绩效管理期末考试题库
@林绍6771：绩效管理试题,求解答1. 关键事件法的缺点是() A.无法为考评者提供客观依据 B.不能做定量分析 C.不能贯穿考评期的始终 D.不能了解下属如何消除不良绩... - 作业帮
叔刘18954304931…… [答案] 1.关键事件法的缺点是().A. 关键事件的记录和观察费时费力B. 不能做定性分析C. 不能做定量分析D. 不能区分工作行为的重要性程度E. 很难使用该方法比较员工正确答案:关键事件的记录和观察费时费力 √ 不能做定量分...
@林绍6771：如何进行高效的绩效管理考试题及答案 -
叔刘18954304931…… 课后测试测试成绩:100.0 分. 恭喜您顺利通过考试!单选题1. 企业的愿景是: √ A 公司为什么存在? B 公司的社会责任 C 希望公司发展成什么? D 对待事务的观念 正确答案: C2. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的...
@林绍6771：如何构建绩效管理的评估体系试题及答案 -
叔刘18954304931…… 《如何构建绩效管理的指标体系》答案 单选题1. 除关键成功因素分解法外,企业常用的指标体系制定的基本方法还包含: √ A 关键事项记录法 B 等级划分法 C 平衡计分卡 D 减分搜查法 正确答案: C2. 除组合拆分法外,指标分解的小方法还包...
@林绍6771：绩效管理与业务能力提升试题汇总为什么要进行评价者培训 -
叔刘18954304931…… 绩效管理说到底是对人的管理,而对人的管理既是潜在收益最大的,也是潜在风险最高的,在绩效管理中一个评测是对于员工工作结果的一个肯定答复,一个好的评价者能对落后者激励,给居中者以前进方向,给领跑者以激励方向,一个好的评价者,作用在有的时候大于考核,是绩效管理中十分的重要一环.想象下因为沟通方法不适不当,能造成的损失.所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.业务能力不是专业核心技术,而是架构(可行方案)能力,交流(客户需求)能力,和展示(具体方案)能力.
@林绍6771：如何以绩效考核促进企业成长试题与答案 -
叔刘18954304931…… 如何以绩效考核促进企业成长试题与答案 单选题 1.对态度考核理解错误的是(D ) 1. A 态度考核不能完全代替目标考核 2. B 态度考核不需要对考核项目定义 3. C 态度考核需要考核者对各考核指标有统一的认识 4. D 态度考核与量化考核相结合...
@林绍6771：~~有没有人力资源管理绩效考核的题啊~~想要5套带答案的,不用太复杂,单选和案例分析就可以~~谢谢~ -
叔刘18954304931…… 1、绩效是一个多义的概念,从社会学的历程角度来看包括()P12 DA. 从单纯强调“即期绩效”发展到强调“未来绩效”B. 从单纯强调数量到强调质量C. 从强调质量到强调满足顾客的需要D. 绩效指每个社会成员按照社会分工所确定...
@林绍6771：如何有效提升绩效管理能力课后测试 -
叔刘18954304931…… 单选题 1. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A 老板 B 部门负责人 C 财务部 D 人力资源部 正确答案: C 2. 在进行指标设计的时候,以战略为导向的指标设计适合 √ A 一线人员 B 中台 C 后台 正确答案: A 3. 以下关于KPI的说法错误的是 ...
@林绍6771：管理学考试题目: 1 如何有效控制? 2如何有效激励? -
叔刘18954304931…… 如何有效控制 1、采用积极而有效的控制艺术.控制是上级主管部门对下级工作的控制.上级在下级心目中的形象、工作能力等直接影响到下级对控制的态度与看法,因而必须注意控制艺术. 2、不带偏见的控制态度与做法.在控制过程中,一...
叔刘18954304931…… [答案] 1.关键事件法的缺点是().A. 关键事件的记录和观察费时费力B. 不能做定性分析C. 不能做定量分析D. 不能区分工作行为的重要性程度E. 很难使用该方法比较员工正确答案:关键事件的记录和观察费时费力 √ 不能做定量分...
@林绍6771：如何进行高效的绩效管理考试题及答案 -
叔刘18954304931…… 课后测试测试成绩:100.0 分. 恭喜您顺利通过考试!单选题1. 企业的愿景是: √ A 公司为什么存在? B 公司的社会责任 C 希望公司发展成什么? D 对待事务的观念 正确答案: C2. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的...
@林绍6771：如何构建绩效管理的评估体系试题及答案 -
叔刘18954304931…… 《如何构建绩效管理的指标体系》答案 单选题1. 除关键成功因素分解法外,企业常用的指标体系制定的基本方法还包含: √ A 关键事项记录法 B 等级划分法 C 平衡计分卡 D 减分搜查法 正确答案: C2. 除组合拆分法外,指标分解的小方法还包...
@林绍6771：绩效管理与业务能力提升试题汇总为什么要进行评价者培训 -
叔刘18954304931…… 绩效管理说到底是对人的管理,而对人的管理既是潜在收益最大的,也是潜在风险最高的,在绩效管理中一个评测是对于员工工作结果的一个肯定答复,一个好的评价者能对落后者激励,给居中者以前进方向,给领跑者以激励方向,一个好的评价者,作用在有的时候大于考核,是绩效管理中十分的重要一环.想象下因为沟通方法不适不当,能造成的损失.所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.业务能力不是专业核心技术,而是架构(可行方案)能力,交流(客户需求)能力,和展示(具体方案)能力.
@林绍6771：如何以绩效考核促进企业成长试题与答案 -
叔刘18954304931…… 如何以绩效考核促进企业成长试题与答案 单选题 1.对态度考核理解错误的是(D ) 1. A 态度考核不能完全代替目标考核 2. B 态度考核不需要对考核项目定义 3. C 态度考核需要考核者对各考核指标有统一的认识 4. D 态度考核与量化考核相结合...
@林绍6771：~~有没有人力资源管理绩效考核的题啊~~想要5套带答案的,不用太复杂,单选和案例分析就可以~~谢谢~ -
叔刘18954304931…… 1、绩效是一个多义的概念,从社会学的历程角度来看包括()P12 DA. 从单纯强调“即期绩效”发展到强调“未来绩效”B. 从单纯强调数量到强调质量C. 从强调质量到强调满足顾客的需要D. 绩效指每个社会成员按照社会分工所确定...
@林绍6771：如何有效提升绩效管理能力课后测试 -
叔刘18954304931…… 单选题 1. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 √ A 老板 B 部门负责人 C 财务部 D 人力资源部 正确答案: C 2. 在进行指标设计的时候,以战略为导向的指标设计适合 √ A 一线人员 B 中台 C 后台 正确答案: A 3. 以下关于KPI的说法错误的是 ...
@林绍6771：管理学考试题目: 1 如何有效控制? 2如何有效激励? -
叔刘18954304931…… 如何有效控制 1、采用积极而有效的控制艺术.控制是上级主管部门对下级工作的控制.上级在下级心目中的形象、工作能力等直接影响到下级对控制的态度与看法,因而必须注意控制艺术. 2、不带偏见的控制态度与做法.在控制过程中,一...
