成果原则和smart原则
@嵇思2964：smart原则 -
莫都18678999503…… smart原则意思如下: 1、目标必须是具体的(S=Specific) 2、目标必须是可以衡量的(M=Measurable) 3、目标必须是可以达到的(A=Attainable) 4、目标必须和其他目标具有相关性(R=Relevant) 5、目标必须具有明确的截止期限(T=...
@嵇思2964：论述目标管理的基本组成要素? -
莫都18678999503…… 目标管理的核心要素: 1、确定所需资源; 2、与相关人员沟通到位; 3、不折不扣的执行; 4、定期回顾与改进; 5、总结与提升. 目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措. 目标管理在组织...
@嵇思2964：什么是SMART分析法? -
莫都18678999503…… SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则. S—Specific,目标一定要确定(specific) 不能够模糊; M—Measurable,目标的可度量性.制定的目标一定是可以度量的,如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就...
@嵇思2964：计划管理的具体方法 -
莫都18678999503…… 计划管理的好处 无论公司实行长期计划,还是生产计划、成本计划,其目的都是为了提高工作效率,有效合理地调度配置公司资源,进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性. 1、产生积极的心态,充满激情、...
@嵇思2964：工作目标设定的原则 -
莫都18678999503…… 1.明确具体百:有明确具体的结果或成果. 2.可以衡量的:衡量可以包括质量、数量、时间性或成本等度,或能够通过定性的等级划分进行转化. 3.相互认可:上级和下属认可所设定目标. 4.可实现性:既有挑战性又内是可实现的. 5.与企业经营目标容密切相关:所设定的目标必须是与企业紧密相关的.
@嵇思2964：简述目标管理的原则,内容与应注意的问题》? -
莫都18678999503…… 目标管理的SMART原则: S:(Specific) 目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标; M:(Measurable) 目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量; A:(Achievable)目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,...
@嵇思2964：ce绩效考核的标准是什么?用到了哪些考评工具 -
莫都18678999503…… 企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务.绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.注意绩效考核的时效关系...
@嵇思2964：研发人员绩效考核有哪些原则?
莫都18678999503…… 一、研发人员绩效考核的原则 研发人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力.对于研发人员的绩效考核应遵循以下原则: (一)结果...
@嵇思2964：联系实际简述良好的组织目标一般具有哪些基本特征 -
莫都18678999503…… 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果.目标的特点.目标应符合SMART原则:明确的(specific)、可测量的(measurable)、行动导向的(action-oriented)、务实的(realistic)、有时间表的(time-related).或称之PRAMKU. ①目标管...
@嵇思2964：如何设定目标? -
莫都18678999503…… 一个人设定目标时,最重要的并非“如何”实现这个目标,而是“为何”要设定些目标,“为何”比“如何”更重要. 步骤一:列下实现目标理由 成功者在设定目标的同时,也会找出设这些目标理由来说服自己.当他十分清楚地知道实现目标...
莫都18678999503…… smart原则意思如下: 1、目标必须是具体的(S=Specific) 2、目标必须是可以衡量的(M=Measurable) 3、目标必须是可以达到的(A=Attainable) 4、目标必须和其他目标具有相关性(R=Relevant) 5、目标必须具有明确的截止期限(T=...
@嵇思2964：论述目标管理的基本组成要素? -
莫都18678999503…… 目标管理的核心要素: 1、确定所需资源; 2、与相关人员沟通到位; 3、不折不扣的执行; 4、定期回顾与改进; 5、总结与提升. 目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措. 目标管理在组织...
@嵇思2964：什么是SMART分析法? -
莫都18678999503…… SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则. S—Specific,目标一定要确定(specific) 不能够模糊; M—Measurable,目标的可度量性.制定的目标一定是可以度量的,如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就...
@嵇思2964：计划管理的具体方法 -
莫都18678999503…… 计划管理的好处 无论公司实行长期计划,还是生产计划、成本计划,其目的都是为了提高工作效率,有效合理地调度配置公司资源,进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性. 1、产生积极的心态,充满激情、...
@嵇思2964：工作目标设定的原则 -
莫都18678999503…… 1.明确具体百:有明确具体的结果或成果. 2.可以衡量的:衡量可以包括质量、数量、时间性或成本等度,或能够通过定性的等级划分进行转化. 3.相互认可:上级和下属认可所设定目标. 4.可实现性:既有挑战性又内是可实现的. 5.与企业经营目标容密切相关:所设定的目标必须是与企业紧密相关的.
@嵇思2964：简述目标管理的原则,内容与应注意的问题》? -
莫都18678999503…… 目标管理的SMART原则: S:(Specific) 目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标; M:(Measurable) 目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量; A:(Achievable)目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,...
@嵇思2964：ce绩效考核的标准是什么?用到了哪些考评工具 -
莫都18678999503…… 企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务.绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.注意绩效考核的时效关系...
@嵇思2964：研发人员绩效考核有哪些原则?
莫都18678999503…… 一、研发人员绩效考核的原则 研发人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力.对于研发人员的绩效考核应遵循以下原则: (一)结果...
@嵇思2964：联系实际简述良好的组织目标一般具有哪些基本特征 -
莫都18678999503…… 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果.目标的特点.目标应符合SMART原则:明确的(specific)、可测量的(measurable)、行动导向的(action-oriented)、务实的(realistic)、有时间表的(time-related).或称之PRAMKU. ①目标管...
@嵇思2964：如何设定目标? -
莫都18678999503…… 一个人设定目标时,最重要的并非“如何”实现这个目标,而是“为何”要设定些目标,“为何”比“如何”更重要. 步骤一:列下实现目标理由 成功者在设定目标的同时,也会找出设这些目标理由来说服自己.当他十分清楚地知道实现目标...
