扁平化管理企业举例
@亓枫2218：扁平化管理是 什么意识?? -
官启17841773466…… 转载以下资料供参考扁平化管理是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来...
@亓枫2218：沃尔玛的企业管理模式 -
官启17841773466…… 沃尔玛的跨国管理模式 分析沃尔玛的管理特点,不难发现其管理模式可以用如下几个方面概括出来,即“全球统一的经营理念,丰富独特的企业文化,高效务实的运营系统,以人为本的激励机制”. 1.1 全球统一的经营理念 1.1.1 天天平价,始...
@亓枫2218：什么是“扁平化趋势”,什么又叫“渠道的扁平化趋势” -
官启17841773466…… 扁平是相对于“垂直”这个概念.简单理解就是让销售中间环节减少,而加大每个环节的控制范围.管理也是这个道理.不要一层层传达很多次了,而是一次传达给更多的人.这就是扁平的概念. 数字举例,经理手下5个副经理,副经理手下分别5个主管,主管手下5个业务员,业务员手下各自5个终端.若“扁平”一下,可以设置为经理手下10个主管,主管手下10个业务员,业务员手下10个终端.这样中间环节减了,覆盖面大了. 大概就是这个概念.不知道你具体要求,所以只能先说下概念了.
@亓枫2218：现代企业组织结构扁平化是一种普通趋势,举例说明 -
官启17841773466…… 采用扁平化组织结构的企业是要有条件的,要因地制宜,不能盲目搬用: 1、要有规范化的管理体系; 2、管理层人员的综合能力要强; 3、要有充分的授权; 4、要有清晰的目标和完善的绩效考核系统; 5、要有先进的企业文化和良好的用人机制. 那些老板谁都不信任,管理基础薄弱的中小型企业的组织结构基本都是扁平化的,结果就是把老板压“扁平”了,企业也垮了!
@亓枫2218：什么叫扁平式管理模式? -
官启17841773466…… 扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升.传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构. 扁平式管理的的贡献是: 1、减少管理层级; 2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率; ...
@亓枫2218：如何将企业实行扁平化管理 -
官启17841773466…… 1、重新规划业务流程. 2、实施全面预算管理,建立kpi. 3、组织机构调整,减少管理层级,实施经理负责制.
@亓枫2218：什么是扁平化管理 -
官启17841773466…… “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到...
@亓枫2218：什么是企业扁平化管理 -
官启17841773466…… 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式.它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.
@亓枫2218：急!急!!急!!!企业组织结构扁平化能降低企业开支吗? -
官启17841773466…… 企业组织结构扁平化 即管理扁平化,说白一点主要作用就是减少管理层次,提高管理效率,对职工的工资并无什么影响,这样的做法可以达到人员责任更明了!例如:某企业之前的管理模式如下 总经理—分管副总(一般有四个部门,分别为生产、销售、采购和财务)—部门经理(或主管)—部门分管人员—基层人员 而实现扁平化管理后的树状图 如下 总经理—分管副总—部门经理—基层人员,甚至于有些就直接开通副总——基层人员的汇报通道.可以加QQ157450094 交流,谢谢!
@亓枫2218：海尔在管理中建立的扁平化模式有何优势 -
官启17841773466…… 能调动一切积极性,信息快、准,各尽其责,层层到位.从管理学角度,是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化.优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施;由于层次少,信息比较真实;领导对下属控制不过多过死,有利于发挥下属的主动性和首创精神.
官启17841773466…… 转载以下资料供参考扁平化管理是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来...
@亓枫2218：沃尔玛的企业管理模式 -
官启17841773466…… 沃尔玛的跨国管理模式 分析沃尔玛的管理特点,不难发现其管理模式可以用如下几个方面概括出来,即“全球统一的经营理念,丰富独特的企业文化,高效务实的运营系统,以人为本的激励机制”. 1.1 全球统一的经营理念 1.1.1 天天平价,始...
@亓枫2218：什么是“扁平化趋势”,什么又叫“渠道的扁平化趋势” -
官启17841773466…… 扁平是相对于“垂直”这个概念.简单理解就是让销售中间环节减少,而加大每个环节的控制范围.管理也是这个道理.不要一层层传达很多次了,而是一次传达给更多的人.这就是扁平的概念. 数字举例,经理手下5个副经理,副经理手下分别5个主管,主管手下5个业务员,业务员手下各自5个终端.若“扁平”一下,可以设置为经理手下10个主管,主管手下10个业务员,业务员手下10个终端.这样中间环节减了,覆盖面大了. 大概就是这个概念.不知道你具体要求,所以只能先说下概念了.
@亓枫2218：现代企业组织结构扁平化是一种普通趋势,举例说明 -
官启17841773466…… 采用扁平化组织结构的企业是要有条件的,要因地制宜,不能盲目搬用: 1、要有规范化的管理体系; 2、管理层人员的综合能力要强; 3、要有充分的授权; 4、要有清晰的目标和完善的绩效考核系统; 5、要有先进的企业文化和良好的用人机制. 那些老板谁都不信任,管理基础薄弱的中小型企业的组织结构基本都是扁平化的,结果就是把老板压“扁平”了,企业也垮了!
@亓枫2218：什么叫扁平式管理模式? -
官启17841773466…… 扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升.传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构. 扁平式管理的的贡献是: 1、减少管理层级; 2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率; ...
@亓枫2218：如何将企业实行扁平化管理 -
官启17841773466…… 1、重新规划业务流程. 2、实施全面预算管理,建立kpi. 3、组织机构调整,减少管理层级,实施经理负责制.
@亓枫2218：什么是扁平化管理 -
官启17841773466…… “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到...
@亓枫2218：什么是企业扁平化管理 -
官启17841773466…… 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式.它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.
@亓枫2218：急!急!!急!!!企业组织结构扁平化能降低企业开支吗? -
官启17841773466…… 企业组织结构扁平化 即管理扁平化,说白一点主要作用就是减少管理层次,提高管理效率,对职工的工资并无什么影响,这样的做法可以达到人员责任更明了!例如:某企业之前的管理模式如下 总经理—分管副总(一般有四个部门,分别为生产、销售、采购和财务)—部门经理(或主管)—部门分管人员—基层人员 而实现扁平化管理后的树状图 如下 总经理—分管副总—部门经理—基层人员,甚至于有些就直接开通副总——基层人员的汇报通道.可以加QQ157450094 交流,谢谢!
@亓枫2218：海尔在管理中建立的扁平化模式有何优势 -
官启17841773466…… 能调动一切积极性,信息快、准,各尽其责,层层到位.从管理学角度,是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化.优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施;由于层次少,信息比较真实;领导对下属控制不过多过死,有利于发挥下属的主动性和首创精神.
