小公司为什么留不住人
@拔华4919：为什么小公司总是留不住人,每年都是这样员工最多干一年,有的十几天. -
慕凡17135806082…… 其实原因说白了就十一个字:“工资低,压力大,老板没人性!” 小公司一般也给不了过高或者员工觉得合适的工资,通常都是员工进行妥协,把自己的薪水期望降低一些,有人是想着先干着再同时找其他的,也就是骑驴找马,还有就是希望老...
@拔华4919：大多数小企业为什么招不到人更留不住人 -
慕凡17135806082…… 公司招不到或留不住人的原因是多方面的,主要原因有 企业的知名度 薪酬福利待遇 行业的发展前景 企业文化决定的企业氛围 企业内部的上升空 间 等等
@拔华4919：我在一家私人小公司上班,为什么公司老是留不住员工呢? -
慕凡17135806082…… 原因一般归根到底就一个就是钱没有给到位,看你自己是一个怎么想法,你觉得你自己对这个公司的评价是怎么样的,要是可以就留下,不行就撤
@拔华4919：我今年刚刚开了个小公司,环境挺好,工资是和绩效挂钩.为什么留不住员工?怎么才能留住员工?请大师指点 -
慕凡17135806082…… 第一,每个给别人打工的人都希望自己有照一日能有所作为,所以你的公司必须有些可以让别人学习技术的平台,第二,公司制度上是否合理化,你要站在自己是员工的角度上去思考,因为每个公司的实际情况不一样 第三,谏言,所谓谏言,就是你招来的人如果不想做了,你就诚心的在他要走的时候问问他进来感觉和接触后的感觉 第三,你的客户资源是否多,如果是刚刚成立的,客户资源不是很多的情况下,按照绩效来,员工首先想到的肯定工资不怎么样 第四,最重要的一条,你创建的公司有没有属于自己的文化氛围或者企业文化,作为刚创业老板的你带领你的下属,是否平和微笑对待阶层人员,综上:文化,技术,礼仪,利益,制度,是否都很合理呢?
@拔华4919：中小企业为何招不到、留不住人才? -
慕凡17135806082…… 其实这个有好多原因. 在这里我想讲一下马斯洛的需求层次理论. 这个会对你有帮助. 生理需求、 安全需求、 社交需求、 尊重需求、 和自我实现需求 只要想办法满足人才的这5大需求即可留住他们 呵呵 希望我的回答对你有帮助
@拔华4919：为什么小城市的企业留不住年轻人 -
慕凡17135806082…… 小城市的老板基本上都是工资低,要求高,不切实际
@拔华4919：每周一问:中小企业为何招不到、留不住人才?
慕凡17135806082…… 1.对人才的重视度不够,在多数的小企业中都没能给油能力的人一个自我展示的机会,没有一个好的平台谁会甘心留下,人往高处走,有才的人都希望得到更好的器重 2.企业文化不够好,没有良好的企业管理目标,没有得当得管理措施,没有良好的激励手段,没有高素质的企业素养,留不住高素质人才 3.激励手段很重要,就是指职工工资,职工福利,还有员工对自我实现的需求,使员工觉得自身的存在不是可有可无的 4.创新精神,积极进取的工作精神能促进人的精神意念,好的企业理念能提升人的精神层次,精神满足感是在最低生活保障后又一重要需求.
@拔华4919：很困惑为什么小公司留不住人,发展到了瓶颈如何突破 -
慕凡17135806082…… 小公司的财力和声誉远远不及大公司,而其号召力又不是小所能比拟的.瓶颈每个公司都遇到过事情,而瓶颈就需要老板结合市场公司情况去做理性的分析,所能解决.采取新战略,新对策,新方案,敢于打破原始行动的牢笼,或许可以使公司一战成名!要让每一个员工效率达到100%,而不是一味的裁员,让收入一跌再跌.
@拔华4919：一个公司留不住员工,里面有何原因??? -
慕凡17135806082…… 老板或员工上级对员工态度或待遇不好,公司的性质,或有其他待遇比你们公司还好的公司…嘻嘻,原因很多.一句话“得民心者得天下”
@拔华4919：企业留不住人的原因在哪儿? -
慕凡17135806082…… 企业留不住人才,先从企业本身找找原因,员工待遇是否跟同行业不相上下,福利是否到位,工作环境是否优良,业务激励制度知否合理,管理是否人性化. 说白了工作是为了生活,如果一个企业让员工失去了生活的信心,那肯定是留不住人才的.打工无非就三个原因:待遇是否好,工作是否愉快,在企业的工作当中能否能学到东西,对自身有所提高. 所以企业先找找自己的原因,看看自身到底具备留住人才的要素没?
