管理者管理失败的案例
@季彭4617：历史上比较有名的失败的管理者有哪些? -
浦伊17157169108…… IT历史上著名的肖克利半导体实验室. 肖克利是天才的科学家,但是最糟糕的管理者.他的弟子因为慕他的天才而聚集到他周围,但因为他糟糕的管理最终离他而去.而正是这些弟子,却组成了被誉为硅谷“西点军校”的仙童公司.
@季彭4617：谁知道企业不良管理失败的案例三个,是管理.... -
浦伊17157169108…… 1、战略不清晰 2、目标不确定 3、结构不合理 4、渠道不畅通 5、指令不明确 6、职责不清楚 7、人员不到位 8、轻重不分 9、过程管控不到位 10、培训跟不上 11、文化不务实 12、团队不合作 13、奖罚不分明
@季彭4617：车间主管,管理最失败的事 -
浦伊17157169108…… 车间主管,管理最失败的事? 1、生产效率低下,不能按时完成生产任务. 2、员工流失率大,员工不愿意跟着你干(这样就每天使用新工,这也使生产效率低下的原因) 3、产品质量差,员工管理不力,不按流程操作,骨干工艺等人员不能及时指导把关.致使每天返修.以上都是车间主管管理失败之处. 采纳好吗?
@季彭4617：企业管理失败案例
浦伊17157169108…… 三鹿奶粉 就是最好的案例 三鹿牛奶“结石”中国人
@季彭4617：求科学管理的反面案例,急需啊~ -
浦伊17157169108…… ......而到了21 世纪, 当“现代组织理论”深入人心, 泰勒的“科学管理”已日益暴露出弊端.最主要的是, 泰勒认为能找到劳资两利的结合点, 消除劳资对立的方法实际上作用有限.按照现代组织理论, 正确解决企业内部的利益对立关系的办...
@季彭4617：请帮忙分析销售管理案例:陈经理的失败, 急!!! -
浦伊17157169108…… 第一个问题,他的措施是不对的.因为商用电脑采购,是周期性,而且是需要审批流程的.有些订单不是一个月就能跟下来的.而他却要求“第一个月红灯;第二个月走人”这样就造成了大家在工作上的蒙骗和表面和气,私下拆台.也造成了后...
@季彭4617：求企业管理上创新或变革失败的例子 -
浦伊17157169108…… 论某国有大型企业从粗放管理到精益管理的转型失败.
@季彭4617：失败的管理者
浦伊17157169108…… 书报亭里的《经理人》
@季彭4617：谁有精益化管理实施失败的案例啊? -
浦伊17157169108…… 某生产型企业,在公司内部推行5S管理,事先请了专家,老师过来讲解,而且还在公司内部,进行了大量的宣传,但是推行后发现,除了车间地面多划了几条线和常扫地以外,并没有太明显的变化.大家都觉得大张旗鼓的推行5S没有达到预期...
@季彭4617：管理者用人不当的例子 -
浦伊17157169108…… 诸葛孔明挥泪斩马谡 三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战,马谡自告奋勇要出兵守街亭,诸葛亮心中虽有担心,但马谡表示愿立军令状,若失败就处死全家,诸葛亮才勉强同意他出兵,并指派王平将军随行,并交代在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量,马谡一一答应.可是军队到了街亭,马谡执意扎兵在山上,完全不听王平的建议,而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部.等到司马懿派兵进攻街亭,围兵在山下切断粮食及水的供应,使得马谡兵败如山倒,重要据点街亭失守.事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡,并自请处分降职三等.
浦伊17157169108…… IT历史上著名的肖克利半导体实验室. 肖克利是天才的科学家,但是最糟糕的管理者.他的弟子因为慕他的天才而聚集到他周围,但因为他糟糕的管理最终离他而去.而正是这些弟子,却组成了被誉为硅谷“西点军校”的仙童公司.
@季彭4617：谁知道企业不良管理失败的案例三个,是管理.... -
浦伊17157169108…… 1、战略不清晰 2、目标不确定 3、结构不合理 4、渠道不畅通 5、指令不明确 6、职责不清楚 7、人员不到位 8、轻重不分 9、过程管控不到位 10、培训跟不上 11、文化不务实 12、团队不合作 13、奖罚不分明
@季彭4617：车间主管,管理最失败的事 -
浦伊17157169108…… 车间主管,管理最失败的事? 1、生产效率低下,不能按时完成生产任务. 2、员工流失率大,员工不愿意跟着你干(这样就每天使用新工,这也使生产效率低下的原因) 3、产品质量差,员工管理不力,不按流程操作,骨干工艺等人员不能及时指导把关.致使每天返修.以上都是车间主管管理失败之处. 采纳好吗?
@季彭4617：企业管理失败案例
浦伊17157169108…… 三鹿奶粉 就是最好的案例 三鹿牛奶“结石”中国人
@季彭4617：求科学管理的反面案例,急需啊~ -
浦伊17157169108…… ......而到了21 世纪, 当“现代组织理论”深入人心, 泰勒的“科学管理”已日益暴露出弊端.最主要的是, 泰勒认为能找到劳资两利的结合点, 消除劳资对立的方法实际上作用有限.按照现代组织理论, 正确解决企业内部的利益对立关系的办...
@季彭4617：请帮忙分析销售管理案例:陈经理的失败, 急!!! -
浦伊17157169108…… 第一个问题,他的措施是不对的.因为商用电脑采购,是周期性,而且是需要审批流程的.有些订单不是一个月就能跟下来的.而他却要求“第一个月红灯;第二个月走人”这样就造成了大家在工作上的蒙骗和表面和气,私下拆台.也造成了后...
@季彭4617：求企业管理上创新或变革失败的例子 -
浦伊17157169108…… 论某国有大型企业从粗放管理到精益管理的转型失败.
@季彭4617：失败的管理者
浦伊17157169108…… 书报亭里的《经理人》
@季彭4617：谁有精益化管理实施失败的案例啊? -
浦伊17157169108…… 某生产型企业,在公司内部推行5S管理,事先请了专家,老师过来讲解,而且还在公司内部,进行了大量的宣传,但是推行后发现,除了车间地面多划了几条线和常扫地以外,并没有太明显的变化.大家都觉得大张旗鼓的推行5S没有达到预期...
@季彭4617：管理者用人不当的例子 -
浦伊17157169108…… 诸葛孔明挥泪斩马谡 三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战,马谡自告奋勇要出兵守街亭,诸葛亮心中虽有担心,但马谡表示愿立军令状,若失败就处死全家,诸葛亮才勉强同意他出兵,并指派王平将军随行,并交代在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量,马谡一一答应.可是军队到了街亭,马谡执意扎兵在山上,完全不听王平的建议,而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部.等到司马懿派兵进攻街亭,围兵在山下切断粮食及水的供应,使得马谡兵败如山倒,重要据点街亭失守.事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡,并自请处分降职三等.
