海底捞激励制度的不足
@杜戴5772：海底捞激励机制存在的问题 -
家卸18826595788…… 一、随意性较强,不够标准.如果没有好的文化和机制环境,缺乏监管就不能执行二、张勇的心胸和格局大,一般人不敢这样干.人治的优势,这也是为什么海底捞学不会的重要原因三、盘子够大才适...
@杜戴5772：海底捞的激励措施可能会导致出现怎样的问题 -
家卸18826595788…… 可以复制,但是要学到人家是不容易,不是有本书就叫《你学不会的海底捞》.要学精髓,不要画虎不成反类犬!
@杜戴5772：海底捞如何做到奖惩分明 -
家卸18826595788…… 而海底捞就是这样一家能严格执行奖惩措施的企业,因此它在员工管理经验方面也比其他企业拥有更多的话语权.那么,我们就来看看海底捞是如何实现奖惩分明的.如今很多企业在发展过程中都会普遍遇到同样的问题——员工的执行力普遍不...
@杜戴5772：如何有效激励新生代员工 -
家卸18826595788…… 新生代员工最有效的激励方式 传统薪酬激励体系已不能满足新时代下的员工激励需要,你给很高的工资,他也不会觉得高,因为他看重的是“参与感”和“价值感”,想的是,他创造了价值他有没有拿到他所应得的.当下,多重创新激励模式已...
@杜戴5772：海底捞对人管理方面怎么激励员工 -
家卸18826595788…… 奖励和惩罚并用:首先是内部营销,让员工有一种归属感,明白努力工作不仅能让公司更好,更能通过工作改变自己,实现自己的目标.内部招聘,只要努力工作就有很多机会等着你.奖励:只要您做得足够好,就会进行奖励.惩罚:做错了就会小惩大诫.以使你能做得更好.
@杜戴5772：海底捞人员配备的优缺点
家卸18826595788…… 海底捞人员的优点当然是热情开朗,积极乐观,服务态度好,薪酬福利方面,员工工资高于行业普遍水平,还改善的饮食、娱乐生活、假期的福利政策,让员工获得充分的归属感与存在感.等不足之处:1晋升困难空间小:由于门槛相对较低,很多人员都是管理人家里介绍进来的,晋升相对不公平,没有透明化、客观化.2、工作强度较高,海底捞平均工作时长8—12个小时.3、缺乏健全的绩效考核体系.等
@杜戴5772：如何降低员工流失率 -
家卸18826595788…… 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的. 2、严格...
@杜戴5772：海底捞 真学不会吗? -
家卸18826595788…… 翻开《海底捞你学不会》这本书,给我的第一感觉是该书的作者文笔朴实,体现出来的思想朴素,但很耐人寻味,通过一个个鲜活的员工、一个个真实的职场故事揭示了海底捞在饮食行业火锅细分市场取得成功的战略与战术. 结合我们日常的管...
@杜戴5772：酒店的人力资源规划重点是什么? -
家卸18826595788…… 一、酒店是一个人员流动性高的行业,所以人员需求与招聘规划应该是一个重点,不管任何企业,没有合适的人员在岗,其他方面做得再好都是白搭.人员招聘也是人力工作的基础. 二、酒店行业是一个服务行业,服务质量对一个酒店的成功与...
@杜戴5772：人力资源规划的重点是什么? -
家卸18826595788…… 人力资源规划的重点在于如何确保企业能够拥有足够数量和质量的、能够满足企业未来发展的需要的员工,数量维度和质量维度是重点.而影响数量维度和质量维度的主要因素,按重要性排序主要有三点: 1、学习培训机制: 学习培训机制≠员...
家卸18826595788…… 一、随意性较强,不够标准.如果没有好的文化和机制环境,缺乏监管就不能执行二、张勇的心胸和格局大,一般人不敢这样干.人治的优势,这也是为什么海底捞学不会的重要原因三、盘子够大才适...
@杜戴5772：海底捞的激励措施可能会导致出现怎样的问题 -
家卸18826595788…… 可以复制,但是要学到人家是不容易,不是有本书就叫《你学不会的海底捞》.要学精髓,不要画虎不成反类犬!
@杜戴5772：海底捞如何做到奖惩分明 -
家卸18826595788…… 而海底捞就是这样一家能严格执行奖惩措施的企业,因此它在员工管理经验方面也比其他企业拥有更多的话语权.那么,我们就来看看海底捞是如何实现奖惩分明的.如今很多企业在发展过程中都会普遍遇到同样的问题——员工的执行力普遍不...
@杜戴5772：如何有效激励新生代员工 -
家卸18826595788…… 新生代员工最有效的激励方式 传统薪酬激励体系已不能满足新时代下的员工激励需要,你给很高的工资,他也不会觉得高,因为他看重的是“参与感”和“价值感”,想的是,他创造了价值他有没有拿到他所应得的.当下,多重创新激励模式已...
@杜戴5772：海底捞对人管理方面怎么激励员工 -
家卸18826595788…… 奖励和惩罚并用:首先是内部营销,让员工有一种归属感,明白努力工作不仅能让公司更好,更能通过工作改变自己,实现自己的目标.内部招聘,只要努力工作就有很多机会等着你.奖励:只要您做得足够好,就会进行奖励.惩罚:做错了就会小惩大诫.以使你能做得更好.
@杜戴5772：海底捞人员配备的优缺点
家卸18826595788…… 海底捞人员的优点当然是热情开朗,积极乐观,服务态度好,薪酬福利方面,员工工资高于行业普遍水平,还改善的饮食、娱乐生活、假期的福利政策,让员工获得充分的归属感与存在感.等不足之处:1晋升困难空间小:由于门槛相对较低,很多人员都是管理人家里介绍进来的,晋升相对不公平,没有透明化、客观化.2、工作强度较高,海底捞平均工作时长8—12个小时.3、缺乏健全的绩效考核体系.等
@杜戴5772：如何降低员工流失率 -
家卸18826595788…… 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的. 2、严格...
@杜戴5772：海底捞 真学不会吗? -
家卸18826595788…… 翻开《海底捞你学不会》这本书,给我的第一感觉是该书的作者文笔朴实,体现出来的思想朴素,但很耐人寻味,通过一个个鲜活的员工、一个个真实的职场故事揭示了海底捞在饮食行业火锅细分市场取得成功的战略与战术. 结合我们日常的管...
@杜戴5772：酒店的人力资源规划重点是什么? -
家卸18826595788…… 一、酒店是一个人员流动性高的行业,所以人员需求与招聘规划应该是一个重点,不管任何企业,没有合适的人员在岗,其他方面做得再好都是白搭.人员招聘也是人力工作的基础. 二、酒店行业是一个服务行业,服务质量对一个酒店的成功与...
@杜戴5772：人力资源规划的重点是什么? -
家卸18826595788…… 人力资源规划的重点在于如何确保企业能够拥有足够数量和质量的、能够满足企业未来发展的需要的员工,数量维度和质量维度是重点.而影响数量维度和质量维度的主要因素,按重要性排序主要有三点: 1、学习培训机制: 学习培训机制≠员...
