怎么判断hr是不是刷业绩
@杨聂5673：现在的HR其实就是销售员,大家怎么看? -
褚霭15761294558…… 这个我真的赞同,现在的人员流动性比之前的几年打了很多,HR的工作几乎变成了单纯的招聘,一年365天,每天如此! HR还无意中当了炮灰,有些部门,特别是业务上的,一旦完不成业绩,就拿人员不到位当借口,真是醉了.现在的人事的工作和压力一点不必业务少.但是往往不被重视啊. 来自职Q用户:赵媛^_^ 我之前去面试一家人事招聘专员,对方说是带销售性质的.后来才知道是看你能给公司招到多少人,根据招到人的数量和质量来算提成,这真的是颠覆了我对人事部门的理解,是很多公司现在都这样吗? 来自职Q用户:匿名用户
@杨聂5673：hr是在认真的选人吗?专业的恐怕没几个吧.人都有个通病,自以为是,觉得还有很多可 -
褚霭15761294558…… hr是要考核每月的业绩的.邀来一位面试者不管是不是面试合格都是有业绩的.当然面试者的水平肯定有面试官优秀的.
@杨聂5673：如何评价年度HR的工作绩效 -
褚霭15761294558…… 人力资源部门属于职能管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发.主要考核内容建议:1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成...
@杨聂5673：猎头如何从简历辨别候选人的真面目 -
褚霭15761294558…… 1、简历比对.一般情况下,候选人只要求过职,就有可能把简历挂网上,只要有,就可以被搜索出,或存入猎头公司的数据库,很方便就可以进行简历比对,如果没有太大出入,则无大问题.2、简历上跳槽频繁.1年或1年不到的工作经历较多,或连续出现,则候选人稳定性存疑.3、看工作业绩.有些业务性质周期较长,需要经年才能做成,如果简历上短时间出现较多的业绩,则不符合行业规则,会让猎头沟通时重点关注.等等.希望以上回答可帮助到您,祝事业顺利!
@杨聂5673：简历浏览次数很多的话会不会被刷掉啊,会不会是hr在 -
褚霭15761294558…… 很多大公司都这样,招聘启事上写着的标准就是HR筛选的标准,两个人对比其中一个达不到的话,HR自然会过滤那个不达标的啦,很正常啊,HR是受上级要求的,除非你是内推或者很牛逼,总监,主管亲自找到你,不然你纯投简历,不达标却想有面试机会难.HR也是打工的.
@杨聂5673：面试的时候怎样去判断一个人是否靠谱 -
褚霭15761294558…… 怎样去判断一个人是否靠谱?只靠直觉那肯定是不行的.很多人在面试时表现得很出色,就感觉无所不能的样子,但工作一段时间就会发现这人根本就自带问题源!作为有一个责任心的HR是不会武断的得出结论,而是用方法解决问题,下面就...
@杨聂5673：HR们,你们真的会看简历吗 -
褚霭15761294558…… 在分析这个问题之前,我们先要知道HR是如何看简历的,一般是这样的: 01-5秒看硬性条件 (1)年龄.互联网公司招聘,除了boss级别外,几乎只要90后,看见85后都觉得老了;国企、大型公司招个小主管,没有5-10年经验,没门.歧视?...
@杨聂5673：为啥很多HRD是做绩效或薪资出身,并且短板都是招聘? -
褚霭15761294558…… 因为做到总监级的理性思维一定非常好,在人力资源工作中,绩效和薪酬都是靠数字说话的,是人力资源中比较偏理的模块,而招聘不一样,招聘更多运用的是心理学的知识,以及经验的累积,一个好的招聘人才就是一个心理学的专家,看人识人相当准确,这不是考几个数字就能判断的,而对数字敏感的人恰恰不擅长这一方面
@杨聂5673：如何让简历中的“岗位业绩”打动HR -
褚霭15761294558…… 据相关统计数据显示,几乎90%以上的简历都存在一个严重问题,即求职者会把岗位职责和日常工作内容填在工作经历一栏中,而对于自己工作的业绩和成果,却只字未提.罗列出你之前做过什么并不是最重要的,最重要的是让HR知道你的绩...
@杨聂5673：身为一名HR,应该怎样进行绩效考核管理呢? -
褚霭15761294558…… 1、进行绩效考核的基础是岗位说明书,有岗位职责,工作标准, 2、要有考核方案和目标,就是说有个游戏规则; 3、要有检查记录,平时的检查要有详细的记录;查询记录.对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计. 4、绩效考核软件结果要反馈:其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么? 现代职场中,最常用的就是绩效考核软件和绩效考核系统辅助绩效考核管理.我也有小小的尝试了一下朗识的绩效考核软件,虽然不能说十全十美,但相比较下来,还是属于中上的,性价比非常高,你也可以去了解一下.顺便说一句:他家客服态度真是棒棒哒,超nice.
