小工厂的组织架构图
@韩律5345：小公司组织架构图要怎么做?求解答 -
越溥18036644310…… 小公司的组织架构图用拓扑图来描述,一般基、中、高三个层级就OK.
@韩律5345：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
越溥18036644310…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@韩律5345：如何搞好车间安全生产 -
越溥18036644310…… 安全事故的发生,大多都是人的思想不重视,管理不严、操作不当、违反规程引起的,人的因素占主导地位;为了彻实提高车间全体人员安全操作技能,防范安全事故发生,车间从员工安全思想理念的树立与转变入手,以“高标准、严要求、重...
@韩律5345：生产型小微型企业组织架构是什么? -
越溥18036644310…… 再怎么小微的企业,部门设置也应该齐全,也就是说,职权应该明确,特别是如果要申请通过外部审查. 一般来说,小企业必须设置的部门有:财务、生产、技术(或质监,含化验分析)、行政综合、采购和营销.除此之外,总经理及各分管副...
@韩律5345：怎样验厂? -
越溥18036644310…… 验厂及验厂资料 验厂的定义:即为按照一定的标准对工厂进行审核或评估.一般分为人权、品质、反恐验厂等等,企业“验厂”活动已经在中国的出口企业中铺开,接受跨国公司和中介机构“验厂”对我国出口生产企业,尤其 是纺织和服装、...
@韩律5345：如何合理的配置公司的组织结构图
越溥18036644310…… 这样合理的配置公司的组织结构图:董事会---总裁---总裁助理--1.工厂厂长-工长--安全主管,工厂安全总监2.设计工程师---技术主任,,,环境工程师3.审计室-财务主管4.信用贷款经理5.销售经理6.工业关系专家,招聘面谈专家,备维护计划专家,研究开发主任,7.主任会计8.,广告经理9.预算主任10.营销副总裁--采购主任-地区销售经理---销售人员11.质量管理主任
@韩律5345：我们是一家40人左右的家具工厂,应该建立什么样的组织结构框架,各部的职能? -
越溥18036644310…… 40人的小型企业,总经理直接管理行政部、营销部、财务部、生产车间即可. 再看看别人怎么说的.
@韩律5345：工厂组织结构 -
越溥18036644310…… 一间机械加工厂究竟要设立哪些机构,这要看加工厂的规模大小而定.因为组织结构是与工厂规模、工厂的定期发展目标等相适应的,目的就是要有利于工厂的发展. 大体的上说,机械加工厂与其他类工厂相同,都至少设立有专门负责财务、市场营销、产品技术工艺、产品质量监督管理、仓库(又包括原材料库与产成品库)、生产管理(包括原材料采购)和综合办公室等部门,对于规模较大的厂,还设有安全生产管理、新产品开发、后勤等专门机构. 总之,一家企业的机构设立,离不开企业发展的实际需要,组织机构需要随着企业的发展和市场变化等,而不断调整.机构的职责,当然也应随着企业发展的需要,而进行调整咯. 希望对你有帮助.
@韩律5345：食品厂合理的组织机构? -
越溥18036644310…… 食品厂作为一个食品加工企业,合理组织机构就是要符合企业日常经营和发展的需要.在企业内部,要实现比较完善的流程管理,关键环节实现责任人负责,从采购原料、存储、生产、卫生安全和质量、销售,服务等环节,制定相应的机构. 麻雀虽小,功能齐全.规模小的企业可以实行一人多责,只要明确责任,流程清晰,监管有力,就会是有效的合理的组织机构.
@韩律5345：如何做公司组织架构图 -
越溥18036644310…… 组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系.组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图...
越溥18036644310…… 小公司的组织架构图用拓扑图来描述,一般基、中、高三个层级就OK.
@韩律5345：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
越溥18036644310…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@韩律5345：如何搞好车间安全生产 -
越溥18036644310…… 安全事故的发生,大多都是人的思想不重视,管理不严、操作不当、违反规程引起的,人的因素占主导地位;为了彻实提高车间全体人员安全操作技能,防范安全事故发生,车间从员工安全思想理念的树立与转变入手,以“高标准、严要求、重...
@韩律5345：生产型小微型企业组织架构是什么? -
越溥18036644310…… 再怎么小微的企业,部门设置也应该齐全,也就是说,职权应该明确,特别是如果要申请通过外部审查. 一般来说,小企业必须设置的部门有:财务、生产、技术(或质监,含化验分析)、行政综合、采购和营销.除此之外,总经理及各分管副...
@韩律5345：怎样验厂? -
越溥18036644310…… 验厂及验厂资料 验厂的定义:即为按照一定的标准对工厂进行审核或评估.一般分为人权、品质、反恐验厂等等,企业“验厂”活动已经在中国的出口企业中铺开,接受跨国公司和中介机构“验厂”对我国出口生产企业,尤其 是纺织和服装、...
@韩律5345：如何合理的配置公司的组织结构图
越溥18036644310…… 这样合理的配置公司的组织结构图:董事会---总裁---总裁助理--1.工厂厂长-工长--安全主管,工厂安全总监2.设计工程师---技术主任,,,环境工程师3.审计室-财务主管4.信用贷款经理5.销售经理6.工业关系专家,招聘面谈专家,备维护计划专家,研究开发主任,7.主任会计8.,广告经理9.预算主任10.营销副总裁--采购主任-地区销售经理---销售人员11.质量管理主任
@韩律5345：我们是一家40人左右的家具工厂,应该建立什么样的组织结构框架,各部的职能? -
越溥18036644310…… 40人的小型企业,总经理直接管理行政部、营销部、财务部、生产车间即可. 再看看别人怎么说的.
@韩律5345：工厂组织结构 -
越溥18036644310…… 一间机械加工厂究竟要设立哪些机构,这要看加工厂的规模大小而定.因为组织结构是与工厂规模、工厂的定期发展目标等相适应的,目的就是要有利于工厂的发展. 大体的上说,机械加工厂与其他类工厂相同,都至少设立有专门负责财务、市场营销、产品技术工艺、产品质量监督管理、仓库(又包括原材料库与产成品库)、生产管理(包括原材料采购)和综合办公室等部门,对于规模较大的厂,还设有安全生产管理、新产品开发、后勤等专门机构. 总之,一家企业的机构设立,离不开企业发展的实际需要,组织机构需要随着企业的发展和市场变化等,而不断调整.机构的职责,当然也应随着企业发展的需要,而进行调整咯. 希望对你有帮助.
@韩律5345：食品厂合理的组织机构? -
越溥18036644310…… 食品厂作为一个食品加工企业,合理组织机构就是要符合企业日常经营和发展的需要.在企业内部,要实现比较完善的流程管理,关键环节实现责任人负责,从采购原料、存储、生产、卫生安全和质量、销售,服务等环节,制定相应的机构. 麻雀虽小,功能齐全.规模小的企业可以实行一人多责,只要明确责任,流程清晰,监管有力,就会是有效的合理的组织机构.
@韩律5345：如何做公司组织架构图 -
越溥18036644310…… 组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系.组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图...
