工人干活不听话怎么办
@颛璧3397：当员工不听话时该如何处理? -
谭坚13550077876…… 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.
@颛璧3397：在工作中遇到工人不听你的话该怎么办? -
谭坚13550077876…… 组织目标与个体目标的统一是最强的激励方式.允许组织中出现不同的声音,但必须让员工懂得服从.不能因为某员工,使企业发展面临困境.原则问题上不能手软.劳动法的约束让企业中这样的员工有恃无恐,不过可以适当的为他换换工种,毕竟人都是有用的.
@颛璧3397：对于不好好干活,不听指挥的员工怎么处理 -
谭坚13550077876…… 这样的情况,你只能跟他们说,如果不能在几天之内完成,哪么你会换人做了.我之前也碰到这样的情况,这些人跟他们讲道理是没用的,直接点告诉他们,你其他的工作都需要在他们完成之后才能开始,希望他们尽快完成,否则因为这个工序拖延造成的损失,可能你自己都没法承担,所以实在比较麻烦我就考虑换人做了.但也不能太强硬,因为如果他们答应了,也可能在施工当中给你留下什么隐患,这些都是跟这些人沟通的技巧,我那个时候都快疯了,太硬不行,太软根本不听你的,祝你好运吧!只要记住,跟他们讲道理是根本行不通的就可以了.
@颛璧3397：工地做管理,工人不听话怎么办? -
谭坚13550077876…… 走访几个民工,找出不按照原则做的原因. 如果规章制度没说到位,那么集中宣传一下. 如果是工人自己知道确明知故犯,设立相关的惩罚和奖励措施.
@颛璧3397：如何管理下面的员工 如果不听你的 你该怎么办 -
谭坚13550077876…… 1. 首先得有能服人的地方,不管是工作能力,还是技术水平,至少得有一个关键能力是可以服众的,没有能力单纯压着是干不长的. 2. 第二,得有担当.该你但的责任必须但,有时候你手下的责任也得但,推卸责任的领导一样干不长久;功劳也是一样. 3. 第三,做人要正. 达到这些,手下自然就听你的了,其他那些都是小手段,解决单一的具体问题还行,长期还得靠自己
@颛璧3397：对于不听话的员工如何处理? -
谭坚13550077876…… 员工不听话,归根究底还是管理上的问题,如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题. 一、直接针对问题 教导员工候要直接针对员工特殊问题让...
@颛璧3397：工人不听安排或消极怠工怎么办? -
谭坚13550077876…… 首先检查下你自己?比如会不会让工人加班加的太厉害啊,然后找工人谈谈,了解下人家为什么会迟到早退.实行迟到扣钱制度,你管理也得要严格.花点时间去外面招工,或者找人帮你招也行.提升你工程的盈利,只要盈利好了,待遇就高了,待遇高了就不怕别人不留下来,这样更好管理了.
@颛璧3397：在现有的条件下,工人不听话,生产任务完不成怎么办
谭坚13550077876…… 作为一名管理人员首先自己要亲手在底层熟悉环境和工人的需求,在工作当中首先要尊重他们,你教会他们第一要根据你的意思去做,至于有困难可以提出来一起协商解决,第二根据工作的进展程度,适当的分两批做事,把他们聚集在一起,总有那么几个挑事的,号召大家一起不干活,所以管理人员就很被动,分两批之后,判断一下谁在里面挑事,然后把挑事调到别的部门去,再找借口说他不能够胜任本工作,决定以辞退他,这样可以躲过劳动法的界线.
@颛璧3397：工人不听话管理人咋办 -
谭坚13550077876…… 你一定要记住工人是要哄的,在于人克扣工资只会更加不好管理,当然这个哄也不是像哄小孩那种,关键在于话怎么说,一个人做错事了你要公开批评但不能点名批评,点名批评只会更加不好管理甚至会说不干了
@颛璧3397：员工不听话应该怎么管理 -
谭坚13550077876…… 其实很好管,分派好任务,完不成,就让他拖班,不乐意做,就让他走人,简单的很. 像我们厂,是个电子厂,底薪都一样的情况下,靠加班才赚钱,当领班的,只要公平地分配好加班,保证手下员工加班的时数不要差太多,就能好好管下去了.当然有不听话,不干活的员工,把任务分配下去,完不成就算拖班,不给加班工资,几次一来,懒的人就会走,肯干的就会留下.不能因为一个懒人,而影响到整体的公平性,这就是领班的责任.领班只有把工作细分到人,才能管得好整条线.