褚霭15761294558…… 这个我真的赞同,现在的人员流动性比之前的几年打了很多,HR的工作几乎变成了单纯的招聘,一年365天,每天如此! HR还无意中当了炮灰,有些部门,特别是业务上的,一旦完不成业绩,就拿人员不到位当借口,真是醉了.现在的人事的工作和压力一点不必业务少.但是往往不被重视啊. 来自职Q用户:赵媛^_^ 我之前去面试一家人事招聘专员,对方说是带销售性质的.后来才知道是看你能给公司招到多少人,根据招到人的数量和质量来算提成,这真的是颠覆了我对人事部门的理解,是很多公司现在都这样吗? 来自职Q用户:匿名用户
@杨聂5673：hr是在认真的选人吗?专业的恐怕没几个吧.人都有个通病,自以为是,觉得还有很多可 -
褚霭15761294558…… hr是要考核每月的业绩的.邀来一位面试者不管是不是面试合格都是有业绩的.当然面试者的水平肯定有面试官优秀的.
@杨聂5673：如何评价年度HR的工作绩效 -
褚霭15761294558…… 人力资源部门属于职能管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发.主要考核内容建议:1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成...
@杨聂5673：猎头如何从简历辨别候选人的真面目 -
褚霭15761294558…… 1、简历比对.一般情况下,候选人只要求过职,就有可能把简历挂网上,只要有,就可以被搜索出,或存入猎头公司的数据库,很方便就可以进行简历比对,如果没有太大出入,则无大问题.2、简历上跳槽频繁.1年或1年不到的工作经历较多,或连续出现,则候选人稳定性存疑.3、看工作业绩.有些业务性质周期较长,需要经年才能做成,如果简历上短时间出现较多的业绩,则不符合行业规则,会让猎头沟通时重点关注.等等.希望以上回答可帮助到您,祝事业顺利!
@杨聂5673：简历浏览次数很多的话会不会被刷掉啊,会不会是hr在 -
褚霭15761294558…… 很多大公司都这样,招聘启事上写着的标准就是HR筛选的标准,两个人对比其中一个达不到的话,HR自然会过滤那个不达标的啦,很正常啊,HR是受上级要求的,除非你是内推或者很牛逼,总监,主管亲自找到你,不然你纯投简历,不达标却想有面试机会难.HR也是打工的.
@杨聂5673：面试的时候怎样去判断一个人是否靠谱 -
褚霭15761294558…… 怎样去判断一个人是否靠谱?只靠直觉那肯定是不行的.很多人在面试时表现得很出色,就感觉无所不能的样子,但工作一段时间就会发现这人根本就自带问题源!作为有一个责任心的HR是不会武断的得出结论,而是用方法解决问题,下面就...
@杨聂5673：HR们,你们真的会看简历吗 -
褚霭15761294558…… 在分析这个问题之前,我们先要知道HR是如何看简历的,一般是这样的: 01-5秒看硬性条件 (1)年龄.互联网公司招聘,除了boss级别外,几乎只要90后,看见85后都觉得老了;国企、大型公司招个小主管,没有5-10年经验,没门.歧视?...
@杨聂5673：为啥很多HRD是做绩效或薪资出身,并且短板都是招聘? -
褚霭15761294558…… 因为做到总监级的理性思维一定非常好,在人力资源工作中,绩效和薪酬都是靠数字说话的,是人力资源中比较偏理的模块,而招聘不一样,招聘更多运用的是心理学的知识,以及经验的累积,一个好的招聘人才就是一个心理学的专家,看人识人相当准确,这不是考几个数字就能判断的,而对数字敏感的人恰恰不擅长这一方面
@杨聂5673：如何让简历中的“岗位业绩”打动HR -
褚霭15761294558…… 据相关统计数据显示,几乎90%以上的简历都存在一个严重问题,即求职者会把岗位职责和日常工作内容填在工作经历一栏中,而对于自己工作的业绩和成果,却只字未提.罗列出你之前做过什么并不是最重要的,最重要的是让HR知道你的绩...
@杨聂5673：身为一名HR,应该怎样进行绩效考核管理呢? -
褚霭15761294558…… 1、进行绩效考核的基础是岗位说明书,有岗位职责,工作标准, 2、要有考核方案和目标,就是说有个游戏规则; 3、要有检查记录,平时的检查要有详细的记录;查询记录.对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计. 4、绩效考核软件结果要反馈:其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么? 现代职场中,最常用的就是绩效考核软件和绩效考核系统辅助绩效考核管理.我也有小小的尝试了一下朗识的绩效考核软件,虽然不能说十全十美,但相比较下来,还是属于中上的,性价比非常高,你也可以去了解一下.顺便说一句:他家客服态度真是棒棒哒,超nice.
