工厂车间组织结构图
@盛翁5643：如何搞好车间安全生产 -
辛狭15235337489…… 安全事故的发生,大多都是人的思想不重视,管理不严、操作不当、违反规程引起的,人的因素占主导地位;为了彻实提高车间全体人员安全操作技能,防范安全事故发生,车间从员工安全思想理念的树立与转变入手,以“高标准、严要求、重...
@盛翁5643：制造企业的基本组织结构及各部门的职责及功能
辛狭15235337489…… 制造企业通常包括制造部、技术部、管理部及生产车间各部门的职责:制造部负责基础设施的管理、生产环境的控制、生产计划的下达、生产过程的控制、产品和状态标识的控制、产品防护等技术部负责产品的设计开发、计量器具的管理管理部负责文件记录的控制,人员的控制、内审、数据分析等工作
@盛翁5643：工厂组织结构 -
辛狭15235337489…… 一间机械加工厂究竟要设立哪些机构,这要看加工厂的规模大小而定.因为组织结构是与工厂规模、工厂的定期发展目标等相适应的,目的就是要有利于工厂的发展. 大体的上说,机械加工厂与其他类工厂相同,都至少设立有专门负责财务、市场营销、产品技术工艺、产品质量监督管理、仓库(又包括原材料库与产成品库)、生产管理(包括原材料采购)和综合办公室等部门,对于规模较大的厂,还设有安全生产管理、新产品开发、后勤等专门机构. 总之,一家企业的机构设立,离不开企业发展的实际需要,组织机构需要随着企业的发展和市场变化等,而不断调整.机构的职责,当然也应随着企业发展的需要,而进行调整咯. 希望对你有帮助.
@盛翁5643：我想知道车间安全管理部门组织架构图制作,请高手回应.谢谢! -
辛狭15235337489…… 使用WORD制作: 第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”,然后先在文件中插入一个基本结构图,展开“组织结构图”工具条.第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图,按下Del键,而把多余的一个框图删除. ...
@盛翁5643：什么叫一二三级公司组织架构 -
辛狭15235337489…… 一级是指集团公司总部,战略层面,包括各职能管理、专业管理部门二级是指区域公司,管理层面,包括与总部相对应的部门三级是指地方公司,执行层面,执行部门.
@盛翁5643：车间主任怎样梳理组织架构 -
辛狭15235337489…… 首先整理出所在车间的主要职能和流程,将职能或流程分解到班组,规定每一个班组所承当的任务和职责.班组再分解到岗位.岗位主要是依照生产工艺流程来肯定.肯定好岗位以后,依照每一个岗位的工作量来配置人员.配置人员的时候要结合公司的轮班制度来定.3班两倒,3班3倒,4班3倒对1个岗位所配置的人数要求是不1样的.
@盛翁5643：我急需要一张服装厂消防组织架构图 -
辛狭15235337489…… 自己写的,你框一下,再画下线,按分工,把负责人写上就OK了 消防安全组织网络图 组长(法人代表,董事长) 副组长(总经理) 副组长(生产副总经理) 公司办公室 保卫部 生产部 经营部 工程部 后勤(仓库) 车队 宿舍 保卫部人员 一车间 二车间 配电 仓库 厨房
@盛翁5643：组织结构的具体形式 ? -
辛狭15235337489…… 最早的是直线制组织结构,即小小企业,一个厂长或经理直接管理下属人员,执行速度快.较常用的直线职能制组织结构:在经理层与执行层(如车间、工厂等)中间设立职能部门来辅助管理决策,如一个能源企业,有总经理、副总经理及总工等高管层,总部设有办公室、安全健康环保部、技术部、经营管理部门、财务部门等做为职能部门来辅助领导进行决策管理,这样的结构比较适合一些中小生产企业,避免决策失误,充分发挥专业人员的作用.另外就是事业部和矩阵制的,主要适用于大型的、复合型(有生产、有研发等)和跨国型的,素质要求较高的企业.这些结构中可以看出关于权力的分配问题.
@盛翁5643：富士康工厂详细的组织架构?具体到岗位最好. -
辛狭15235337489…… 帅18---郭台铭董事长帅17;帅3---课长帅2--本科生帅1--专科员3--线长员2--组长员1--普工
@盛翁5643：600生产型企业使用什么样的组织结构图比较合适? -
辛狭15235337489…… 董事--董事秘书 总经办 各部门副总 总经理 科长 职员 部门---行政,财务,技术研发,生产部,市场销售. 行政---后勤,人事,前台,等 财务--所以财务方面 技术研发---生产技术,创新技术,技术支持 生产部--质保,安全,设备,车间管理等 市场销售--市场,销售,企划等. 以上是我的见解,初略的还不够完善. 树型图,金字塔那种
辛狭15235337489…… 安全事故的发生,大多都是人的思想不重视,管理不严、操作不当、违反规程引起的,人的因素占主导地位;为了彻实提高车间全体人员安全操作技能,防范安全事故发生,车间从员工安全思想理念的树立与转变入手,以“高标准、严要求、重...
