广告公司组织架构
@范科635：一个广告公司的职员组成结构是什么样子的? -
鲁念15796891383…… 如果你是问广告公司职员的组成结构应该是(按职位高低顺序排):总经理,副总经理 下分部门有:财务部(会计,出纳)、人力资源部(资源部经理,行政)、创意部(创意总监、美术指异、设计师)、客服部(AE、业务员)、制作部(平面及效果制作人员),现在一般国内的广告公司差不多都是这样,小规模的公司可能部门划分不是很清楚!至于国外4A公司部门划分的更清一些,人员分配更合理!!!个人意见!谢
@范科635：一般的广告公司分别有什么部门
鲁念15796891383…… 广告公司大概可以分为三大部门:创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media). 创作部(Creative Department) 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作.重心人物是行政创作总监(Executive ...
@范科635：广告公司运营模式〕
鲁念15796891383…… 广告公司的组织结构 广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)和媒介部(Media). 创意部负责构思及执行广告创意.重点人物是执行创意总监(ECD),其下会视乎人手而分为若干组,每组由一至两位创意总...
@范科635：广告公司内部需要设置些什么部门?
鲁念15796891383…… 不知你公司的规模,一般来说,广告公司首先应该有业务部(也可以称为客户部或市场部),其次,应该有策划部、创意设计部、媒介部、办公室和财务部等,如果规模较大,可以设调研部、品牌部、执行部、工程部、公关部等等.
@范科635：广告公司的架构 -
鲁念15796891383…… 小型的自己刚开始干的话,设计、打印喷绘、后期制作一个人,送货帮助后期制作一个人,业务接洽一个人(可以是老板,含收款等,也要动手的),三个人就可以搭起架子来. 然后,资金宽裕或者业务较多,增加设计人员,此职位还是设计打印制作一体,其中一人偏向业务,一人偏向制作. 业务再多,就增加后期制作人员,将原来偏制作的设计提升到主管位置.以后发展类似. 架构:老板-主管-员工,三级.其他部门职位都类似设置. 设计人才考核,看你希望他以后的方向,看前面介绍.其基础技能是制图软件熟练.全能人才不好找,看人品,有能力而且出力干的,不妨工资待遇好一点,算作干部储备吧. 先说这么多,马年大展宏图!
@范科635：设计一个广告公司,应具备哪些办公室 -
鲁念15796891383…… 一定规模的广告公司,每个部门,应配置一个办公室,具体如下: 1、客户部办公室; 2、创作部办公室; 3、媒介部办公室; 4、调查部办公室; 4、行政办公室; 在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门.这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进. (注:以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同,有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况.国内的广告行业尚处在发展阶段,各广告公司机构设置、人员分工均有差别.各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行.)
@范科635：国际4A广告公司的组织架构?比如说盛世长城? -
鲁念15796891383…… 一般4A广告公司的架构都差不多,像盛世长城广告公司,他的公司组织架构就是除了管理层,设置有客户部和创意部,这两个部门就不用多介绍了,另外还有策划部,他们的策划部最近在做群众调研的项目,还出了一本书,叫《Xploring》,专门介绍这个项目的内容及成果.盛世长城将人事部命名为Talent,也是为了表达他们对于人才的重视.其余还设了财务部、行政部等常规部门.
@范科635：请教广告公司的人员设置怎样最简单最有效,各职位的职责范围是怎样的 -
鲁念15796891383…… 一、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢.广告公司的组织机构设置框图如下: 在组织机构设置健全的基础上,还必须...
@范科635：公司的组织结构如何划分 -
鲁念15796891383…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@范科635：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
鲁念15796891383…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
鲁念15796891383…… 如果你是问广告公司职员的组成结构应该是(按职位高低顺序排):总经理,副总经理 下分部门有:财务部(会计,出纳)、人力资源部(资源部经理,行政)、创意部(创意总监、美术指异、设计师)、客服部(AE、业务员)、制作部(平面及效果制作人员),现在一般国内的广告公司差不多都是这样,小规模的公司可能部门划分不是很清楚!至于国外4A公司部门划分的更清一些,人员分配更合理!!!个人意见!谢
@范科635：一般的广告公司分别有什么部门
鲁念15796891383…… 广告公司大概可以分为三大部门:创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media). 创作部(Creative Department) 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作.重心人物是行政创作总监(Executive ...
@范科635：广告公司运营模式〕
鲁念15796891383…… 广告公司的组织结构 广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)和媒介部(Media). 创意部负责构思及执行广告创意.重点人物是执行创意总监(ECD),其下会视乎人手而分为若干组,每组由一至两位创意总...
@范科635：广告公司内部需要设置些什么部门?
鲁念15796891383…… 不知你公司的规模,一般来说,广告公司首先应该有业务部(也可以称为客户部或市场部),其次,应该有策划部、创意设计部、媒介部、办公室和财务部等,如果规模较大,可以设调研部、品牌部、执行部、工程部、公关部等等.
@范科635：广告公司的架构 -
鲁念15796891383…… 小型的自己刚开始干的话,设计、打印喷绘、后期制作一个人,送货帮助后期制作一个人,业务接洽一个人(可以是老板,含收款等,也要动手的),三个人就可以搭起架子来. 然后,资金宽裕或者业务较多,增加设计人员,此职位还是设计打印制作一体,其中一人偏向业务,一人偏向制作. 业务再多,就增加后期制作人员,将原来偏制作的设计提升到主管位置.以后发展类似. 架构:老板-主管-员工,三级.其他部门职位都类似设置. 设计人才考核,看你希望他以后的方向,看前面介绍.其基础技能是制图软件熟练.全能人才不好找,看人品,有能力而且出力干的,不妨工资待遇好一点,算作干部储备吧. 先说这么多,马年大展宏图!
@范科635：设计一个广告公司,应具备哪些办公室 -
鲁念15796891383…… 一定规模的广告公司,每个部门,应配置一个办公室,具体如下: 1、客户部办公室; 2、创作部办公室; 3、媒介部办公室; 4、调查部办公室; 4、行政办公室; 在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门.这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进. (注:以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同,有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况.国内的广告行业尚处在发展阶段,各广告公司机构设置、人员分工均有差别.各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行.)
@范科635：国际4A广告公司的组织架构?比如说盛世长城? -
鲁念15796891383…… 一般4A广告公司的架构都差不多,像盛世长城广告公司,他的公司组织架构就是除了管理层,设置有客户部和创意部,这两个部门就不用多介绍了,另外还有策划部,他们的策划部最近在做群众调研的项目,还出了一本书,叫《Xploring》,专门介绍这个项目的内容及成果.盛世长城将人事部命名为Talent,也是为了表达他们对于人才的重视.其余还设了财务部、行政部等常规部门.
@范科635：请教广告公司的人员设置怎样最简单最有效,各职位的职责范围是怎样的 -
鲁念15796891383…… 一、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢.广告公司的组织机构设置框图如下: 在组织机构设置健全的基础上,还必须...
@范科635：公司的组织结构如何划分 -
鲁念15796891383…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@范科635：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
鲁念15796891383…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
