管理学决策树法怎么算
@应琛6777：在决策树方法中如何计算各方案的期望收益? - 作业帮
金盼18026576501…… [答案] 针对每一方案的各种收益,将其所对应的发生概率值与各个收益值相乘,再把这乘了之后的结果相加.决策树法就是把各个方案如此计算后的结果相比,看哪一个收益最大,就选择该方案,
@应琛6777：决策树的绘制方法是什么?
金盼18026576501…… (1)先画出一个方框□作出发点,称为决策点. (2)从决策点引出若干直线,每条直线表示一个可供选择的方案,在每条直线上标出该方案的名称,这条直线和直线上的名称叫方案枝. (3)在方案枝末端画上一个圆圈〇,称为自然状态结点或机会结点. (4)从状态结点再引出若干直线,表示可能发生的各种自然状态,并标明出现的概率,称为状态分枝或概率分枝. (5)在概率分枝的末端,写上各方案在每种自然状态下的收益值或损益值. 依上述步骤画出的图形称为决策树,画决策树的过程也同时进行了决策计算过程,决策树图形
@应琛6777：决策树怎么用?
金盼18026576501…… (1) 决策树包含了决策点,通常用方格或方块表示,在该点表示决策者必须做出某种选择;机会点,用圆圈表示,通常表示有机会存在.先画一个方框作为出发点,叫做决...
@应琛6777：管理学中最大最小后悔值怎么算? -
金盼18026576501…… 最大最小后悔值法:是一种根据机会成本进行决策的方法,它以各方案机会损失大小来判断方案的优劣.具体算法如下,第一步,计算每个方案在每种情况下的后悔值;(后悔值=该方案在该情况下的最优收益-该情况下该方案的收益);第二步,找出各方案的最大后悔值;第三步,选择最大后悔值中的最小方方案作为最优方案.
@应琛6777：运筹学中决策树的画法与决策树计算? - 作业帮
金盼18026576501…… [答案] 决策树是由决策点、事件点及结果构成的树形图.使用方块表示决策点,使用圆圈表示事件点,由第一步方块引出几个决策,再根本每个决策分别可能产生的情况,画事件点,一直到最后,然后计算每一枝的最终收益.
@应琛6777：我是个悲观的人,总容易后悔~ -
金盼18026576501…… 其实呢,每个人都是这样的.人们常常会对你说:“时间会让人忘记一切!”其实,并不是这样的.如果你不想忘记,不过时间过了多久,你还是不会忘记.但是,很多事既然已经成为过去,就不应该再去后悔自己错过的,不然你会错过眼前的机会.生活还在继续,如果不放眼未来,而是继续活在对过去错过的后悔中,那么你永远都在后悔!
@应琛6777：任何宗教都要遵循什么准则 -
金盼18026576501…… 因果规律是要遵守的,站在世间法上的角度来说,法律的事情也要遵守.
@应琛6777：管理学问题 -
金盼18026576501…… 先用决策树的决策方法算出期望值:方案一收益期望值=100*0.7-50*0.3=55万元 方案二期望值=40*0.7-30*0.3=19万元 再算内部收益率:方案一内部收益率:-300+55*(p/a,r,10),r=12.87% 方案二内部收益率:-1800+19*(p/a,r,10),r=1% 所以选方案一
@应琛6777：什么是决策树分析法?
金盼18026576501…… 是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种 树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算与比较,可 帮助决策人对行动方案作出抉择.当投标单位不考虑竞争对手的情况,仅根 据自己的实力决定对某些招标项目是否投标及如何报价时,则是典型的风 险型决策问题,适合于用决策树法进行分析. 应用决策树进行决策的过程,是从右向左逐步后退进行的,先根据结果 点的损益值和概率枝的概率,计算每个方案的损益期望值,然后根据该期望 值来选择最优方案.
@应琛6777：什么是定量决策方法 ?
金盼18026576501…… 现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法,决策硬方法即定量决策方法.定量决策... 因而管理学把这一树状图形称作为决策树. 决策树的构成一般有五个要素:一是决策...
