好;您提出的这个问题,首先可以确定是一门有关劳资方面系统政策、制度制定改革的问题.其实这个问题需要完善,也并不难,但是需要一个复杂研究、论证、试点的过程,才能得出正确结论.您说对吗?其余的浅谈一般都是纸上谈兵了....
@张政5549：请教有关绩效考核与工资的关联方面的建议? -
宿彩15771244842…… 从表面上看,将绩效管理同绩效工资联系起来似乎是合乎逻辑的、明智的.毕竟如果我们评价和度量了绩效后,利用这些信息来确定加薪和提升,不是很明智吗?的确明智,但是从我们多年来考核别人和被别人考核的痛苦经历来看,许多个人绩...
@张政5549：如何提升员工薪酬满意度 -
宿彩15771244842…… 一、引起员工对薪酬不满的原因 作为薪酬的管理者,常常听到员工对薪酬的抱怨,不满意可能表现在许多方面,但从结果上讲,都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差,而这种偏差让员工感受不公平,从而导致对薪酬满意度的下降.通过调...
@张政5549：如何通过改进绩效管理来提高绩效薪酬的激励性 -
宿彩15771244842…… 薪酬激励的设计 对不同的人员要用不同的激励措施.众所周知的马斯洛(Maslow)需求五层次理论说明,人的需求是分层次的,只有满足了低层次的需求之后,才能考虑高层次的需求.工资作为满足低层次需求的保障条件,对绝大多数人来说...
宿彩15771244842…… 1、公司随意减少绩效工资,不按时发工资,算违法行为的,可以向当地劳动监zhidao察大队投诉,让劳动监察大队介入处理.2、《劳动保障监察条例》第十一条 劳动保障行政部门对下列事项实施劳动保障监察: (一)用人单位制定内部劳动...
@张政5549：如何完善薪酬激励措施 -
宿彩15771244842…… 在人力资源管理的众多内容中,激励问题又是企业发展的重要内容之一.很多企业存在着薪酬机制的激励问题,想要改善,却又不知从何做起. 其实,激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效.但是,在企业中,我们常常可以看到有些才能...
@张政5549：针对企业的绩效与薪酬怎么做? -
宿彩15771244842…… 企业的绩效与薪酬,两者对员工的重要性不言而喻. 绩效和薪酬的设计,建议按以下步骤考虑: 第一、诊断:了解目前的状况、问题所在内. 这是基础.只有了解企业目前在薪酬绩效方面存在的问题,才能有的放矢地去解决.可以用自我诊断的YINTL 工具模型或其他工具. 第二、了解企业薪酬激励的策略和定位. 第三、设计绩效重点在内部员工的理解和执行. 第四、薪酬设计的重点除了内部员工的公平性外,还要考虑外部的竞争性. 绩效和薪酬设计存在内部逻辑性,人力资源基础工作如职位说明书是绩效薪酬设计的保障和前提. 参考资料:《绩效剑》(Yinlt 鹰腾系列,李玉萍著 )
@张政5549：如何通过改进绩效管理提高绩效薪酬的激励性 -
宿彩15771244842…… 摘 要:对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的...
@张政5549：绩效考核体系的优化有何意见和建议 -
宿彩15771244842…… 绩效考核体系的优化意见: (一)难以建立科学客观的考核标准; (二)考核者主观因素产生的问题; (三)绩效考核沟通与反馈的问题; (四)考评周期与考评方法的问题. 意义: 绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理...
@张政5549：提高绩效管理地位的建议 -
宿彩15771244842…… 绩效管理是人力资源六大模块中比较难的模块,与薪酬管理同为现代企业管理永恒的话题.从此种角度上讲,人力资源部在企业的绩效管理中应当发挥重要作用.但实际操作中,人力资源部在企业的绩效管理中往往处于弱势地位,发挥不了应...
@张政5549：对待薪酬制度改革与完善,您还有何更好的建议 -
宿彩15771244842…… 您好;您提出的这个问题,首先可以确定是一门有关劳资方面系统政策、制度制定改革的问题.其实这个问题需要完善,也并不难,但是需要一个复杂研究、论证、试点的过程,才能得出正确结论.您说对吗?其余的浅谈一般都是纸上谈兵了....
@张政5549：请教有关绩效考核与工资的关联方面的建议? -
宿彩15771244842…… 从表面上看,将绩效管理同绩效工资联系起来似乎是合乎逻辑的、明智的.毕竟如果我们评价和度量了绩效后,利用这些信息来确定加薪和提升,不是很明智吗?的确明智,但是从我们多年来考核别人和被别人考核的痛苦经历来看,许多个人绩...
@张政5549：如何提升员工薪酬满意度 -
宿彩15771244842…… 一、引起员工对薪酬不满的原因 作为薪酬的管理者,常常听到员工对薪酬的抱怨,不满意可能表现在许多方面,但从结果上讲,都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差,而这种偏差让员工感受不公平,从而导致对薪酬满意度的下降.通过调...
@张政5549：如何通过改进绩效管理来提高绩效薪酬的激励性 -
宿彩15771244842…… 薪酬激励的设计 对不同的人员要用不同的激励措施.众所周知的马斯洛(Maslow)需求五层次理论说明,人的需求是分层次的,只有满足了低层次的需求之后,才能考虑高层次的需求.工资作为满足低层次需求的保障条件,对绝大多数人来说...