谭坚13550077876…… 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.
@颛璧3397：在工作中遇到工人不听你的话该怎么办? -
谭坚13550077876…… 组织目标与个体目标的统一是最强的激励方式.允许组织中出现不同的声音,但必须让员工懂得服从.不能因为某员工,使企业发展面临困境.原则问题上不能手软.劳动法的约束让企业中这样的员工有恃无恐,不过可以适当的为他换换工种,毕竟人都是有用的.
@颛璧3397：对于不好好干活,不听指挥的员工怎么处理 -
谭坚13550077876…… 这样的情况,你只能跟他们说,如果不能在几天之内完成,哪么你会换人做了.我之前也碰到这样的情况,这些人跟他们讲道理是没用的,直接点告诉他们,你其他的工作都需要在他们完成之后才能开始,希望他们尽快完成,否则因为这个工序拖延造成的损失,可能你自己都没法承担,所以实在比较麻烦我就考虑换人做了.但也不能太强硬,因为如果他们答应了,也可能在施工当中给你留下什么隐患,这些都是跟这些人沟通的技巧,我那个时候都快疯了,太硬不行,太软根本不听你的,祝你好运吧!只要记住,跟他们讲道理是根本行不通的就可以了.
@颛璧3397：工地做管理,工人不听话怎么办? -
谭坚13550077876…… 走访几个民工,找出不按照原则做的原因. 如果规章制度没说到位,那么集中宣传一下. 如果是工人自己知道确明知故犯,设立相关的惩罚和奖励措施.
@颛璧3397：如何管理下面的员工 如果不听你的 你该怎么办 -
谭坚13550077876…… 1. 首先得有能服人的地方,不管是工作能力,还是技术水平,至少得有一个关键能力是可以服众的,没有能力单纯压着是干不长的. 2. 第二,得有担当.该你但的责任必须但,有时候你手下的责任也得但,推卸责任的领导一样干不长久;功劳也是一样. 3. 第三,做人要正. 达到这些,手下自然就听你的了,其他那些都是小手段,解决单一的具体问题还行,长期还得靠自己
@颛璧3397：对于不听话的员工如何处理? -
谭坚13550077876…… 员工不听话,归根究底还是管理上的问题,如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题. 一、直接针对问题 教导员工候要直接针对员工特殊问题让...
@颛璧3397：工人不听安排或消极怠工怎么办? -
谭坚13550077876…… 首先检查下你自己?比如会不会让工人加班加的太厉害啊,然后找工人谈谈,了解下人家为什么会迟到早退.实行迟到扣钱制度,你管理也得要严格.花点时间去外面招工,或者找人帮你招也行.提升你工程的盈利,只要盈利好了,待遇就高了,待遇高了就不怕别人不留下来,这样更好管理了.
@颛璧3397：在现有的条件下,工人不听话,生产任务完不成怎么办
谭坚13550077876…… 作为一名管理人员首先自己要亲手在底层熟悉环境和工人的需求,在工作当中首先要尊重他们,你教会他们第一要根据你的意思去做,至于有困难可以提出来一起协商解决,第二根据工作的进展程度,适当的分两批做事,把他们聚集在一起,总有那么几个挑事的,号召大家一起不干活,所以管理人员就很被动,分两批之后,判断一下谁在里面挑事,然后把挑事调到别的部门去,再找借口说他不能够胜任本工作,决定以辞退他,这样可以躲过劳动法的界线.
@颛璧3397：工人不听话管理人咋办 -
谭坚13550077876…… 你一定要记住工人是要哄的,在于人克扣工资只会更加不好管理,当然这个哄也不是像哄小孩那种,关键在于话怎么说,一个人做错事了你要公开批评但不能点名批评,点名批评只会更加不好管理甚至会说不干了
@颛璧3397：员工不听话应该怎么管理 -
谭坚13550077876…… 其实很好管,分派好任务,完不成,就让他拖班,不乐意做,就让他走人,简单的很. 像我们厂,是个电子厂,底薪都一样的情况下,靠加班才赚钱,当领班的,只要公平地分配好加班,保证手下员工加班的时数不要差太多,就能好好管下去了.当然有不听话,不干活的员工,把任务分配下去,完不成就算拖班,不给加班工资,几次一来,懒的人就会走,肯干的就会留下.不能因为一个懒人,而影响到整体的公平性,这就是领班的责任.领班只有把工作细分到人,才能管得好整条线.