慕凡17135806082…… 其实原因说白了就十一个字:“工资低,压力大,老板没人性!” 小公司一般也给不了过高或者员工觉得合适的工资,通常都是员工进行妥协,把自己的薪水期望降低一些,有人是想着先干着再同时找其他的,也就是骑驴找马,还有就是希望老...
@拔华4919：大多数小企业为什么招不到人更留不住人 -
慕凡17135806082…… 公司招不到或留不住人的原因是多方面的,主要原因有 企业的知名度 薪酬福利待遇 行业的发展前景 企业文化决定的企业氛围 企业内部的上升空 间 等等
@拔华4919：我在一家私人小公司上班,为什么公司老是留不住员工呢? -
慕凡17135806082…… 原因一般归根到底就一个就是钱没有给到位,看你自己是一个怎么想法,你觉得你自己对这个公司的评价是怎么样的,要是可以就留下,不行就撤
@拔华4919：我今年刚刚开了个小公司,环境挺好,工资是和绩效挂钩.为什么留不住员工?怎么才能留住员工?请大师指点 -
慕凡17135806082…… 第一,每个给别人打工的人都希望自己有照一日能有所作为,所以你的公司必须有些可以让别人学习技术的平台,第二,公司制度上是否合理化,你要站在自己是员工的角度上去思考,因为每个公司的实际情况不一样 第三,谏言,所谓谏言,就是你招来的人如果不想做了,你就诚心的在他要走的时候问问他进来感觉和接触后的感觉 第三,你的客户资源是否多,如果是刚刚成立的,客户资源不是很多的情况下,按照绩效来,员工首先想到的肯定工资不怎么样 第四,最重要的一条,你创建的公司有没有属于自己的文化氛围或者企业文化,作为刚创业老板的你带领你的下属,是否平和微笑对待阶层人员,综上:文化,技术,礼仪,利益,制度,是否都很合理呢?
@拔华4919：中小企业为何招不到、留不住人才? -
慕凡17135806082…… 其实这个有好多原因. 在这里我想讲一下马斯洛的需求层次理论. 这个会对你有帮助. 生理需求、 安全需求、 社交需求、 尊重需求、 和自我实现需求 只要想办法满足人才的这5大需求即可留住他们 呵呵 希望我的回答对你有帮助
@拔华4919：为什么小城市的企业留不住年轻人 -
慕凡17135806082…… 小城市的老板基本上都是工资低,要求高,不切实际
@拔华4919：每周一问:中小企业为何招不到、留不住人才?
慕凡17135806082…… 1.对人才的重视度不够,在多数的小企业中都没能给油能力的人一个自我展示的机会,没有一个好的平台谁会甘心留下,人往高处走,有才的人都希望得到更好的器重 2.企业文化不够好,没有良好的企业管理目标,没有得当得管理措施,没有良好的激励手段,没有高素质的企业素养,留不住高素质人才 3.激励手段很重要,就是指职工工资,职工福利,还有员工对自我实现的需求,使员工觉得自身的存在不是可有可无的 4.创新精神,积极进取的工作精神能促进人的精神意念,好的企业理念能提升人的精神层次,精神满足感是在最低生活保障后又一重要需求.
@拔华4919：很困惑为什么小公司留不住人,发展到了瓶颈如何突破 -
慕凡17135806082…… 小公司的财力和声誉远远不及大公司,而其号召力又不是小所能比拟的.瓶颈每个公司都遇到过事情,而瓶颈就需要老板结合市场公司情况去做理性的分析,所能解决.采取新战略,新对策,新方案,敢于打破原始行动的牢笼,或许可以使公司一战成名!要让每一个员工效率达到100%,而不是一味的裁员,让收入一跌再跌.
@拔华4919：一个公司留不住员工,里面有何原因??? -
慕凡17135806082…… 老板或员工上级对员工态度或待遇不好,公司的性质,或有其他待遇比你们公司还好的公司…嘻嘻,原因很多.一句话“得民心者得天下”
@拔华4919：企业留不住人的原因在哪儿? -
慕凡17135806082…… 企业留不住人才,先从企业本身找找原因,员工待遇是否跟同行业不相上下,福利是否到位,工作环境是否优良,业务激励制度知否合理,管理是否人性化. 说白了工作是为了生活,如果一个企业让员工失去了生活的信心,那肯定是留不住人才的.打工无非就三个原因:待遇是否好,工作是否愉快,在企业的工作当中能否能学到东西,对自身有所提高. 所以企业先找找自己的原因,看看自身到底具备留住人才的要素没?
