老板用人三不用
@沃例6610：中国老板最致命的缺点是什么? -
百海18977333833…… 我总结了一下,他就废话了以下4点:1、老总最大的过失是做出错误的决策.2、老总最大的过失是用人不当.3、老总最大的过失是不能制定合理的战略,设定合理的目标.4、老总最大的过失是不能及时发现问题并解决.这位某宋有多牛我是...
@沃例6610：老板如何管理好公司,怎样对待员工 -
百海18977333833…… 1、老板开公司是搭建一个平台,先帮助员工实现梦想,顺便实现老板梦想2、员工只会把心给那些对他有帮助的人3、公司能开多大,就看公司内有多少人像老板一样把心放在公司上 领导:是一种技能,用来影响别人,让他们全力投入,为达到共同目标征战不懈,提升领导力的核心:1.对员工有帮助;2.勇于承担责任;3.老总先有结果说明一切;4.要象包容我们的孩子一样包容员工;5.冒险精神,凡成就者都是勇敢的人;6.具有旺盛的生命力,7.乐观,幽默!
@沃例6610：老板如何用人 -
百海18977333833…… 老板用人十分关键!用好了,不仅事情一步到位,而且还为老板增光添彩,这叫名利双收;用的一般,那就是事情做完,目的达到,平等交易,不亏不赢;用不好,即使事情做到位,而无意中得罪了群众和同事,可能目的是暂时达到,但后患无...
@沃例6610：怎样才能做一个合格的企业管理人员? -
百海18977333833…… 职业经理人与老板之间的矛盾由来已久,如何化解这种矛盾呢?如何让职业经理人能够更敬业呢?如何能够最大程度上的挽留人才呢?解铃还需系铃人,这就需要我们的老板们切实的从自身去寻找问题,根除一些用人及管理上的陋病,方可换来...
@沃例6610：怎样当好老板 -
百海18977333833…… 要有自己的原则、和员工站在同一线!希望你有个美好的“钱”程;第三、要学会偷懒,把手底下的人的潜能都调出来;第四;第二、用人不疑疑人不用第一
@沃例6610：老板应该做到疑人不用,用人不疑吗? -
百海18977333833…… 朋友你好: “用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节.如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板 “疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉.凡是说“用人不疑,疑人不用”的人,他们都是口是心非者,根本做不到,其实做到最好的就是 '用人不疑,疑人也要充分利用' 希望对你有帮助.
@沃例6610：如何才能领导别人,又不会遭到下属的背叛?(答案要详细150字以上,不然 -
百海18977333833…… 第一,建立适度的权威性.权主要包括利用职位方面的高低来对下属进行管理.威主要是指在技术、道德等方面建立威信.第二,对认可的下属要很信任.疑人不用,用人不疑.第三,如果你是老板,你需要记得:财散则人聚.也就是一楼的老兄说的,不能对下属太吝啬,只有让大家共享发展的成果,那大家才会跟着你干.第四,领导必须要有一定的修养,不能被情绪所左右.第五,管理员工要严格按照公司制度来进行,当然也要适度的人性化.最后,祝你和你的公司好运.
@沃例6610：做老板要有什么条件
百海18977333833…… 第一,钱. 第二,经营头脑. 第三,疑人不用,用人不疑. 第四,别插手你请来的经理的管理的方式,一切尊重他的安排. 第五,定期查账,防止下面的员工在财务上作弊!三点足够,你是老板,不是你请来的管理者.
@沃例6610：辩论:疑人不用 用人不疑 还是 用人要疑 疑人也用. -
百海18977333833…… 用人不疑,疑人不用,这是中国传统的信任方式,用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试,不要什么都管.无独有偶,美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是:“管理得少”就是“管理得好”.这是管理的辩证法,也是管理的一种...
@沃例6610：'疑人不用,用人不疑'…请问你们是怎么看这句话的??? -
百海18977333833…… 个人认为,由于人性、物性之不同,人的品格善恶与智慧高低的不同区别,所以人的道德水准良莠不齐,如果把“用人不疑,疑人不用”作为用人的最高境界,的确是一种误导.但是我们不妨从另一个方面来看这个问题.到底什么是“疑”? ...
