管理学组织结构图案例分析
@步重2315：管理学组织结构设计分析有关案例 -
卢版19198354592…… 首先我看不到组织架构图.因为没有悬赏,只说我个人思路. 讨论1-2问,根据公司战略和外部市场需求来确定市场部有无. 2,组织架构确定后,然后就是部门职责和授权体系.用这两个方向去平衡部门分配不清的情况. 讨论框架,1-2问,案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行,战略,组织,领导,人力资源等等. 3问,比较简单.组织问题的话,就是组织机构不明确,职责不清,权责体系不明之类的. 4问,不同问题有不同的模块,也有不同的工具,组织有组织设计,组织优化,可上网查查流程,有很多.
@步重2315：全民英语培训机构官网
卢版19198354592…… 管理案例分析形成性考核1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员.2. 关于锁的装配不善问题,公司总经理应...
@步重2315：案例分析:项目管理的组织形式 -
卢版19198354592…… 1、组织机构图就是标准的矩阵组织图.现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题. 2、这位项目经理的做法只能说不规范.如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的方式进行,以保证项目不受日...
@步重2315：管理学的一个课后作业 案例分析:杜邦公司组织结构的变革 -
卢版19198354592…… 1、成功的单人决策及其局限性整个19世纪中,杜邦公司基本上是单人决策式经营,这一点在亨利这一代尤为明显. 2、集团式经营的首创 正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯,三位堂兄弟出来力挽家威,以...
@步重2315：管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 -
卢版19198354592…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
@步重2315：管理学高手来 帮我分析中国移动的管理结构图 -
卢版19198354592…… 大体上是:直线职能型结构.它的特点是:设置了两套系统,一套是按照命令统一原则组织的指挥结构,另一套是按专业化原则组织的职能系统.同时也是属于控股型的结构.整体上说,采用这种结构在于延续原来邮政电信系统的国有企业组织结构,但由于市场化的需求,业务的拓展,参股控股的变化,所以掺和在一起就是现在这样.真的优秀的组织结构图在于适合企业的现在状况和未来发展的需要.
@步重2315：管理学组织结构举例说明大哥大姐们拜托急用
卢版19198354592…… 直线制 指挥—服从关系明确 责任清楚 但过于简单 层级多的时候还影响效率 难以适应大型复杂的组织要求 职能制 有效解决了直线制的效率低和信息传递问题 部门管理 但指挥协调不方便 直线职能制是直线制和职能制的综合改良 吸取了两个制的优点 此外还有 直线参谋制 直线综合制 都是为了解决组织大型化、复杂化、专业化和首长个人局限的问题而对 直线制和职能制的综合改良 事业部制是对职能制的改良 二维矩阵制是对直线制和事业部制的综合改良 既有横向专业分工又有纵向的统筹管理 指挥服从与分工协作共存 一般应用于大型的公共建设项目 网络组织和控股型组织多应用于经济组织 , 如果你在创业 选直线制的比较好,方便管理.
@步重2315：怎样分析一个组织的组织结构' -
卢版19198354592…… 原发布者:蒋满成 第一讲组织结构的重要性 人力资源管理是一门非常核心的管理课程,也是一个知识体系.在整个人力资源管理体系里存在误区,例如,认为人力资源管理只是人力资源部的事.人力资源管理的第一主管首先应该是老总,主角...
@步重2315：管理学知识举例说明如何进行组织结构设计? 管理 -
卢版19198354592…… 转载以下资料供参考组织结构设计的六项主要内容(1)职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计.企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能.如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱...
@步重2315： 以上为某集团组织结构图,请据下图分析财务部和人力资源部的隶属关系. - 作业帮
卢版19198354592…… [答案] 答案: 解析:由组织结构图可分析得:财务部直属总裁管理;而总裁又由董事长管理,董事长服从于董事会管理.人力资源部由董事长助理直接管理,董事长助理由董事长直接管理,董事长又服从于董事会管理,董事会是最高管理部门.
卢版19198354592…… 首先我看不到组织架构图.因为没有悬赏,只说我个人思路. 讨论1-2问,根据公司战略和外部市场需求来确定市场部有无. 2,组织架构确定后,然后就是部门职责和授权体系.用这两个方向去平衡部门分配不清的情况. 讨论框架,1-2问,案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行,战略,组织,领导,人力资源等等. 3问,比较简单.组织问题的话,就是组织机构不明确,职责不清,权责体系不明之类的. 4问,不同问题有不同的模块,也有不同的工具,组织有组织设计,组织优化,可上网查查流程,有很多.
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@步重2315：案例分析:项目管理的组织形式 -
卢版19198354592…… 1、组织机构图就是标准的矩阵组织图.现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题. 2、这位项目经理的做法只能说不规范.如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的方式进行,以保证项目不受日...
@步重2315：管理学的一个课后作业 案例分析:杜邦公司组织结构的变革 -
卢版19198354592…… 1、成功的单人决策及其局限性整个19世纪中,杜邦公司基本上是单人决策式经营,这一点在亨利这一代尤为明显. 2、集团式经营的首创 正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯,三位堂兄弟出来力挽家威,以...
@步重2315：管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 -
卢版19198354592…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
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卢版19198354592…… 大体上是:直线职能型结构.它的特点是:设置了两套系统,一套是按照命令统一原则组织的指挥结构,另一套是按专业化原则组织的职能系统.同时也是属于控股型的结构.整体上说,采用这种结构在于延续原来邮政电信系统的国有企业组织结构,但由于市场化的需求,业务的拓展,参股控股的变化,所以掺和在一起就是现在这样.真的优秀的组织结构图在于适合企业的现在状况和未来发展的需要.
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卢版19198354592…… 直线制 指挥—服从关系明确 责任清楚 但过于简单 层级多的时候还影响效率 难以适应大型复杂的组织要求 职能制 有效解决了直线制的效率低和信息传递问题 部门管理 但指挥协调不方便 直线职能制是直线制和职能制的综合改良 吸取了两个制的优点 此外还有 直线参谋制 直线综合制 都是为了解决组织大型化、复杂化、专业化和首长个人局限的问题而对 直线制和职能制的综合改良 事业部制是对职能制的改良 二维矩阵制是对直线制和事业部制的综合改良 既有横向专业分工又有纵向的统筹管理 指挥服从与分工协作共存 一般应用于大型的公共建设项目 网络组织和控股型组织多应用于经济组织 , 如果你在创业 选直线制的比较好,方便管理.
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卢版19198354592…… 转载以下资料供参考组织结构设计的六项主要内容(1)职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计.企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能.如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱...
@步重2315： 以上为某集团组织结构图,请据下图分析财务部和人力资源部的隶属关系. - 作业帮
卢版19198354592…… [答案] 答案: 解析:由组织结构图可分析得:财务部直属总裁管理;而总裁又由董事长管理,董事长服从于董事会管理.人力资源部由董事长助理直接管理,董事长助理由董事长直接管理,董事长又服从于董事会管理,董事会是最高管理部门.