@盛翁5643：制造企业的基本组织结构及各部门的职责及功能
辛狭15235337489…… 制造企业通常包括制造部、技术部、管理部及生产车间各部门的职责:制造部负责基础设施的管理、生产环境的控制、生产计划的下达、生产过程的控制、产品和状态标识的控制、产品防护等技术部负责产品的设计开发、计量器具的管理管理部负责文件记录的控制,人员的控制、内审、数据分析等工作
@盛翁5643：工厂组织结构 -
辛狭15235337489…… 一间机械加工厂究竟要设立哪些机构,这要看加工厂的规模大小而定.因为组织结构是与工厂规模、工厂的定期发展目标等相适应的,目的就是要有利于工厂的发展. 大体的上说,机械加工厂与其他类工厂相同,都至少设立有专门负责财务、市场营销、产品技术工艺、产品质量监督管理、仓库(又包括原材料库与产成品库)、生产管理(包括原材料采购)和综合办公室等部门,对于规模较大的厂,还设有安全生产管理、新产品开发、后勤等专门机构. 总之,一家企业的机构设立,离不开企业发展的实际需要,组织机构需要随着企业的发展和市场变化等,而不断调整.机构的职责,当然也应随着企业发展的需要,而进行调整咯. 希望对你有帮助.
@盛翁5643：我想知道车间安全管理部门组织架构图制作,请高手回应.谢谢! -
辛狭15235337489…… 使用WORD制作: 第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”,然后先在文件中插入一个基本结构图,展开“组织结构图”工具条.第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图,按下Del键,而把多余的一个框图删除. ...
@盛翁5643：什么叫一二三级公司组织架构 -
辛狭15235337489…… 一级是指集团公司总部,战略层面,包括各职能管理、专业管理部门二级是指区域公司,管理层面,包括与总部相对应的部门三级是指地方公司,执行层面,执行部门.
@盛翁5643：车间主任怎样梳理组织架构 -
辛狭15235337489…… 首先整理出所在车间的主要职能和流程,将职能或流程分解到班组,规定每一个班组所承当的任务和职责.班组再分解到岗位.岗位主要是依照生产工艺流程来肯定.肯定好岗位以后,依照每一个岗位的工作量来配置人员.配置人员的时候要结合公司的轮班制度来定.3班两倒,3班3倒,4班3倒对1个岗位所配置的人数要求是不1样的.
@盛翁5643：我急需要一张服装厂消防组织架构图 -
辛狭15235337489…… 自己写的,你框一下,再画下线,按分工,把负责人写上就OK了 消防安全组织网络图 组长(法人代表,董事长) 副组长(总经理) 副组长(生产副总经理) 公司办公室 保卫部 生产部 经营部 工程部 后勤(仓库) 车队 宿舍 保卫部人员 一车间 二车间 配电 仓库 厨房
@盛翁5643：组织结构的具体形式 ? -
辛狭15235337489…… 最早的是直线制组织结构,即小小企业,一个厂长或经理直接管理下属人员,执行速度快.较常用的直线职能制组织结构:在经理层与执行层(如车间、工厂等)中间设立职能部门来辅助管理决策,如一个能源企业,有总经理、副总经理及总工等高管层,总部设有办公室、安全健康环保部、技术部、经营管理部门、财务部门等做为职能部门来辅助领导进行决策管理,这样的结构比较适合一些中小生产企业,避免决策失误,充分发挥专业人员的作用.另外就是事业部和矩阵制的,主要适用于大型的、复合型(有生产、有研发等)和跨国型的,素质要求较高的企业.这些结构中可以看出关于权力的分配问题.
@盛翁5643：富士康工厂详细的组织架构?具体到岗位最好. -
辛狭15235337489…… 帅18---郭台铭董事长帅17;帅3---课长帅2--本科生帅1--专科员3--线长员2--组长员1--普工
@盛翁5643：600生产型企业使用什么样的组织结构图比较合适? -
辛狭15235337489…… 董事--董事秘书 总经办 各部门副总 总经理 科长 职员 部门---行政,财务,技术研发,生产部,市场销售. 行政---后勤,人事,前台,等 财务--所以财务方面 技术研发---生产技术,创新技术,技术支持 生产部--质保,安全,设备,车间管理等 市场销售--市场,销售,企划等. 以上是我的见解,初略的还不够完善. 树型图,金字塔那种
