怎么做好薪酬管理工作
@曾缪3691：如何做好薪酬管理? -
程面13891167052…… 要素计点法,要素比较法,前者是最常用的,还有人岗匹配,内部公平性,外部竞争性,做好工作分析,绩效管理,根据相应的贡献程度确定薪酬.还有福利.最好是实行宽带薪酬.
@曾缪3691：怎样做好薪酬管理工作 -
程面13891167052…… 确定薪酬战略 典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略,跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略.做好岗位评价1.明确职责.通过岗位评价,可以对 岗位的整体情况作出评定,这有利于岗位职责的明确.2.对内公平.众所周知,在企业薪酬设计中,...
@曾缪3691：怎样做好薪酬管理 -
程面13891167052…… 要做好薪酬计管理工作,哪么主要要做好以下几方面工作,如果以下几方面工作做得十分优秀的话,相信你的薪酬管理工作也将是非常优秀的.1、薪酬调查;2、岗位分析与评价;3、了解劳动力需求关系;4、了解竟争对手的人工成本;5、了解同行业薪酬福利水平;6、了解企业的战略、价值观以及企业财力状况和经经营特点等.
@曾缪3691：怎样进行薪酬管理? -
程面13891167052…… 薪酬的构成要进行分类,由基本工资、岗位工资、绩效工资等组成,需要加强管理的是绩效工资,每个行业的不同,绩效工资的制定也不同.如以服务业为主的企业与以商品销售为主的企业,就不相同,就要看具体的行业企业来制定.
@曾缪3691：怎样做好企业的薪酬管理 -
程面13891167052…… 做好企业的薪酬管理,可以从以下几个方面入手: 1、建立以岗位分析为基础的岗位薪酬 为保证内部分配的合理性和公平性,认真做好岗位评价等配套工作.岗位评价需要结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确各部门职能和...
@曾缪3691：如何进行有效的薪酬管理 -
程面13891167052…… 企业的薪酬体系很重要,毫无疑问.作为企业,和政府部门事业单位是有区别的.同样,那些来上班的员工,他们的首先目标也是很明确的.无非就是赚点小钱,养家活口,甚至和老板的想法都不一样,有些老板的出发点,可能是想追逐某种事...
@曾缪3691：如何做好薪酬管理岗位工作 -
程面13891167052…… 薪酬配套体企业在薪酬管理方面普遍存在的问题1. 认为薪酬管理等于“分蛋糕”.把薪酬分配只视为一种结果,忽略了其对价值创造过程产生的影响.2. 认为“高薪等于高激励”.一味加薪只会破坏公司文化和机制,只有设立科学的薪资管理体...
@曾缪3691：浅谈怎样做好薪酬管理 -
程面13891167052…… 与效益挂钩 与积极导向挂钩 与未来前景挂钩 与企业聚集人气挂钩
@曾缪3691：如何完善企业的薪酬管理? -
程面13891167052…… 随着我国企业改革的不断深化,所有制结构调整的日益完善,薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段,对其进行改革迫在眉睫.应根据企业内外的特点,建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系,使其逐步科学化、系统化和规...
@曾缪3691：如何做绩效管理与薪酬管理? -
程面13891167052…… 1 绩效管理与薪酬管理 1.1 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程.绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过...
程面13891167052…… 要素计点法,要素比较法,前者是最常用的,还有人岗匹配,内部公平性,外部竞争性,做好工作分析,绩效管理,根据相应的贡献程度确定薪酬.还有福利.最好是实行宽带薪酬.
@曾缪3691：怎样做好薪酬管理工作 -
程面13891167052…… 确定薪酬战略 典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略,跟随型薪酬战略及保守型薪酬战略.做好岗位评价1.明确职责.通过岗位评价,可以对 岗位的整体情况作出评定,这有利于岗位职责的明确.2.对内公平.众所周知,在企业薪酬设计中,...
@曾缪3691：怎样做好薪酬管理 -
程面13891167052…… 要做好薪酬计管理工作,哪么主要要做好以下几方面工作,如果以下几方面工作做得十分优秀的话,相信你的薪酬管理工作也将是非常优秀的.1、薪酬调查;2、岗位分析与评价;3、了解劳动力需求关系;4、了解竟争对手的人工成本;5、了解同行业薪酬福利水平;6、了解企业的战略、价值观以及企业财力状况和经经营特点等.
@曾缪3691：怎样进行薪酬管理? -
程面13891167052…… 薪酬的构成要进行分类,由基本工资、岗位工资、绩效工资等组成,需要加强管理的是绩效工资,每个行业的不同,绩效工资的制定也不同.如以服务业为主的企业与以商品销售为主的企业,就不相同,就要看具体的行业企业来制定.
@曾缪3691：怎样做好企业的薪酬管理 -
程面13891167052…… 做好企业的薪酬管理,可以从以下几个方面入手: 1、建立以岗位分析为基础的岗位薪酬 为保证内部分配的合理性和公平性,认真做好岗位评价等配套工作.岗位评价需要结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确各部门职能和...
@曾缪3691：如何进行有效的薪酬管理 -
程面13891167052…… 企业的薪酬体系很重要,毫无疑问.作为企业,和政府部门事业单位是有区别的.同样,那些来上班的员工,他们的首先目标也是很明确的.无非就是赚点小钱,养家活口,甚至和老板的想法都不一样,有些老板的出发点,可能是想追逐某种事...
@曾缪3691：如何做好薪酬管理岗位工作 -
程面13891167052…… 薪酬配套体企业在薪酬管理方面普遍存在的问题1. 认为薪酬管理等于“分蛋糕”.把薪酬分配只视为一种结果,忽略了其对价值创造过程产生的影响.2. 认为“高薪等于高激励”.一味加薪只会破坏公司文化和机制,只有设立科学的薪资管理体...
@曾缪3691：浅谈怎样做好薪酬管理 -
程面13891167052…… 与效益挂钩 与积极导向挂钩 与未来前景挂钩 与企业聚集人气挂钩
@曾缪3691：如何完善企业的薪酬管理? -
程面13891167052…… 随着我国企业改革的不断深化,所有制结构调整的日益完善,薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段,对其进行改革迫在眉睫.应根据企业内外的特点,建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系,使其逐步科学化、系统化和规...
@曾缪3691：如何做绩效管理与薪酬管理? -
程面13891167052…… 1 绩效管理与薪酬管理 1.1 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程.绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过...
