怎么管理能力比你强的下属
@薛果3502：如何去管理能力比自己强的下属 -
安茗15031883823…… 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:魏琼妹 如何去管理能力比自己强的下属 下午去新东方公司做客,人力资源部的同事给我出了个题目:“你的下属能力比你强,资历比你深,不服从你的管理,你怎么办?”这让我想起了套...
@薛果3502：怎样管理比自己优秀的员工 -
安茗15031883823…… 您的问题不同的管理者回答不一样,我只说我个人体悟的事实: 1. 心胸.管理者的高低在于心胸和气度,其高度决定了团队的高度,团队的成功并不是单一哪一种能力来衡量的.比如您管理了一个机械设计团队,每一个成员的技术设计能力都...
@薛果3502：如何管理比自己强的人 -
安茗15031883823…… 对于上司来说,拥有优秀员工是最理想的了.也许你会担心这个“能力出众”的员工让你相形见绌,影响你的发展,但实际情况往往恰恰相反,原因是,评判领导的成绩不是看他个人的贡献,而是看他们在雇用、培养和激励员工的效果如何?...
@薛果3502：怎么管理好手下某方面能力比我高的人`` -
安茗15031883823…… 一个好的领导并不要求所有能力都是最强的,追求完美,这个不见得会提高整个团队绩效.好的领导应当是能够知人善任,了解下属所长,避其所短,发挥团队优势.一句话说得好,没有完美的个人,只有完美的团队.领导主要把握方向,团结团队达到共同目标.
@薛果3502：如何管理能力比自己强的员工? -
安茗15031883823…… 优化自己,只有你的能力更强的时候他不服都不行. 还有就是管理人性化点,能力没他强,管理还不人性,就等着他跟你抬杠了.呵呵
@薛果3502：如何管理比自己优秀的员工? -
安茗15031883823…… 管理是一门学问,主要基于以下心胸.管理者的高低在于心胸和气度,其高度决定了团队的高度,团队的成功并不是单一哪一种能力来衡量的.比如您管理了一个机械设计团队,每一个成员的技术设计能力都很突出(可能比你强),但是这不见...
@薛果3502：想要管理一些能力比自己强的要怎么管理 -
安茗15031883823…… 一个有活力团队里,人与人之间的相处通常有两种:合作或者竞争.既不合作又不竞争的团队通常也没有活力,这样的团队很容易瓦解. 在有活力的团队中,如果你是团队领导,而你的下属能力比你强时,你的未来通常会以下几种结果: 第一...
@薛果3502：管理困惑:遇到比自己强的下属怎么办?求答案 -
安茗15031883823…… 提问??@KIMI李向金发问:如何管理能力、资历都比你强的下属?回答!!如果你是一个高层管理者,假设你的下属都是比你弱的人,那么,你未免也太可悲了,而且,我可以断言,你的事业瓶颈期已经到来,此时在别人眼中的你往往是狭隘...
@薛果3502：下属太强大了,领导用什么手段来管理 -
安茗15031883823…… 可以尝试以下几种方法:【1】目标自己定,区别普通人——能力强的人办事效率比较高,工作方法比较灵活,如果你按照普通人的管理方法,对于这些人是一个极大的浪费,可能正常的目标人家半个月就完成了,所以,尽可以放开让他干,让...
@薛果3502：如何管理比自己强的人? -
安茗15031883823…… 如果是仅仅是业务水平比自己强,有以下建议:首先,管理你完全不懂的领域,可能本身就不适合,尤其是在高科技公司,如IT、软件企业,由于对技术的外行,不容易做出正确的决策,与下属和员工的交流也会成问题. 其次,在这些领域,你也不可能是所有技术方面的专家,我认为解决上述问题的方法:利用自己原有的技术经验,从整体把握,不要关注细节;其次确实需要不断充电,即使是管理本身,不同行业都有其自身的特点. 再者,与下属和员工沟通,让其知道你从技术角度理解他们的问题,利用你手中的资源和个人经验帮助其达到目标.管理,实际上是你要如何管理好你的下属为你工作,业务不熟可以,只要让下属发挥作用就可以,领导只要管理好一切,为员工提供资源服务.
