管理者说员工挑战她的底线什么意思
@贡待2004：基层管理怎么管理不听话的员工公平公开公正公道正派
王典19197422924…… 基层管理,这是很多人都是做过的,是超级的麻烦的,手下的人不是那么好管理,基层管理怎么管理不听话的员工:1、基层管理者作为兵头将尾,责任重大.在职场,基...
@贡待2004：作为公司的员工,如果公司在挑战你的道德底线,你会怎么办? -
王典19197422924…… 首先要看看你的所谓的道德底线是什么?毕竟作为一个有血有肉有知觉的人有很多东西必须保留,而所有公司无一例外都想把员工变成机器人,木头人,这也就是为什么现代社会很多冷漠让我们心痛的原因.如果只是因为无聊的面子我认为那没有什么好考虑的,如果你认为你会有心痛,心酸,不安的感觉我认为那还是一个真正的自我,如果是我,我会抗争,毕竟我不想让自己变得毫无知觉.
@贡待2004：常不遵守制度 如何管理“头痛员工”? -
王典19197422924…… 此类头痛员工在企业中不少见,表现也各有不同:有的极度自我,难以相处;有的倚老卖老,藐视管理者的权威;还有的贪图蝇头小利,时时想着揩公家的油等等.这些员工不断挑战公司制度的底线,扰乱工作秩序,导致团队工作效率下降....
@贡待2004：管理者应该怎么面对员工的顶撞 -
王典19197422924…… 作为一名企业的管理者,肯定是具有企业管理者的素质的.领导者遭遇员工顶撞无非是两种情况:一是因公,二是因私.对于公和私这两种情况的顶撞行为,领导者要做到分类处理,区别对待.若员工是因公而顶撞,说明员工的出发点是好的,...
@贡待2004：如何管理团队里的“问题员工“ -
王典19197422924…… 想谈谈个人看法.问题员工的管理的确是一个困难的管理问题,弄得不好会花费大量的时间和精力,甚至会影响到其他的员工.但也的确考验一个领导的能力和成熟.这实质上是个领导问题.首先是防患于未然.最好的办法是不要让问题员工进...
@贡待2004：我想问一下关于管理者如何回答员工刁难的问题 -
王典19197422924…… 员工刁难多了,管理者的水平才会更加提升,刁难的问题多了,将来应付的方法也多了
@贡待2004：怎样管理问题员工 -
王典19197422924…… 转载以下资料,仅供参考:作为管理者应发掘问题员工的长处,适当容忍其短处,对其存在的问题适时加以正面引导,真正做到“用人之长,容人之短”.因而,对于功高盖主,但是服从管理的员工,管理者要摈弃传统的管理方式,采用符合现...
@贡待2004：如何成为一个深得人心的管理者 -
王典19197422924…… 那到底什么样的管理者最得人心呢?三点: 一、用心对待员工 人与人之间的交流靠的是心,用心才能得人心,不是单纯靠语言或者头脑.人的感受其实是非常灵敏的,你是否用心,他人是能够真切体会到的. 作为一名管理者,必须能站在员工...
@贡待2004：一个底层管理者如何才能让员工听从自己的话,员工在小事上出现差错应该怎么办? -
王典19197422924…… 基层干部应遵守的基本观念 1.尊重你的上司 在公司绝对奉行等级原则,作为下属,不允许随意顶撞上司,对上司的命令彻底执行,并作适时汇报. 2.高度的耐压性 作为现场管理人员,需有很高的耐压性,承受来自上司和下属的不同层次的压力. ...
@贡待2004：怎么才管理好自己的员工?发生工作日常时如何处理? -
王典19197422924…… 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...
王典19197422924…… 基层管理,这是很多人都是做过的,是超级的麻烦的,手下的人不是那么好管理,基层管理怎么管理不听话的员工:1、基层管理者作为兵头将尾,责任重大.在职场,基...
@贡待2004：作为公司的员工,如果公司在挑战你的道德底线,你会怎么办? -
王典19197422924…… 首先要看看你的所谓的道德底线是什么?毕竟作为一个有血有肉有知觉的人有很多东西必须保留,而所有公司无一例外都想把员工变成机器人,木头人,这也就是为什么现代社会很多冷漠让我们心痛的原因.如果只是因为无聊的面子我认为那没有什么好考虑的,如果你认为你会有心痛,心酸,不安的感觉我认为那还是一个真正的自我,如果是我,我会抗争,毕竟我不想让自己变得毫无知觉.
@贡待2004：常不遵守制度 如何管理“头痛员工”? -
王典19197422924…… 此类头痛员工在企业中不少见,表现也各有不同:有的极度自我,难以相处;有的倚老卖老,藐视管理者的权威;还有的贪图蝇头小利,时时想着揩公家的油等等.这些员工不断挑战公司制度的底线,扰乱工作秩序,导致团队工作效率下降....
@贡待2004：管理者应该怎么面对员工的顶撞 -
王典19197422924…… 作为一名企业的管理者,肯定是具有企业管理者的素质的.领导者遭遇员工顶撞无非是两种情况:一是因公,二是因私.对于公和私这两种情况的顶撞行为,领导者要做到分类处理,区别对待.若员工是因公而顶撞,说明员工的出发点是好的,...
@贡待2004：如何管理团队里的“问题员工“ -
王典19197422924…… 想谈谈个人看法.问题员工的管理的确是一个困难的管理问题,弄得不好会花费大量的时间和精力,甚至会影响到其他的员工.但也的确考验一个领导的能力和成熟.这实质上是个领导问题.首先是防患于未然.最好的办法是不要让问题员工进...
@贡待2004：我想问一下关于管理者如何回答员工刁难的问题 -
王典19197422924…… 员工刁难多了,管理者的水平才会更加提升,刁难的问题多了,将来应付的方法也多了
@贡待2004：怎样管理问题员工 -
王典19197422924…… 转载以下资料,仅供参考:作为管理者应发掘问题员工的长处,适当容忍其短处,对其存在的问题适时加以正面引导,真正做到“用人之长,容人之短”.因而,对于功高盖主,但是服从管理的员工,管理者要摈弃传统的管理方式,采用符合现...
@贡待2004：如何成为一个深得人心的管理者 -
王典19197422924…… 那到底什么样的管理者最得人心呢?三点: 一、用心对待员工 人与人之间的交流靠的是心,用心才能得人心,不是单纯靠语言或者头脑.人的感受其实是非常灵敏的,你是否用心,他人是能够真切体会到的. 作为一名管理者,必须能站在员工...
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王典19197422924…… 基层干部应遵守的基本观念 1.尊重你的上司 在公司绝对奉行等级原则,作为下属,不允许随意顶撞上司,对上司的命令彻底执行,并作适时汇报. 2.高度的耐压性 作为现场管理人员,需有很高的耐压性,承受来自上司和下属的不同层次的压力. ...
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王典19197422924…… 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...
