符合Smart原则的绩效指标
@左景4819：关键绩效指标的SMART -
浦栏19587461385…… 确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则.SMART是5个英文单词首字母的缩写: S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; T代表有时限(Timebound),注重完成绩效指标的特定期限.
@左景4819：确定关键绩效指标的原则是什么?
浦栏19587461385…… 在设计关键绩效指标时,必须符合SMART原则,即: 明确性原则: Specific:KPI必须是明确的,具体的,以保证其明确的导向性 可测性原则:Measurable:必须是可衡量的,必须是明确的衡量指标可达成原则:Attainable:必须是可以达到的,不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感,但这并不否定其应具挑战性 相关性:Relevant:必须是相关的,它必须与企业的战略目标密切联系,不然也就谈不上关键指标 时限性原则:Time-based:关键绩效指标必须以时间为基础,即必须有明确的时限要求.
@左景4819：SMART原则怎么样?举例说明. -
浦栏19587461385…… 所谓SMART原则 1. 绩效指标(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.
@左景4819：论述KPI指标设计的SMART原则 -
浦栏19587461385…… kpi:key performance indicator 关键绩效指标-说白了就是某岗位的能说明成绩的东西.使用smart原则可以使组织更成功的订立出合理的指标.is (specific):指标要具体化,明确,不能笼统,含糊.m(measurable):指标可以用数据测量、或其它方式评估得到.如作业员的返工率.a(attainable):通过统计,分析指标是切实能达到的.r(realistic):指标与公司或部门目标是一致的,是大家都认同的.t(time bound):所有指标要有时间的要求.
@左景4819：KPI是啥意思 -
浦栏19587461385…… 衡量性(Measurable),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核键绩效指标法(Key Performance Indicator.关键指标必须符合SMART原则、可达性(Attainable)、现实性(Realistic),将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合:具体性(Specific)、时限性(Time-based),KPI)
@左景4819：什么是我的KPI? 英文缩写里面没有这个 -
浦栏19587461385…… KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法. 一般就是发公司奖金的 给一个指标 然后按绩效发奖金
@左景4819：KPI指标应该如何选择和设立 -
浦栏19587461385…… 哪些指标是等级型的?哪些指标是描述型的?每个公司应该按照实际情况,进行指标的选择和设立.确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则.SMART是五个英文单词首字母的缩写:S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指...
@左景4819：KPI、 BSC、MBO等绩效考核办法有哪些呢? -
浦栏19587461385…… 1.KPI即关键绩效指标法(Key Performance Indicator),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合....
@左景4819：绩效考核指标设定有哪些原则 -
浦栏19587461385…… 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标,每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与...
浦栏19587461385…… 确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则.SMART是5个英文单词首字母的缩写: S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; T代表有时限(Timebound),注重完成绩效指标的特定期限.
@左景4819：确定关键绩效指标的原则是什么?
浦栏19587461385…… 在设计关键绩效指标时,必须符合SMART原则,即: 明确性原则: Specific:KPI必须是明确的,具体的,以保证其明确的导向性 可测性原则:Measurable:必须是可衡量的,必须是明确的衡量指标可达成原则:Attainable:必须是可以达到的,不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感,但这并不否定其应具挑战性 相关性:Relevant:必须是相关的,它必须与企业的战略目标密切联系,不然也就谈不上关键指标 时限性原则:Time-based:关键绩效指标必须以时间为基础,即必须有明确的时限要求.
@左景4819：SMART原则怎么样?举例说明. -
浦栏19587461385…… 所谓SMART原则 1. 绩效指标(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.
@左景4819：论述KPI指标设计的SMART原则 -
浦栏19587461385…… kpi:key performance indicator 关键绩效指标-说白了就是某岗位的能说明成绩的东西.使用smart原则可以使组织更成功的订立出合理的指标.is (specific):指标要具体化,明确,不能笼统,含糊.m(measurable):指标可以用数据测量、或其它方式评估得到.如作业员的返工率.a(attainable):通过统计,分析指标是切实能达到的.r(realistic):指标与公司或部门目标是一致的,是大家都认同的.t(time bound):所有指标要有时间的要求.
@左景4819：KPI是啥意思 -
浦栏19587461385…… 衡量性(Measurable),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核键绩效指标法(Key Performance Indicator.关键指标必须符合SMART原则、可达性(Attainable)、现实性(Realistic),将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合:具体性(Specific)、时限性(Time-based),KPI)
@左景4819：什么是我的KPI? 英文缩写里面没有这个 -
浦栏19587461385…… KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法. 一般就是发公司奖金的 给一个指标 然后按绩效发奖金
@左景4819：KPI指标应该如何选择和设立 -
浦栏19587461385…… 哪些指标是等级型的?哪些指标是描述型的?每个公司应该按照实际情况,进行指标的选择和设立.确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则.SMART是五个英文单词首字母的缩写:S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指...
@左景4819：KPI、 BSC、MBO等绩效考核办法有哪些呢? -
浦栏19587461385…… 1.KPI即关键绩效指标法(Key Performance Indicator),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合....
@左景4819：绩效考核指标设定有哪些原则 -
浦栏19587461385…… 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标,每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与...