安茗15031883823…… 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:魏琼妹 如何去管理能力比自己强的下属 下午去新东方公司做客,人力资源部的同事给我出了个题目:“你的下属能力比你强,资历比你深,不服从你的管理,你怎么办?”这让我想起了套...
@薛果3502：怎样管理比自己优秀的员工 -
安茗15031883823…… 您的问题不同的管理者回答不一样,我只说我个人体悟的事实: 1. 心胸.管理者的高低在于心胸和气度,其高度决定了团队的高度,团队的成功并不是单一哪一种能力来衡量的.比如您管理了一个机械设计团队,每一个成员的技术设计能力都...
@薛果3502：如何管理比自己强的人 -
安茗15031883823…… 对于上司来说,拥有优秀员工是最理想的了.也许你会担心这个“能力出众”的员工让你相形见绌,影响你的发展,但实际情况往往恰恰相反,原因是,评判领导的成绩不是看他个人的贡献,而是看他们在雇用、培养和激励员工的效果如何?...
@薛果3502：怎么管理好手下某方面能力比我高的人`` -
安茗15031883823…… 一个好的领导并不要求所有能力都是最强的,追求完美,这个不见得会提高整个团队绩效.好的领导应当是能够知人善任,了解下属所长,避其所短,发挥团队优势.一句话说得好,没有完美的个人,只有完美的团队.领导主要把握方向,团结团队达到共同目标.
@薛果3502：如何管理能力比自己强的员工? -
安茗15031883823…… 优化自己,只有你的能力更强的时候他不服都不行. 还有就是管理人性化点,能力没他强,管理还不人性,就等着他跟你抬杠了.呵呵
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安茗15031883823…… 管理是一门学问,主要基于以下心胸.管理者的高低在于心胸和气度,其高度决定了团队的高度,团队的成功并不是单一哪一种能力来衡量的.比如您管理了一个机械设计团队,每一个成员的技术设计能力都很突出(可能比你强),但是这不见...
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安茗15031883823…… 一个有活力团队里,人与人之间的相处通常有两种:合作或者竞争.既不合作又不竞争的团队通常也没有活力,这样的团队很容易瓦解. 在有活力的团队中,如果你是团队领导,而你的下属能力比你强时,你的未来通常会以下几种结果: 第一...
@薛果3502：管理困惑:遇到比自己强的下属怎么办?求答案 -
安茗15031883823…… 提问??@KIMI李向金发问:如何管理能力、资历都比你强的下属?回答!!如果你是一个高层管理者,假设你的下属都是比你弱的人,那么,你未免也太可悲了,而且,我可以断言,你的事业瓶颈期已经到来,此时在别人眼中的你往往是狭隘...
@薛果3502：下属太强大了,领导用什么手段来管理 -
安茗15031883823…… 可以尝试以下几种方法:【1】目标自己定,区别普通人——能力强的人办事效率比较高,工作方法比较灵活,如果你按照普通人的管理方法,对于这些人是一个极大的浪费,可能正常的目标人家半个月就完成了,所以,尽可以放开让他干,让...
@薛果3502：如何管理比自己强的人? -
安茗15031883823…… 如果是仅仅是业务水平比自己强,有以下建议:首先,管理你完全不懂的领域,可能本身就不适合,尤其是在高科技公司,如IT、软件企业,由于对技术的外行,不容易做出正确的决策,与下属和员工的交流也会成问题. 其次,在这些领域,你也不可能是所有技术方面的专家,我认为解决上述问题的方法:利用自己原有的技术经验,从整体把握,不要关注细节;其次确实需要不断充电,即使是管理本身,不同行业都有其自身的特点. 再者,与下属和员工沟通,让其知道你从技术角度理解他们的问题,利用你手中的资源和个人经验帮助其达到目标.管理,实际上是你要如何管理好你的下属为你工作,业务不熟可以,只要让下属发挥作用就可以,领导只要管理好一切,为员工提供资源服务.
