绩效管理的四步循环

@匡邦1321:绩效管理循环是由哪四个方面构成 -
江赖19117249763…… 绩效管理循环包括以下四个环节: 1、绩效计划 管理者与员工一起设定绩效考核目标. 2、绩效实施与管理 员工按照既定绩效目标开展工作,管理者对员工的目标实施过程进行观察、记录、总结;反馈;探讨、指导、建议. 3、绩效评估 员工自评后由管理者进行绩效评估. 4、绩效反馈面谈 管理者针对员工的绩效评估结果及员工的工作过程情况与员工实施绩效面谈.

@匡邦1321:企业绩效管理中如何运用PDCA循环的 -
江赖19117249763…… 绩效管理可以分四步,和PDCA循环有一定契合度. 一般绩效管理的四步循环:目标拟定——过程监控——绩效考核——反馈辅导,和PDCA的思想可以基本统一起来考虑.目标拟定,也可以比拟为计划制定阶段,即和员工一起拟定出期望的绩效目标以及可行的工作步骤及计划;过程监控,可比拟为执行计划的阶段,即在员工完成目标的过程中给予适当的关注,及时进行沟通和指导,纠正其偏差;绩效考核阶段可比拟为检查阶段,即在绩效考核周期期末对员工绩效表现进行总体评估和反馈,告诉其总体绩效评定情况;反馈辅导阶段即和员工重新检视考核期内的工作表现,制定改进措施并进行有效改进.

@匡邦1321:绩效管理循环步骤是什么?
江赖19117249763…… 惠普的绩效管理循环包括五个步骤:企业战略的制订、关键绩效指标和目标的制订、绩效计划的制订与执行、监控与绩效评估、奖励与指导.整个惠普绩效管理循环以回路相连,以保证关键绩效指标和企业战略的紧密连接.各步骤的主要目标和任务包括:企业战略的制订、关键绩效指标和目标的制订、绩效计划的制订与执行、监控与绩效评估、奖励与绩效改进.

@匡邦1321:有人认为绩效管理是一个完整的动态闭合的循环过程,试论述你的观点 -
江赖19117249763…… 绩效管理的过程是一个循环的过程,共有四个阶段,第一阶段是绩效计划,第二阶段是绩效实施,第三阶段是绩效考评,第四阶段是绩效的诊断辅导,这四个阶段结束后,绩效管理就会再回到另外一个循环.◆绩效计划(Performance Planning...

@匡邦1321:如何运用PDCA进行绩效管理 -
江赖19117249763…… PDCA动态循环是全面质量管理的基本程序,它最早是由世界著名的质量管理大师戴明所倡导的,是一种科学的系统的思维方法和管理程序,PDCA循环以其特有的四个阶段,不断循环而形成了一种管理系统,这一系统是由一组共同作用而又彼...

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