绩效增长落地心得
@冀辉1905：施工员绩效增长读后感 -
费婕15630709941…… 可以写参与哪些工程项目并取得怎样的成就,一般都写一些较好较大的项目及一些获奖的项目.具体范例如下:新的一年展望在即.xx项目从20**年4月中旬正式施工到现在,主体分别于20**年6月初,20**年10月中旬全线投入使用,这成绩与公...
@冀辉1905：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
费婕15630709941…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@冀辉1905：绩效管理的学习体会
费婕15630709941…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@冀辉1905：关于绩效考核如何落地?
费婕15630709941…… 答:落地有两点很重要,1是考核指标信息的收集;2是考核结果的运用,你可以去看下我的文章〈绩效如何落地〉2、管理,行政人员的指标设计,看他所处的层级,中高层的,可以设计一些公司层面的财务、运营指标进行考核,基层的以他们本身的工作内容为主提炼指标,比如有没有内部投诉、有没有出现延误、错误、浪费等,每个岗位都能提炼出考核指标的3、绩效的准备,首先是大家的心态准备好,解除大家的抗拒和害怕心理,告诉大家做绩效对公司、对个人的意义所在,其他的准备很多,比如原始信息的收集、职责流程的明确,薪酬的接口等
@冀辉1905：如何确保绩效管理落地执行 -
费婕15630709941…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握:一、要树立正确的绩效文化和理念正确的绩效理念和文化是确...
@冀辉1905：员工绩效考核如何有效落地 -
费婕15630709941…… 参会企业代表各抒己见并将其人力资源管理“法宝”现场分享相互借鉴.明确目标与达成承诺是绩效考核的前提易事特的在职员工人手均有一本“红宝书”,该“书”上将由员工自己制定工作的职能、职责、目标与达成率,并且将自己每天...
@冀辉1905：绩效考核如何落地? -
费婕15630709941…… 绩效考核落不了地的原因有多种,根据本人多年企业管理咨询经验总结,发现很多企业落不了地有一条共性的原因,就是老板不支持与不理解绩效考核的作用与局限性.千万不要把绩效考核当成救命药方,更不要通过绩效考核就实现企业人员的...
@冀辉1905：企业绩效考核落地是一项很难的工程,如何让绩效考核快速落地呢? -
费婕15630709941…… 绩效管理与绩效考核根本就是两套拳法,没有什么绩效考核管理这个说法.其次,不管是绩效管理还是绩效考核,最根本的问题都是决策层、领导层、管理层的支持,不是什么考核落地不落地.他们支持,就一定能落地,不支持,一定落不了地.再次,绩效考核本身就是不完整、不科学的,永远不可能长时间落地实施,一旦实施对公司有害无益.建议推行绩效管理,而不是绩效考核. 希望被采纳哦.
@冀辉1905：如何将绩效目标100%落地 -
费婕15630709941…… 将目标分解到月别;制定月别推进计划;并月别进行绩效实绩的分析;落实是否达成月别指标;未达成时进行原因分析并制定对策进行整改预防等活动
@冀辉1905：职场人士要怎样提高自己的绩效 -
费婕15630709941…… 认真地规划自己的绩效计划,与管理者保持高效的绩效沟通,在绩效目标方面听取他们的建议,在完成绩效目标的过程中,针对自己存在的问题,对管理者进行反馈,寻主他们的帮助,认真分析自己的绩效状况,并拟定改进计划.
费婕15630709941…… 可以写参与哪些工程项目并取得怎样的成就,一般都写一些较好较大的项目及一些获奖的项目.具体范例如下:新的一年展望在即.xx项目从20**年4月中旬正式施工到现在,主体分别于20**年6月初,20**年10月中旬全线投入使用,这成绩与公...
@冀辉1905：怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? -
费婕15630709941…… LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
@冀辉1905：绩效管理的学习体会
费婕15630709941…… LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
@冀辉1905：关于绩效考核如何落地?
费婕15630709941…… 答:落地有两点很重要,1是考核指标信息的收集;2是考核结果的运用,你可以去看下我的文章〈绩效如何落地〉2、管理,行政人员的指标设计,看他所处的层级,中高层的,可以设计一些公司层面的财务、运营指标进行考核,基层的以他们本身的工作内容为主提炼指标,比如有没有内部投诉、有没有出现延误、错误、浪费等,每个岗位都能提炼出考核指标的3、绩效的准备,首先是大家的心态准备好,解除大家的抗拒和害怕心理,告诉大家做绩效对公司、对个人的意义所在,其他的准备很多,比如原始信息的收集、职责流程的明确,薪酬的接口等
@冀辉1905：如何确保绩效管理落地执行 -
费婕15630709941…… 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握:一、要树立正确的绩效文化和理念正确的绩效理念和文化是确...
@冀辉1905：员工绩效考核如何有效落地 -
费婕15630709941…… 参会企业代表各抒己见并将其人力资源管理“法宝”现场分享相互借鉴.明确目标与达成承诺是绩效考核的前提易事特的在职员工人手均有一本“红宝书”,该“书”上将由员工自己制定工作的职能、职责、目标与达成率,并且将自己每天...
@冀辉1905：绩效考核如何落地? -
费婕15630709941…… 绩效考核落不了地的原因有多种,根据本人多年企业管理咨询经验总结,发现很多企业落不了地有一条共性的原因,就是老板不支持与不理解绩效考核的作用与局限性.千万不要把绩效考核当成救命药方,更不要通过绩效考核就实现企业人员的...
@冀辉1905：企业绩效考核落地是一项很难的工程,如何让绩效考核快速落地呢? -
费婕15630709941…… 绩效管理与绩效考核根本就是两套拳法,没有什么绩效考核管理这个说法.其次,不管是绩效管理还是绩效考核,最根本的问题都是决策层、领导层、管理层的支持,不是什么考核落地不落地.他们支持,就一定能落地,不支持,一定落不了地.再次,绩效考核本身就是不完整、不科学的,永远不可能长时间落地实施,一旦实施对公司有害无益.建议推行绩效管理,而不是绩效考核. 希望被采纳哦.
@冀辉1905：如何将绩效目标100%落地 -
费婕15630709941…… 将目标分解到月别;制定月别推进计划;并月别进行绩效实绩的分析;落实是否达成月别指标;未达成时进行原因分析并制定对策进行整改预防等活动
@冀辉1905：职场人士要怎样提高自己的绩效 -
费婕15630709941…… 认真地规划自己的绩效计划,与管理者保持高效的绩效沟通,在绩效目标方面听取他们的建议,在完成绩效目标的过程中,针对自己存在的问题,对管理者进行反馈,寻主他们的帮助,认真分析自己的绩效状况,并拟定改进计划.