金盼18026576501…… [答案] 针对每一方案的各种收益,将其所对应的发生概率值与各个收益值相乘,再把这乘了之后的结果相加.决策树法就是把各个方案如此计算后的结果相比,看哪一个收益最大,就选择该方案,
@应琛6777：决策树的绘制方法是什么?
金盼18026576501…… (1)先画出一个方框□作出发点,称为决策点. (2)从决策点引出若干直线,每条直线表示一个可供选择的方案,在每条直线上标出该方案的名称,这条直线和直线上的名称叫方案枝. (3)在方案枝末端画上一个圆圈〇,称为自然状态结点或机会结点. (4)从状态结点再引出若干直线,表示可能发生的各种自然状态,并标明出现的概率,称为状态分枝或概率分枝. (5)在概率分枝的末端,写上各方案在每种自然状态下的收益值或损益值. 依上述步骤画出的图形称为决策树,画决策树的过程也同时进行了决策计算过程,决策树图形
@应琛6777：决策树怎么用?
金盼18026576501…… (1) 决策树包含了决策点,通常用方格或方块表示,在该点表示决策者必须做出某种选择;机会点,用圆圈表示,通常表示有机会存在.先画一个方框作为出发点,叫做决...
@应琛6777：管理学中最大最小后悔值怎么算? -
金盼18026576501…… 最大最小后悔值法:是一种根据机会成本进行决策的方法,它以各方案机会损失大小来判断方案的优劣.具体算法如下,第一步,计算每个方案在每种情况下的后悔值;(后悔值=该方案在该情况下的最优收益-该情况下该方案的收益);第二步,找出各方案的最大后悔值;第三步,选择最大后悔值中的最小方方案作为最优方案.
@应琛6777：运筹学中决策树的画法与决策树计算? - 作业帮
金盼18026576501…… [答案] 决策树是由决策点、事件点及结果构成的树形图.使用方块表示决策点,使用圆圈表示事件点,由第一步方块引出几个决策,再根本每个决策分别可能产生的情况,画事件点,一直到最后,然后计算每一枝的最终收益.
@应琛6777：我是个悲观的人,总容易后悔~ -
金盼18026576501…… 其实呢,每个人都是这样的.人们常常会对你说:“时间会让人忘记一切!”其实,并不是这样的.如果你不想忘记,不过时间过了多久,你还是不会忘记.但是,很多事既然已经成为过去,就不应该再去后悔自己错过的,不然你会错过眼前的机会.生活还在继续,如果不放眼未来,而是继续活在对过去错过的后悔中,那么你永远都在后悔!
@应琛6777：任何宗教都要遵循什么准则 -
金盼18026576501…… 因果规律是要遵守的,站在世间法上的角度来说,法律的事情也要遵守.
@应琛6777：管理学问题 -
金盼18026576501…… 先用决策树的决策方法算出期望值:方案一收益期望值=100*0.7-50*0.3=55万元 方案二期望值=40*0.7-30*0.3=19万元 再算内部收益率:方案一内部收益率:-300+55*(p/a,r,10),r=12.87% 方案二内部收益率:-1800+19*(p/a,r,10),r=1% 所以选方案一
@应琛6777：什么是决策树分析法?
金盼18026576501…… 是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种 树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算与比较,可 帮助决策人对行动方案作出抉择.当投标单位不考虑竞争对手的情况,仅根 据自己的实力决定对某些招标项目是否投标及如何报价时,则是典型的风 险型决策问题,适合于用决策树法进行分析. 应用决策树进行决策的过程,是从右向左逐步后退进行的,先根据结果 点的损益值和概率枝的概率,计算每个方案的损益期望值,然后根据该期望 值来选择最优方案.
@应琛6777：什么是定量决策方法 ?
金盼18026576501…… 现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法,决策硬方法即定量决策方法.定量决策... 因而管理学把这一树状图形称作为决策树. 决策树的构成一般有五个要素:一是决策...
