海底捞的激励分析

@浦要4780:海底捞对人管理方面怎么激励员工 -
正蕊15999711386…… 奖励和惩罚并用:首先是内部营销,让员工有一种归属感,明白努力工作不仅能让公司更好,更能通过工作改变自己,实现自己的目标.内部招聘,只要努力工作就有很多机会等着你.奖励:只要您做得足够好,就会进行奖励.惩罚:做错了就会小惩大诫.以使你能做得更好.

@浦要4780:海底捞的激励理论能否复制 -
正蕊15999711386…… 可以复制,但是要学到人家是不容易,不是有本书就叫《你学不会的海底捞》.要学精髓,不要画虎不成反类犬!

@浦要4780:海底捞激励机制存在的问题 -
正蕊15999711386…… 一、随意性较强,不够标准.如果没有好的文化和机制环境,缺乏监管就不能执行二、张勇的心胸和格局大,一般人不敢这样干.人治的优势,这也是为什么海底捞学不会的重要原因三、盘子够大才适...

@浦要4780:“浅析海底捞的员工激励制度”如何翻译成英语,做论文的题目 -
正蕊15999711386…… 浅析海底捞的员工激励制度 Brief Introduction on Motivation System for Seabed Salvage Staff Brief Introduction on Employee Motivation System for Seabed Salvage 供参

@浦要4780:如何有效激励新生代员工 -
正蕊15999711386…… 新生代员工最有效的激励方式 传统薪酬激励体系已不能满足新时代下的员工激励需要,你给很高的工资,他也不会觉得高,因为他看重的是“参与感”和“价值感”,想的是,他创造了价值他有没有拿到他所应得的.当下,多重创新激励模式已...

@浦要4780:海底捞运用哪些人性假设理论 -
正蕊15999711386…… 1、Y理论:(1)、如果提供适当的机会,就能将个人目标与组织目标统一起来:海底捞的晋升制度,同时给员工提供机会与发展平台,使员工提升自己,为公司多做贡献.(2)、 人就有独创性与思维合理性,在解决组织困难时发挥作用:海...

@浦要4780:酒店的人力资源规划重点是什么? -
正蕊15999711386…… 一、酒店是一个人员流动性高的行业,所以人员需求与招聘规划应该是一个重点,不管任何企业,没有合适的人员在岗,其他方面做得再好都是白搭.人员招聘也是人力工作的基础. 二、酒店行业是一个服务行业,服务质量对一个酒店的成功与...

@浦要4780:善待员工家人的侧面激励更有效果吗?
正蕊15999711386…… 海底捞创始人张勇在这一点上最有发言权.张勇倡导亲情式的管理, 但并非放松要求的管理.从表面上看海底捞的管理不成章法,实际上很有章法. 张勇认为“餐饮业属...

@浦要4780:【急求】客户关系管理案例分析 -
正蕊15999711386…… 原发布者:惜生nice 客户关系管理经典案例1:上海大众汽车有限公司实施CRM第一阶段决策:成立以提供售后服务为主导的呼叫中心9500-0789;实施CRM第二阶段决策:1)整合呼叫中心,在统一的CRM策略指导下,实现统一的客户沟通档...

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