百海18977333833…… 我总结了一下,他就废话了以下4点:1、老总最大的过失是做出错误的决策.2、老总最大的过失是用人不当.3、老总最大的过失是不能制定合理的战略,设定合理的目标.4、老总最大的过失是不能及时发现问题并解决.这位某宋有多牛我是...
@沃例6610：老板如何管理好公司,怎样对待员工 -
百海18977333833…… 1、老板开公司是搭建一个平台,先帮助员工实现梦想,顺便实现老板梦想2、员工只会把心给那些对他有帮助的人3、公司能开多大,就看公司内有多少人像老板一样把心放在公司上 领导:是一种技能,用来影响别人,让他们全力投入,为达到共同目标征战不懈,提升领导力的核心:1.对员工有帮助;2.勇于承担责任;3.老总先有结果说明一切;4.要象包容我们的孩子一样包容员工;5.冒险精神,凡成就者都是勇敢的人;6.具有旺盛的生命力,7.乐观,幽默!
@沃例6610：老板如何用人 -
百海18977333833…… 老板用人十分关键!用好了,不仅事情一步到位,而且还为老板增光添彩,这叫名利双收;用的一般,那就是事情做完,目的达到,平等交易,不亏不赢;用不好,即使事情做到位,而无意中得罪了群众和同事,可能目的是暂时达到,但后患无...
@沃例6610：怎样才能做一个合格的企业管理人员? -
百海18977333833…… 职业经理人与老板之间的矛盾由来已久,如何化解这种矛盾呢?如何让职业经理人能够更敬业呢?如何能够最大程度上的挽留人才呢?解铃还需系铃人,这就需要我们的老板们切实的从自身去寻找问题,根除一些用人及管理上的陋病,方可换来...
@沃例6610：怎样当好老板 -
百海18977333833…… 要有自己的原则、和员工站在同一线!希望你有个美好的“钱”程;第三、要学会偷懒,把手底下的人的潜能都调出来;第四;第二、用人不疑疑人不用第一
@沃例6610：老板应该做到疑人不用,用人不疑吗? -
百海18977333833…… 朋友你好: “用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节.如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板 “疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉.凡是说“用人不疑,疑人不用”的人,他们都是口是心非者,根本做不到,其实做到最好的就是 '用人不疑,疑人也要充分利用' 希望对你有帮助.
@沃例6610：如何才能领导别人,又不会遭到下属的背叛?(答案要详细150字以上,不然 -
百海18977333833…… 第一,建立适度的权威性.权主要包括利用职位方面的高低来对下属进行管理.威主要是指在技术、道德等方面建立威信.第二,对认可的下属要很信任.疑人不用,用人不疑.第三,如果你是老板,你需要记得:财散则人聚.也就是一楼的老兄说的,不能对下属太吝啬,只有让大家共享发展的成果,那大家才会跟着你干.第四,领导必须要有一定的修养,不能被情绪所左右.第五,管理员工要严格按照公司制度来进行,当然也要适度的人性化.最后,祝你和你的公司好运.
@沃例6610：做老板要有什么条件
百海18977333833…… 第一,钱. 第二,经营头脑. 第三,疑人不用,用人不疑. 第四,别插手你请来的经理的管理的方式,一切尊重他的安排. 第五,定期查账,防止下面的员工在财务上作弊!三点足够,你是老板,不是你请来的管理者.
@沃例6610：辩论:疑人不用 用人不疑 还是 用人要疑 疑人也用. -
百海18977333833…… 用人不疑,疑人不用,这是中国传统的信任方式,用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试,不要什么都管.无独有偶,美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是:“管理得少”就是“管理得好”.这是管理的辩证法,也是管理的一种...
@沃例6610：'疑人不用,用人不疑'…请问你们是怎么看这句话的??? -
百海18977333833…… 个人认为,由于人性、物性之不同,人的品格善恶与智慧高低的不同区别,所以人的道德水准良莠不齐,如果把“用人不疑,疑人不用”作为用人的最高境界,的确是一种误导.但是我们不妨从另一个方面来看这个问题.到底什么是“疑”? ...
